動(dòng)漫游戲商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】說(shuō)到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩。動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。游戲開(kāi)發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫(huà)、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。的情節(jié)為主板的游戲例如《大劍女仆》等。若渴，薪水普遍可達(dá)幾千元，優(yōu)秀人才年薪可達(dá)50多萬(wàn)以上。民幣，同比增長(zhǎng)%。人民幣，比2021年增長(zhǎng)%，占總體市場(chǎng)規(guī)模的%。的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前已經(jīng)得到政策上的大力扶持與推動(dòng)。生產(chǎn)總值中占有非常重要的地位。預(yù)測(cè)，到2021年我國(guó)內(nèi)地的動(dòng)漫收入可達(dá)600億元。報(bào)告，近五年影視動(dòng)畫(huà)人才需求將達(dá)30萬(wàn)。目前全國(guó)高校開(kāi)辦影視。模達(dá)到61億元，增長(zhǎng)速度達(dá)到51%。戶人群超過(guò)1000萬(wàn)人次;幻想游戲網(wǎng)玩家論壇注冊(cè)用戶185132人;幻想游戲網(wǎng)Alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì);幻想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;
【正文】 點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉。公司能否 始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來(lái)的興衰成敗。 另一方面，國(guó)內(nèi)的 動(dòng)漫游戲 業(yè)迄今為止，還沒(méi)有 比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)核心技術(shù)絕大部分都掌握在巨頭手中。迅速建立自己獨(dú)具特色的核心 爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，將是公司急需解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。 公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開(kāi)發(fā)失敗，而軟件開(kāi)發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取 “ 價(jià)格戰(zhàn) “ 策略打擊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。 銷售不足。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)，在市場(chǎng)進(jìn)入方面很可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘 —— 即地方保護(hù)主義的限制。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足 公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。 管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組 織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 二、對(duì)策 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 奉行 “ 以人為本 “ 的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長(zhǎng)； 堅(jiān)持 “ 您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái) ” 的人才理念； 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才； 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍； 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要； 聘請(qǐng)數(shù)名交 通行業(yè)的專家對(duì)公司的研究開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力； 加快對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對(duì)交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力； 尋求各地交通管理部門及有關(guān) 技術(shù)公司的支持； 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多 種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)； 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的 “ 造血 “ 機(jī)制； 加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度
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