無懈可擊之動漫夜cosplay項目計劃書-資料下載頁
2024-09-12 10:27本頁面
【正文】 執(zhí)行 場地 租場地 裝飾場地 購買物資 租設(shè)備 購買服裝 化妝品裝飾品 食物飲品 演出 請樂隊 邀請表演團隊 排練 服務(wù) 雇用服務(wù)人員 現(xiàn)場安全保障 化妝與造型 邀請 確定邀請人員名單 與被邀請人聯(lián)系 14 舉辦舞會 4 監(jiān)控 成立監(jiān)控小組 監(jiān)控進度調(diào)整時間 開監(jiān)控會議報告進度 監(jiān)控每天支出 5 收尾 清掃現(xiàn)場 給雇用人員支付薪水 清算租用費用 決算 召開收尾會議 WBS 字典 （ 1） 租場地： 場地必須滿足足夠大，有良好的供電，價格合理，地理位置優(yōu)越等條件。 （ 2） 裝飾場地： 包括裝飾品、燈光音響設(shè)備的裝飾。 （ 3） 租設(shè)備： 包括租用燈光設(shè)備、音響設(shè)備、電子設(shè)備等。 （ 4） 購買服裝 ：購買 cosplay所需服裝、布料、發(fā)飾等。 （ 5） 邀請表演團隊 ： 表演 cosplay節(jié)目。 （ 6） 排練 ：排練 cosplay表演。 （ 7） 雇用服務(wù)人員 ：包括接待、服務(wù)、保安人員。 （ 8） 現(xiàn)場安全保障 ：專人負責用電安全、現(xiàn)場安全等。 （ 9） 化妝與造型 ：舞會舉辦當天，在舞會開始前，由專業(yè)的化妝團隊為到場的每個人進行 cosplay造型與裝扮。 （ 10） 與被邀請人聯(lián)系 ： 得到每個人的回復(fù)，如有變動，及時通知。 （ 11） 清算租用費用 ：包括租用場地和設(shè)備的費用，邀請樂隊、表演團隊、化妝團隊等的費用。 15 項目甘特圖 圖 項目的甘特圖 16 項目 網(wǎng)絡(luò)圖 17 圖 項目的網(wǎng)絡(luò)圖 風險排序清單 表 33 風險排序 排序 潛在的風險 1 場地找不下或者不合適 2 大多數(shù)人沒來參加 3 食物等材料準備的過多或過少 4 音響燈光設(shè)備出故障 5 有人鬧事 第四章 項目實施 項目實施涉及采取必要行動以確保完成項目計劃中的活動。項目產(chǎn) 品是在項目實施中產(chǎn)生的，完成這一過程通常需要占用最多的資源。 18 資源柱狀圖 19 圖 資源柱狀圖 里程碑 報告 表 41 里程碑 里程碑 日期 狀況 責任人 問題 /注釋 確定項目組成員 11 月 25 日 完成 張宏麗 正常 簽署項目章程 12 月 1 日 完成 張宏麗 召開項目啟動會議 12 月 2 日 張宏麗 項目計劃書 12 月 9 日 完成 所有人 項目預(yù)算表 12 月 2 日 李彤 受邀人員名單、備注 12 月 8 日 陳嬌 購買物資、設(shè)備清單 12 月 9 日 陳嬌 李彤 張曉琦 20 雇用和邀請人員名單 12 月 9 日 陳嬌 李彤 牛文婷 舞會舉辦 12 月 25 日 所有人 項目決算表 12 月 31 日 李彤 第五章 項目監(jiān)控 監(jiān)控過程是針對項目目標來衡量進展情況的過程，以此來監(jiān)控是否與計劃有偏離，并采取糾正措施，以使項目進展與計劃相符合。 此項目的監(jiān)控工作是每天晚上開小組監(jiān)控會議，報告進度，調(diào)整任務(wù)和時間分配。 每 天 狀態(tài)報告 表 51 狀態(tài)報告模板 項目名稱：無懈可擊之動漫夜 小組成員：張宏麗，陳嬌，李彤，牛文婷，張曉琦 日期： 今天完成的任 務(wù)： 各任務(wù)的進度情況： 明天要完成的任務(wù)： 明天各任務(wù)的應(yīng)達到的進度： 進展順利的事項及原因： 進展不順利的事項及原因： 建議 /問題： 項目變更： 21 第六章 項目收尾 收尾過程涉及獲得利益相關(guān)者和客戶對最終產(chǎn)品和服務(wù)的接受認可，并使項目或項目階段有序的得到終止，包括核實所有的成果是否已完成，而且通常有一個最終的項目陳述。 經(jīng)驗總結(jié)報告 項目名稱：無懈可擊之動漫夜 —— 盛大 cosplay舞會。 項目發(fā)起人：張宏麗。 項目經(jīng)理：張宏麗。 項目日期： 11 月 25 日 —— 12 月 31 日 。 最后預(yù)算： 58000 元。 項目是否在預(yù)期時間內(nèi)完成并且達到預(yù)期目標。 舞會舉辦是否成功。 在項目進行的過程中遇到哪些問題。 項目小組學(xué)習到的經(jīng)驗： （ 1） 擁有一個好的發(fā)起人和項目經(jīng)理十分有利于項目成功。項目經(jīng)理必須有較高的組織管理能力和應(yīng)變思維。 （ 2） 團隊合作是必不可少的。在項目的每一個階段，都需要小組成員的密切配合。 （ 3） 一份良好的計劃書是非常重要的 ，大家應(yīng)共同努力準備項目章程、項目計劃書、工作分解結(jié)構(gòu)等。 （ 4） 項目管理軟件對整個項目的影響很大。要學(xué)會熟練使用 Project 2020對項目進行管理。
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