【導讀】⑴活動性;⑵可控性;⑶時效性;⑷能動性;續(xù)性;⑻個體的獨立性;⑼內耗性;⑽資本性?,F與成員發(fā)展的最大化。⑶社會穩(wěn)定功能;源,促進組織的持續(xù)發(fā)展;⑴現場事務管理階段。工作任務完成為目的進行的人為資源管理。⑵檔案業(yè)務管理。⑶指導協(xié)調管理。詢與貫徹,當組織領導的高參。它是假設人的行為動機就是為了滿足自。③一般人寧愿受人指揮,希望逃避責任,較少野心,對安全的需要高于一切。②管理是少數人的事,與一般員工無關。工的生產積極性,同時對消極怠工者予以嚴懲。泰勒制就是經濟人觀點的典型體現。“社會人”又稱“社交人”。這一假設來自霍桑實驗,其核。持良好的人際關系。⑶主張集體獎,不主張個人獎。社會和心理因素的影響。重調動工人參與決策的積極性。現是最高層次的需要。是人際關系的調節(jié)者,而是一個采訪者。