動漫游戲商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】說到游戲動漫，不少人腦海里的第一個印象就是一個字：玩。動漫業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為21世紀最具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。游戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實力。的情節(jié)為主板的游戲例如《大劍女仆》等。若渴，薪水普遍可達幾千元，優(yōu)秀人才年薪可達50多萬以上。民幣，同比增長%。人民幣，比2021年增長%，占總體市場規(guī)模的%。的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前已經(jīng)得到政策上的大力扶持與推動。生產(chǎn)總值中占有非常重要的地位。預(yù)測，到2021年我國內(nèi)地的動漫收入可達600億元。報告，近五年影視動畫人才需求將達30萬。目前全國高校開辦影視。模達到61億元，增長速度達到51%。戶人群超過1000萬人次;幻想游戲網(wǎng)玩家論壇注冊用戶185132人;幻想游戲網(wǎng)Alexa三個月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升?；孟胗螒蚱放苾?yōu)勢;幻想游戲頻道--桌面單機版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;幻想游戲定位中高端人群，重點定位公司白領(lǐng)及高校學生;
【正文】 點，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉。公司能否 始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來的興衰成敗。 另一方面，國內(nèi)的 動漫游戲 業(yè)迄今為止，還沒有 比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)絕大部分都掌握在巨頭手中。迅速建立自己獨具特色的核心 爭力和核心產(chǎn)品，將是公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。 公司技術(shù)風險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。 市場風險 市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取 “ 價格戰(zhàn) “ 策略打擊 競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。 銷售不足。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運輸企業(yè)，在市場進入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘 —— 即地方保護主義的限制。 經(jīng)營風險 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足 公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。 管理風險 隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組 織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 財務(wù)風險 公司在發(fā)展初期，財務(wù)風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 二、對策 技術(shù)風險對策 奉行 “ 以人為本 “ 的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； 堅持 “ 您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺 ” 的人才理念； 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才； 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍； 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； 聘請數(shù)名交 通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。 市場風險及對策 進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力； 加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強對交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力； 尋求各地交通管理部門及有關(guān) 技術(shù)公司的支持； 實施品牌戰(zhàn)略。 經(jīng)營風險及對策 推行目標成本管理，加強成本控制； 采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多 種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)； 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 財務(wù)風險對策 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的 “ 造血 “ 機制； 加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； 實施財務(wù)預(yù)決算制度
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