施工質(zhì)量管理操作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2024-09-12 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】以及各分部工程所含的各分項工程。亦即單位工程的進(jìn)一步分解。電氣管線、供水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。包括其在安全、使用功能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特征總和。的項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行的情況。機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查監(jiān)督,以滿足施工需求。問題總工辦在開工前解決完畢。調(diào)整完畢，初步定案。進(jìn)場材料未經(jīng)檢驗(yàn)的禁止投入使用，已檢驗(yàn)為不。合格的清除現(xiàn)場。供應(yīng)商簽署合同時提供樣本并封存，交由項目部保管。場數(shù)量、檢查情況記錄在當(dāng)天的工作日記中。各種作業(yè)人員應(yīng)保證持證上崗、人證相符，人證不符的清出現(xiàn)場。送達(dá)4日內(nèi)予以簽認(rèn)完畢。施工，依據(jù)施工合同及有關(guān)文件進(jìn)行處罰。部備案；并要求施工單位限期對質(zhì)量問題整改完畢?？⒐を?yàn)收階段管理操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)》。
【正文】 案。 （ 9） 專業(yè)工程師應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師每周檢查一次施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況，把檢查情況記錄在當(dāng)天工作日記中。 （ 10） 專業(yè)工程師對隱藏工程進(jìn)行抽查，比例為 30%；監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申 請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工，如擅自施工，依據(jù)施工合同及有關(guān)文件進(jìn)行處罰。 （ 11） 施工期間專業(yè)工程師應(yīng)每天按照《工程師日巡檢操作標(biāo)準(zhǔn)》檢查施工現(xiàn)場施工質(zhì)量并監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，檢查情況記錄在當(dāng)天工作日記 5 中。 （ 12） 項目經(jīng)理應(yīng)每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參加人員：施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，形成周質(zhì)量檢查報告，由工程內(nèi)業(yè)存檔，報工程管理部備案；并要求施工單位限期對質(zhì)量問題整改完畢。 （ 12） 工程樣板控制措施詳見《工程樣板驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)》。 事后控制 （ 1） 項目經(jīng)理在項目自評報告中描述項目質(zhì)量情況。 （ 2） 竣工驗(yàn)收階段管理操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《工程驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)》。
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