沈陽龍發(fā)建筑裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場管理研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-09-02 14:35本頁面
【導讀】作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了公司的管理水平，也是裝修公司生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制。的逐漸建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，建筑施工。沈陽龍發(fā)整體管理中的重要地位。存在的問題提出相應對策建議。研究的思路和方法?????????第三章沈陽龍發(fā)建筑裝飾工程有限公司簡介?沈陽龍發(fā)建筑裝飾工程有限公司現(xiàn)狀???促進施工質(zhì)量與施工進度的控制?????加強施工人員的安全意識????????健全施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)????????
【正文】 施工企業(yè)在施工過程中，應定期對施工成員進行相關安全和技術培訓教育，提高施工人員現(xiàn)場施工的整體素質(zhì)和知識水平，保證每崗都有持相關資格證書的技術人員進行質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證 施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平。 加強施工人員的安全意識 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是 “ 昨天在家種地，今天建筑施工工地干活 ” 的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能， “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上12 崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕 “ 假、大、空 ” 等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“ 杯弓蛇影 ” 大可不必，施工時認為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了 管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少 “ 三違 ” 現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事 ，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。 合理安排施工工序 根據(jù)各工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把握每道工序的質(zhì)量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、 省的要求。 13 健全施工現(xiàn)場的組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面 。 提高文明施工 龍發(fā)建筑 裝飾工程的工 種大多有幾個甚至十幾個，裝飾材料也多種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn)培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定，如工人進入施工現(xiàn)場一律穿有公司統(tǒng)一標志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每層樓在固定地點放置小便桶；當天施工的廢料必須由清潔工當天處理等等。 沈陽炮兵學院老 辦公樓項目 改造工程的施工 ，我 到現(xiàn)場做過 監(jiān)理 ，同 總包單位 人員 一起對工人進行了強化的培訓教育大大提高了施工人員文明施工的意識； 通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人的精神面貌良好，企業(yè)榮譽感、責任感增強了。一些素質(zhì)較低的工人在接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識 。 14 第六章 結(jié)束語 本文在以上幾個方面只是做了比較簡單的闡述，其實每一個方面具體要做的工作遠遠不止所寫的這些，這也只能起個拋磚引玉的作用。當然要把這些措施落到實處更需要企業(yè)領導的決策、全員的參與和各個相關方面的共同配合和努力。 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無叵測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì) 地完成施工任務。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。 16 參考文獻 建筑施工現(xiàn)場管理快速培訓教材編委會，建筑施工現(xiàn)場管理 快速培訓 [M],北京：北京理工大學出版社， 2020 年 5 月 1 日 胡丹，建筑科學與監(jiān)理 [J],北京：中國經(jīng)貿(mào)出版社， 2020 年第 2 期，第 5358 頁 王子，新勝公司文化創(chuàng)新研究 [D]沈陽，東北大學， 2020 .html 劉二子，裝修必須監(jiān)工的 81 個細節(jié) [M]，機械工業(yè)出版社，2020 年 9 月 上海大師室內(nèi)設計研究所，室內(nèi)設計資料圖集 [M],中國建筑工業(yè)出版社， 2020 年 6 月 李積光，孫建平，裝飾裝修工基本技能：短期培訓 [J]，中國勞動社會保障出版社， 2020 年 3 月 郭愛云，建筑工程關鍵崗位管理人員必懂 600 點：施工員 [J],中國電力出版社， 2020 年 3 月
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1