【正文】 備及措施執(zhí)行情況。 施工中涉及到的特殊措 施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。 會議記錄。 在填寫過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)。 書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。 當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。 養(yǎng)護記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。 焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。 其他檢查記錄一定要具體詳細(xì) ，不能泛泛而談。檢查記錄記得很詳細(xì)還可代替施工記錄。 停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。 分包管理制度 工序報驗及驗收制度 (1)堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人報具體的施工方案給總包單位分管技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工方案中必須做出樣板計劃，說明樣板部位。總包方認(rèn)可后，方可進行施工。 (2)堅持“樣板先行”，所有工序在大面積施工前，首先做樣板，由分包單位質(zhì)檢員書面報總包質(zhì)檢員，樣板驗收合格后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊負(fù)責(zé)人簽認(rèn)樣板驗 收認(rèn)可單，方可大面積進行施工。 (3)操作方法：在每個分項工程開始前，先組織對操作人員進行認(rèn)真的書面交底， 第 26 頁 共 38 頁 明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后進行樣板施工。在樣板施工中，跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，遇有偏差，及時糾正。樣板完成后，及時組織本工種人員進行交流學(xué)習(xí)，統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 (4)分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照總包資料報驗要求，以書面形式報總包質(zhì)檢員及資料員驗收，總包質(zhì)檢員、資料員驗收合格后，由總包報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進行下道工序。 (5)自檢：在每一項分 項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，若符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 (6)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由分包方工長及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下班組應(yīng)認(rèn)真及時的予以解決。 (7)交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下一道工序。項目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。 (8)所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方 報驗，所有檢驗、試驗等均由總包單位報驗監(jiān)理、甲方。 (9)施工過程 中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向總包分管技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，由總包分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。 資料要求 (1)分包單位對項目的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 (2)由總包單位分包的分包商的資料由總包單位負(fù)責(zé)核查、指導(dǎo)歸檔。分包單位按現(xiàn)行的《 安徽省 建筑工程資料管理規(guī)程》要求進行資料的填寫、報驗，由總包方統(tǒng)一核查，提供各種原件資料及其原件資料復(fù)印件。 (3)其它方面的報驗，均由分包單位先報總包單位審閱合格后 ，由總包單位報監(jiān)理審閱，分包單位不得直接報監(jiān)理。 (4)分包單位負(fù)責(zé)提供各種原件資料以及復(fù)印件資料，提供的資料符合《 安徽省建筑工程資料管理規(guī)程 》要求。 (5)分包在報驗時提供五套相關(guān)的資料（五套資料均為原件）。 第 27 頁 共 38 頁 (6)復(fù)印 件必須注明原件存放處、抄件人、抄件時間、并有抄件單位紅章方有效，所有資料必須及時報驗。 (7)核查、整理、歸檔按內(nèi)部資料辦法實施。 (8)施工過程中發(fā)生的圖紙更改、設(shè)計出的洽商等，均由總包資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。 (9)所有分包資料必須真實、及時，若出 現(xiàn)資料短缺、與工程不同步的現(xiàn)象，只按照資料齊全、符合要求的部位進行工程量結(jié)算。 相關(guān)制度表格 圖紙會審表 第 23 頁 共 38 頁 圖 紙 會 審 工程名稱：亳州恒大城 9～ 17主體及 配套工程 圖紙會審部位： 日期： 序號 圖號 疑 問 答 復(fù) 建設(shè)單位： 設(shè)計單 位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 第 24 頁 共 38 頁 技術(shù)交底記錄表 本表由施工單位填寫，交底單位與接受單位各保存一份。 當(dāng)做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫“分項工程名稱”欄其它技術(shù)交底可不填寫。 技術(shù)交底記錄表 表 C21 編 號 工程名稱 交底日期 施工單位 分項工程名稱 交底提要 交底內(nèi)容： 審核人 交底人 接受交底人 第 25 頁 共 38 頁 材料計劃表 物資（）計劃 （ 表式 QSE0211B1） 編號 編制 單位 中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司 工程 名稱 中國鐵建國際城三期 填報 日期 年 月 日 序號 物資名稱 規(guī)格型號 計量單位 計劃數(shù)量 計劃價格 使用時間 使用部位 送貨地點 實體 /非實體及特殊說明 此頁匯總金額：￥ 元 說明： 項目經(jīng)理 項目總工 成本經(jīng)理 物資主管 專業(yè)工程師 制表人 第 26 頁 共 38 頁 隱蔽驗收記錄表 隱蔽工程檢查記錄 表 C51 編 號 工程名稱 隱檢項目 隱檢日期 隱檢部位 隱檢依據(jù)：施工圖圖號 ，設(shè)計 變更 /洽商 (編號 / )及有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等。 主要材料名稱及規(guī)格 /型號： 隱檢內(nèi)容： 申請人： 檢查意見： 檢查結(jié)論： □√ 同意鋼筋隱蔽 □不同意，修改后進行復(fù)查 復(fù)查 結(jié)論： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 年 月 日 簽 字 欄 建設(shè)（監(jiān)理）單位 施工單位 中鐵建設(shè)集團有限公司 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)質(zhì)檢員 專業(yè)工長 本表由施工單位填寫，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。 第 27 頁 共 38 頁 技術(shù)部門根據(jù)現(xiàn)場進度做砼澆注申請單 質(zhì)檢、工程、機械 水電安裝 驗收 整改后申請 否 是 向攪拌站提出砼澆注書面申請 監(jiān)理、甲方 驗收 否 是 試驗員 工程部 工程 部 聯(lián)系攪拌站發(fā)砼 試驗、技術(shù)檢查隨車資料 不符合 試驗進行砼塌落度及 試塊 留制（中間車輛） 隨車資料留存資料室 砼澆注 砼工長簽單 書面下發(fā)各科室 符合 退場 各種管理流程 第 28 頁 共 38 頁 施工組織設(shè)計管理流程 第 29 頁 共 38 頁 第 30 頁 共 38 頁 注：詳見亳州恒大城項目鋼筋專項策劃 第 31 頁 共 38 頁 第 32 頁 共 38 頁 設(shè)計文件管理流程 第 33 頁 共 38 頁 不符合 上報總工，下發(fā)相關(guān)科室 各專業(yè)核對設(shè)計變更文件，確定是否需要辦理簽證 符合 接收到建設(shè)單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更文件 接收人對設(shè)計文件進行核對 資料員接收，登記并標(biāo)明日期 以交底形式下發(fā)相關(guān)施工隊 簽 證辦理完畢后下發(fā)施工隊 技術(shù)部進行圖紙標(biāo)識 不需要辦理 需要辦理 第 34 頁 共 38 頁 進度控制管理流程 第 35 頁 共 38 頁 技術(shù)文件管理 信息 系統(tǒng)使用 注：詳見施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng) 使用 說明 第 36 頁 共 38 頁 工作分工表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 主管 負(fù)責(zé)人 直接 負(fù)責(zé)人 備注 技術(shù) 01 技術(shù)交底工作 分項工程施工 前 2天 劉福山 張揚 李偉冬 編制、下發(fā)，技術(shù)交底簽字、下發(fā)（所有涉及人員都簽字） 方明霞 列技術(shù)交底目錄清單（ EXCEL表格） 02 各種圖紙變更章、作廢章的辦理 項目開工 劉福山 方明霞 聯(lián)系分公司辦理 03 施工組織設(shè)計編制報審 項目開工后 1個月內(nèi) 張錦潤 各專業(yè)技 術(shù)人員 按照集團公司編制辦法及集團3月份文件（ JSZLTZ202003） 04 施工方案編制與報審 分項開工前 7日內(nèi) 張錦潤 各專業(yè)技術(shù)人員 按照集團公司編制辦法及集團3月份文件（ JSZLTZ202003） 05 高危方案的編制與報審 分項開工前 10日內(nèi) 高新樓 龔付民 按照管理辦法組織論證及審批 06 設(shè)計變更、洽商管理 下發(fā) 1日內(nèi)完成 劉福山 各專業(yè) 技術(shù) 人 員 檢查設(shè)計變更、洽商簽字是否有效，設(shè)計變更、洽商在圖紙上標(biāo)注 資料員 編號，發(fā)放并建立臺賬，臺賬簽 字齊全（機電專業(yè)單獨） 07 測量成果匯報書（甲方提供），現(xiàn)場校核紅線、樁點，報測繪院復(fù)合 開工 1月內(nèi) 劉福山 霍宗營 簽字手續(xù)齊全 08 購買測量儀器 項目開 工前 劉福山 霍宗營 與公司聯(lián)系，打報告審批，并建 立臺賬，登記卡等。 09 測量、 試驗 管理 項目開工前 劉福山 霍宗營 按公司相關(guān)管理辦法建立管理制度、公司系統(tǒng)及內(nèi)頁資料填報及完善 孫翔 建立 試驗 管理制度，建立試驗臺賬（臺賬與物資部 及 資料交圈），建立 試驗 室 ，編制試驗儀器配置計劃 10 計量器具配備計劃 劉福山 霍宗營 根據(jù)管理辦法制定，臺賬齊全， 辦理封存、報廢、啟封手續(xù) 11 施工技術(shù)資料管理 施工過程中 劉福山 方明霞 資料收集、整理，隨進度報驗資 料 12