擬上市民營中、小型企業(yè)如何做好人力資源管理的準(zhǔn)備工作-資料下載頁
2025-09-03 11:46本頁面
【導(dǎo)讀】區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了巨大作用。然而，長期以來，由于。為制約其發(fā)展的瓶頸。隨著我國《中小企業(yè)促進(jìn)法》的頒布實施，國家出臺了一。法律法規(guī)，中小民營企業(yè)融資難問題得到了一定程度的解決。融資和創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展具有重要的意義。開辟了中小企業(yè)股權(quán)融資的新道路。解決企業(yè)發(fā)展所需的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得長期穩(wěn)定的融資渠道；其次，因此，成功上市成為一些有實力的民營中小企業(yè)的奮斗目標(biāo)，這些。源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理工作，雖然不向企業(yè)的財務(wù)工作收到的沖擊那么大，規(guī)范；培訓(xùn)制度是否達(dá)到規(guī)范化的覆蓋。特別是能否與企業(yè)公布的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。這應(yīng)該是上市企業(yè)與非上市企業(yè)最大的不同之處。據(jù)，更是上市公司公開化的重要保障。制定《員工培訓(xùn)管理制度》，根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司。全員勞動合同制，保障企業(yè)和員工的雙方利益。開化的特點，對于上述考核指標(biāo)，應(yīng)盡可能的選擇可量化的標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 與更新的相結(jié)合。其次是通常所采用的股權(quán)改 制的方式，是參訓(xùn)人員掌握自己該如何認(rèn)購企業(yè)上市后的股份以及可以持 多少股份 等問題。從而激發(fā)員工對公司上海思的激情與支持。這一部分的培訓(xùn)涉及的內(nèi)容 偏多，加之參訓(xùn)的人員素質(zhì)也參差不齊，就要求人力資源部在組織開展相關(guān)培訓(xùn)時應(yīng)足夠耐心和細(xì)心?？梢圆扇》磸?fù)講解、舉例講解的方式進(jìn)行，以達(dá)到更好的效果。 對企業(yè)普通員工進(jìn)行上市一般知識的培訓(xùn)。其目的是為了讓企業(yè)普通員工認(rèn)識到企業(yè)上市是對員工有益處的舉措，重點則在于消除學(xué)員心中的疑慮和擔(dān)憂。這樣，就可以為企業(yè)成功上市建立起深厚的群眾基礎(chǔ)，使員工樂與支持企業(yè)上市，愿意為實現(xiàn)成功上市做出自己的貢獻(xiàn)。 同時這樣的培訓(xùn)還能夠 培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強企業(yè)對員工的吸引力。由于培訓(xùn)是針對企業(yè)的普通員工，側(cè)重于上市知識的一般性 普及，因此可以采取靈活多樣的形式進(jìn)行。例如，像普通員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)上市的宣傳彩頁；組織員工開采一次企業(yè)上市知識有獎問答活動；組織財務(wù)人員于普通員工就企業(yè)上市后所帶來的薪酬變化進(jìn)行面對面的討論等等。 三 、 努力建立與上市企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化。 企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)向心力的源泉，具有高度的不可模仿性，是企業(yè)品牌的重要內(nèi)涵。成功的而企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展 產(chǎn)生有利的影響。作為擬上市民營中小企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠度，將會助成功 上市 的民營中小企業(yè)實現(xiàn)更加持久、巨大的飛躍。 建立以人文本的企業(yè)人力資源管理文化。人力資源管理的核心在“人”，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該以人文本。以人為本首先體現(xiàn)在人力資源管理工作的幾大模塊中 ：招聘工作中，從打電話通知應(yīng)聘者來公司面試到通知受聘員工到公司上班；從帶領(lǐng)新入職員工參觀公司到為其辦理各種相關(guān)手續(xù)；從簽署勞動合同到新入職員工的崗前培訓(xùn)。這些環(huán)節(jié)中都要求人力資源管理工作者細(xì)化程序規(guī)范、細(xì)膩周到、人性服務(wù)，讓每一位公司員工感受到應(yīng)有的尊重。其次，以人為本的企業(yè)文化在人力資源管理中還體現(xiàn)在對于人才的留用上。人力資源部應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人才進(jìn)行分層次管理，既要充分發(fā)揮各類人才的積極作用；用使用應(yīng)該避免出現(xiàn)大材小用、小材大用，甚至庸才濫用、人才不用的情況出現(xiàn)。 對于關(guān)鍵人才的劉勇，不僅要做到用制度留人、用薪 酬留人，更要做到用機會留人、用前景留人、用發(fā)展留人，只有這樣企業(yè)才能更久的留住人才。 最后，以人為本的企業(yè)文化在人力資源管理中還體現(xiàn)在對于員工之間、員工與企業(yè)之間矛盾的處理上。人力資源管理著既是企業(yè)的代言，又是公司利益和員工利益的維護(hù)者。當(dāng)員工之間或員工與企業(yè)之間應(yīng)工資福利、職業(yè)發(fā)展或私人恩怨發(fā)生矛盾時，人力資源管理著有義務(wù)也有必要 出面來協(xié)商和維護(hù)各方利益。這就要求人力資源管理人員要加強政策水平，各項勞動法律法規(guī)和溝通技巧的學(xué)習(xí)，并且將這些知識運用到矛盾的分析和解決中去，維護(hù)好企業(yè)和員工的雙重利益，努力化解矛 盾，保證企業(yè)而正常生產(chǎn)秩序與和諧的而工作、生活環(huán)境。 建立有凝聚力的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。有其他部門通力合作，努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松的 管理氛圍，同事間友善熱情、上下級間和諧相處，員工親如一家。在企業(yè)凝聚力建設(shè)方面，應(yīng)從兩個層次加強。第一層對于企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工的凝聚力建設(shè)，始終要以股權(quán)為基礎(chǔ)，通過各種形式的宣講與培訓(xùn)，使中、高層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工認(rèn)識到自己的主人翁地位。第二層對于企業(yè)的普通員工的凝聚力培養(yǎng) ，主要通過加強員工娛樂文化生活、加強企業(yè)對公司員工的關(guān)愛等方式，讓員工在 企業(yè)感受到溫暖來加強普通員工的凝聚力。
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