【導(dǎo)讀】念,圍繞著經(jīng)濟(jì)分析和工藝管理兩條線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作。2020年2月徐總提出“舉全集團(tuán)之力打贏一場(chǎng)成本戰(zhàn)爭(zhēng)”開(kāi)始的,2020年10月份,大合。善生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、聯(lián)合檢查管理。生產(chǎn)指標(biāo)的完成上、成本控制上起到了至關(guān)重要的作用。們的日常工作做以簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。實(shí)行包片管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在原輔材料及園區(qū)的物料平衡上按種類(lèi)包。片管理,不但要控制好數(shù)量,還要控制好質(zhì)量。我們要求各部門(mén)在每月1日盤(pán)點(diǎn)后,根據(jù)本部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、二車(chē)間控制較平穩(wěn)。發(fā)酵一車(chē)間的糖酸轉(zhuǎn)化率波動(dòng)較大,查最近一年。間的蒸發(fā)出料干物從35%波動(dòng)到42%,發(fā)酵車(chē)間的配方很難調(diào)整,產(chǎn)量13000噸計(jì)算,每月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54730元,年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)656760元;車(chē)間W08及412板換全部改為冰水,將氨進(jìn)行冷凝,從而。降低了單耗,液氨單耗由降至,每月可。并按照考核分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。員工的積極性、主動(dòng)性,使生產(chǎn)得以有效受控。理考核方案”,然后召開(kāi)各車(chē)間工藝主管以上人員進(jìn)行討論,