匯報(bào)材料文書施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-05-14 00:45本頁面
【正文】 清理，每天檢查相關(guān)施工隊(duì)責(zé)任區(qū)，對做的不好的施工隊(duì)作出相應(yīng)處罰。(2) 、材料碼放不整齊，標(biāo)識(shí)牌欠缺 施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵期，相關(guān)材料數(shù)量需求大，施工場地狹窄，導(dǎo)致材料擺放不整齊。建議：進(jìn)材料審核準(zhǔn)確，數(shù)量力求準(zhǔn)確；入場前做好相應(yīng)規(guī)劃，按照施工進(jìn)度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時(shí)做好標(biāo)識(shí)牌。責(zé)任到施工隊(duì)，到相關(guān)責(zé)任人，定期檢查打分評(píng)比，對不合格施工隊(duì)進(jìn)行處罰。(3) 、現(xiàn)場值班員管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識(shí)不足目前現(xiàn)場值班員多為大學(xué)畢業(yè)不久的新員工，經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識(shí)不足。建議以及措施：現(xiàn)場值班人員由工程部長親自指揮協(xié)調(diào)，劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。有問題難以協(xié)調(diào)及時(shí)反映。落實(shí)細(xì)部管理制度：為達(dá)到共同進(jìn)步的目的，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)管理，每周一、三、五7：00~9：00組織有關(guān)圖紙，規(guī)范等學(xué)習(xí)。為熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關(guān)施工技術(shù)交底，施工方案的制作。技術(shù)交底，施工方案報(bào)各部室審閱。定期對施工工藝進(jìn)行總結(jié)，時(shí)刻關(guān)注國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的引用，吸取各個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?？偨Y(jié)本工地施工中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到提前預(yù)防提前學(xué)習(xí)各種通病的處理措施提高施工質(zhì)量。每分部分項(xiàng)工程需結(jié)合自身工作寫一篇不限字?jǐn)?shù)的工作總結(jié)交工程部長審閱。(4) 、施工隊(duì)管理人員業(yè)務(wù)水平不足 進(jìn)入車站施工關(guān)鍵階段，各施工隊(duì)作業(yè)面交叉，現(xiàn)場既要工程部管理人員合理安排各施工工序，又要求各個(gè)施工隊(duì)以大局為重，服從項(xiàng)目部管理，盡量避免交叉作業(yè)。同時(shí)有些施工隊(duì)帶班業(yè)務(wù)水平不足，在施工隊(duì)管理以及施工中表現(xiàn)明顯。面對這種情況，一方面要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人增加其管理人員業(yè)務(wù)水平，另一方面對有些業(yè)務(wù)水平過差且不配合工作的施工隊(duì)管理人員及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。(5) 、風(fēng)險(xiǎn)管理方面欠缺加強(qiáng)施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定目前存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果方面的影響，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；然后根據(jù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。目前現(xiàn)場加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及跟蹤，明確管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任以及權(quán)限。(6) 、現(xiàn)場急救措施以及器材的不足發(fā)生重大安全事故的風(fēng)險(xiǎn)是存在的，對于發(fā)生危機(jī)人身安全的重大安全事故，現(xiàn)場處理以及急救措施不足。特別是急救設(shè)備以及人員配置不夠。建議項(xiàng)目部及時(shí)配全相應(yīng)設(shè)備以及人員。 對公司信息化建設(shè)以及項(xiàng)目管理的意見無您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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