【導(dǎo)讀】任，也是我公司在開發(fā)區(qū)工程建設(shè)市場樹立良好信譽一個契機。進一步發(fā)展，同時也是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我公司最大的希望。施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時完全接受項目業(yè)。質(zhì)量達到業(yè)主要求的合格質(zhì)量標準。期428日歷天內(nèi)完成本工程。我公司十分珍惜和重視這次投標機會。通過認真學(xué)習(xí)和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，保護等各方面的要求。保本施工實施具有較高的技術(shù)水平，本公司專門成立專家顧問小組，對本工程的實施具有最高的技術(shù)決策權(quán)。做好施工準備工作及施工現(xiàn)場總體規(guī)。工中得到可靠運行，以實現(xiàn)工程施工目標及本公司的最佳社會效益。預(yù)埋遺漏均由我公司承擔(dān)責(zé)任。格按照國家、省市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工，筑市場樹立更為崇高的社會信譽。本項目即為東莞市三十五座污水處理廠中。行技術(shù)經(jīng)濟比較。

　　

【正文】 工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季計劃、月計劃及周計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。加強各階段進度的管理措施（1）組建最佳施工管理班子，適應(yīng)施工管理要求根據(jù)本工程施工管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備足夠人員的管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。（2）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，認真全面地編制好各施工項目施工工藝，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。（3）結(jié)合本工程的工期特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，實行以安裝獨立系統(tǒng)專業(yè)施工班組負責(zé)制，結(jié)合土建施工進度，擴大作業(yè)面，以一個專業(yè)多班組形式施工。增設(shè)并配齊各班組所需要的工具機械，形成大流水多作業(yè)面各班組分塊包干完成具體的安裝任務(wù)，做到要有措施、有時間要求及質(zhì)量要求穿插施工，以縮短工期，同時通過平衡、協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密的組織成一體。以求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的速度，以已確定的竣工工期及優(yōu)良樣板工程為“鋼性”目標，順利完成工程的安裝施工任務(wù)。（4）強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立認真總結(jié)制度。（5）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場的動火特別在施工過程中要嚴格按防火制度分別辦理動火許可審批手續(xù)。杜絕安全事故的發(fā)生從而確保施工工期按時完成。（6）加強各單位之間的協(xié)調(diào)工作，盡量做好交叉作業(yè)，見縫插針，既能縮短工程的工期，又可縮短其它施工內(nèi)容工期，從而有利于總工期的縮短，減少因工作事故發(fā)生造成對工期的影響。（7）加強對材料、設(shè)備、機具等進場計劃的控制，避免因進場時間延誤而造成窩工，因此造成施工工期的延長。（8）對勞動力的安排滿足工程進度，尤其對熟練工人要做到合理安排，嚴格遵照工程進度計劃進行施工，如其它外部原因影響工期，必須加班加點趕上工程要求。（9）采取合理先進的工藝施工方法。加強準備工作強化前期準備工作，做到早進場、早準備、早開工。柴油發(fā)電機、挖掘機和汽車盡早進場，盡快開展臨建設(shè)施及施工道路的建設(shè)，在 7 日內(nèi)具備主體工程開工條件。組織管理保證選派有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、施工、經(jīng)營管理等各類專業(yè)人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)。施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以項目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。另外必要時請我單位各專業(yè)專家和技術(shù)顧問對工程中的重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。機械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工實際情況進行計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立嚴格的、完整的機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。計劃控制保證施工中將采用行業(yè)標準的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，加強對計劃的跟蹤、檢查。建立進度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃落實情況，認真分析可能出現(xiàn)的影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃確?？偣て诘陌雌趯崿F(xiàn)。質(zhì)量安全保證措施嚴格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。1其它保證措施堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高施工人員、施工機械的勞動生產(chǎn)率。、 節(jié)假日正常開工的保障措施本工程施工期間跨越春節(jié)、元旦、五一節(jié)、國慶等國家標準節(jié)假日，為保證節(jié)假日期間施工順利進行，我方擬制定了一系列保證措施確保工程節(jié)假日期間照常施工。思想動員節(jié)假日期間，作好全體員工的思想動員工作，項目經(jīng)理及項目部人員帶頭作好表率作用，確保節(jié)假日期間不停工、不減速?？紤]到一些工人、管理人員長年在外，對在節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程進度計劃，達到不減員、不減速。經(jīng)濟保證節(jié)假日施工期間，按國家規(guī)定加班工資發(fā)放辦法發(fā)放工資，對作出突出貢獻的，公司將給予重獎。后勤保證節(jié)假日期間，后勤人員作好各項后勤工作，改善伙食、組織娛樂活動，必須確保員工的生活和娛樂，給職工一種“家”的溫馨，充分調(diào)動員工工作積極性。材料、機械設(shè)備保證節(jié)假日期間施工所需材料等物資應(yīng)提前計劃訂購、備足，保證正常施工。提前儲備各種易損機械配件，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。安全質(zhì)量保證節(jié)假日期間安全、質(zhì)量檢查工作應(yīng)加強，以防思想放松，麻痹大意造成安全、質(zhì)量事故，造成工期延誤。、 季節(jié)性施工保證措施在工程實施過程中，除人為因素外，氣候因素的影響也較大，因此結(jié)合本工程所處地理位置，主要對雨季施工、炎熱天氣施工進行闡述，并按相關(guān)措施確保工程的順利進行。雨季施工措施本工程雨水較多，而且持續(xù)時間長，雨季施工是本工程施工過程中影響施工進度的主要因素之一，因此施工過程中做好雨季施工前的準備措施及施工過程中的組織措施，對工程的施工進度起到相當(dāng)重要的作用，因此，主要針雨季施工，做好如下措施。（1）依據(jù)施工進度計劃，雨期前根據(jù)現(xiàn)場情況編制雨季施工方案。但此方案必須經(jīng)濟有效，并通過有關(guān)部門的核準。（2）提前做好防雨準備，備齊其防雨用品，需要防雨的施工過程及產(chǎn)品在雨前應(yīng)做好防雨準備，同時做好材料的防護工作，避免材料直接受到雨水的雨澆、雨淋，特別是一些絕緣要求高的材料如燈具等一定要室內(nèi)架空存放。（3）雨季施工，專職電工應(yīng)保護好露天電器設(shè)備，以防雨淋、潮濕，檢查漏電保護裝置的靈敏度，使用移動式和手持式電動設(shè)備時，一要有漏電保護裝置，二要有絕緣護具，三要電線絕緣良好，并應(yīng)做到每天施工前，對所有用電設(shè)備特別是開關(guān)、電線、接頭等進行全面檢查，避免漏電事故發(fā)生，所有電線均應(yīng)架空敷設(shè)。（4）雨季施工，應(yīng)注意安裝設(shè)備的維護工作，由專職機修人員隨時掌握設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)狀況，嚴禁避免事故的發(fā)生。炎熱天氣施工措施炎熱天氣是本工程天氣特點之一，其歷日較長，因此，在炎熱的天氣施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，合理安排工序的開工時間，盡量避開中午 11～15 時的施工時間安排工作，做好施工現(xiàn)場的防曬及保證飲用水的供應(yīng)。、 制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備多套發(fā)電機組備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。、 采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。建立從經(jīng)理部到各部門到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次由項目部負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。協(xié)調(diào)施工：以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。建立考核制度：向施工班組下達任務(wù)時，同時提出完成該項任務(wù)的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。推行全面質(zhì)量管理：精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司質(zhì)量標準緊密結(jié)合，在施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來的時間上的損失。使每個分項工程施工都做到有條不紊，嚴格要求，一次達到質(zhì)量要求等級。、違約責(zé)任承諾工程施工過程中我公司將根據(jù)工程施工進度需要，在技術(shù)、人力、物力、財力上給予最大的保障，確保工程的順利進行，以保證在招標要求工期內(nèi)完成工程。同時，也在此承諾，如若中標，我公司及所有員工將全力以赴完成本工程內(nèi)容，如未能按要求完成，我公司愿接受相關(guān)的處罰及相關(guān)違約責(zé)任，并愿按每推遲一天罰壹萬元的罰款，罰款金額不超過合同價的 10%。、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖注：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見下附 勞動力和材料投入計劃及其保證措施、勞動力投入計劃及其保證措施勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)的最基本保證者，因此工程施工過程中主要根據(jù)工程施工配備要求及進度要求配備相關(guān)操作人員進行施工，以保證工程施工的順利的進行。、 對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型工程施工經(jīng)驗的勞動力，在本公司內(nèi)選用專業(yè)施工組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。對進場的專業(yè)施工班組人員實行動態(tài)管理，以確保各專業(yè)組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。所有班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。、 勞動力使用計劃（）勞動力計劃表東莞市寮步竹園污水處理廠配套截污主干管工程 單位：人 按工程施工階段投入勞動力情況工種 2020 年1112月2020年 13月2020 年46 月2020 年79 月2020 年1012月2020 年1 月土方工 20 65 65 30 40 /樁工 30 45 45 / / /模板工 30 120 120 70 50 20鋼筋工 25 110 110 70 45 15混凝土工 20 100 100 60 40 20管道工 / 110 110 110 50 /頂管工 / / 70 70 60 /泥水工 25 40 60 60 30 20架子工 / 20 20 20 20 20裝修工 / / 40 40 30 20水電工 8 8 40 45 45 20電焊工 / 10 10 15 15 10設(shè)備安裝工 / / 30 30 10 10油漆工 / / 25 25 10 /測量員 12 12 12 12 12 6交通疏導(dǎo)員 6 6 6 6 6 6機械操作工 30 40 40 40 25 10機修工 3 3 3 3 3 3普工 20 40 4