匯報材料文書施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-05-14 00:45本頁面
【正文】 清理，每天檢查相關施工隊責任區(qū)，對做的不好的施工隊作出相應處罰。(2) 、材料碼放不整齊，標識牌欠缺 施工進入主體結構施工關鍵期，相關材料數(shù)量需求大，施工場地狹窄，導致材料擺放不整齊。建議：進材料審核準確，數(shù)量力求準確；入場前做好相應規(guī)劃，按照施工進度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時做好標識牌。責任到施工隊，到相關責任人，定期檢查打分評比，對不合格施工隊進行處罰。(3) 、現(xiàn)場值班員管理經(jīng)驗欠缺，專業(yè)知識不足目前現(xiàn)場值班員多為大學畢業(yè)不久的新員工，經(jīng)驗欠缺，專業(yè)知識不足。建議以及措施：現(xiàn)場值班人員由工程部長親自指揮協(xié)調，劃分相應責任區(qū)，責任到人。有問題難以協(xié)調及時反映。落實細部管理制度：為達到共同進步的目的，加強內部學習管理，每周一、三、五7：00~9：00組織有關圖紙，規(guī)范等學習。為熟悉各個施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關施工技術交底，施工方案的制作。技術交底，施工方案報各部室審閱。定期對施工工藝進行總結，時刻關注國際、國內先進技術的引用，吸取各個工程的經(jīng)驗及教訓?？偨Y本工地施工中的質量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質量事故隱患通病，做到提前預防提前學習各種通病的處理措施提高施工質量。每分部分項工程需結合自身工作寫一篇不限字數(shù)的工作總結交工程部長審閱。(4) 、施工隊管理人員業(yè)務水平不足 進入車站施工關鍵階段，各施工隊作業(yè)面交叉，現(xiàn)場既要工程部管理人員合理安排各施工工序，又要求各個施工隊以大局為重，服從項目部管理，盡量避免交叉作業(yè)。同時有些施工隊帶班業(yè)務水平不足，在施工隊管理以及施工中表現(xiàn)明顯。面對這種情況，一方面要求施工隊負責人增加其管理人員業(yè)務水平，另一方面對有些業(yè)務水平過差且不配合工作的施工隊管理人員及時清理出施工現(xiàn)場。(5) 、風險管理方面欠缺加強施工全過程的風險識別，收集與施工風險有關的信息，確定目前存在的風險因素，編制風險識別報告；利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，分析各種風險發(fā)生的概率，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果方面的影響，根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級；然后根據(jù)本項目風險作出風險響應。目前現(xiàn)場加強風險的識別以及跟蹤，明確管理人員風險管理的責任以及權限。(6) 、現(xiàn)場急救措施以及器材的不足發(fā)生重大安全事故的風險是存在的，對于發(fā)生危機人身安全的重大安全事故，現(xiàn)場處理以及急救措施不足。特別是急救設備以及人員配置不夠。建議項目部及時配全相應設備以及人員。 對公司信息化建設以及項目管理的意見無您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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