施工企業(yè)論文：施工現(xiàn)場材料管理若干問題的思考-資料下載頁
2025-09-03 10:50本頁面
【導讀】對策，可為相關人士參考所用。根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材。料管理成為施工成本控制的重點。施工企業(yè)材料管理人員素質不高，管理水平低下，前施工企業(yè)內部是明顯存在的。管理對信息的需求，難以適應市場外部環(huán)境變化。材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領料人員。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收。加強對材料質量的檢驗。項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。全體項目部成員的通力合作，是一項相當微觀的管理工作，
【正文】 號、規(guī)格等。 認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬，及時 報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 加強對材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質量。 項目部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協(xié)調工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金， 以降低工程成本。 注重材料成本核算分析 注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時有效，使經(jīng)營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時提供相關信息，以便其他相關部門及時對整個項目的經(jīng)營情況進行分析總結；同時，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關部門對庫存材料數(shù)額的合理性進行核算分析。 3 結束語 建筑工程的現(xiàn)場材料管理，需要全過程貫穿管理 ，需要全體項目部成員的通力合作，是一項相當微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價打下堅實的基 礎。 參考文獻： [1]吳云良 .施工材料管理中存在問題及對策 [j].安裝，2020(12).
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