【導(dǎo)讀】,鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的。20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初供應(yīng)鏈管理處于。給客戶,其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。,生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)的結(jié)果做出的。是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。為中心,比較關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)需求組織生產(chǎn)。求而言,最好選擇。分別進(jìn)行協(xié)商,再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?,這種方法是。及產(chǎn)品售后等方面使產(chǎn)品獲得差異化優(yōu)勢(shì)。的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃,將計(jì)劃下達(dá)各制造商和銷售商執(zhí)行。EDI傳輸是建立在專用性標(biāo)準(zhǔn)之上的。則強(qiáng)調(diào)打破部門及組織的界限,以為工作單位,重新設(shè)計(jì)?!翱v向一體化”管理模式存在的弊端有。、表現(xiàn)出如下特征。,其擁有的核心能力,可能是等。