淺議供電企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的監(jiān)管力度逐年加大，依法治企和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐步提高。在信息化和財(cái)務(wù)集約化水。平不斷深入的今天，供電企業(yè)如何更好地管理風(fēng)險(xiǎn)、做好內(nèi)控建設(shè)，成為需要解決的新課題。形勢(shì)，提出一些有效的管理思路。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化改革逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球。化、信息化程度加深，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不確定因素日趨增多，中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題受到國(guó)家的高度重視。評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度，問(wèn)題時(shí)刻受到社會(huì)各方面的高度關(guān)注。繼2020年傳聞南方電工收。力行業(yè)部分企業(yè)的歷史和個(gè)別案例也可能成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。域突出問(wèn)題治理、營(yíng)銷工程“三不指定”政策落實(shí)情況等專項(xiàng)檢查，理層評(píng)估重大事件發(fā)生的可能性及其影響效應(yīng)；提出應(yīng)對(duì)措施。1992年，美國(guó)coso委員會(huì)發(fā)布了《內(nèi)部控制——整。點(diǎn)反映在2020年美國(guó)coso委員會(huì)最新的報(bào)告中。中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控五個(gè)方面，經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，
【正文】 水平，拓寬預(yù)算管理范圍。研究制定適合供電企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本，開展周期滾動(dòng)預(yù)算編制調(diào)整，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，開展業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)明細(xì)管理，提高基層單位預(yù)算控制的精益程度。 （二）事中管理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用手段 財(cái)務(wù)稽核是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事中管理的有效手段。專項(xiàng)財(cái)務(wù)稽核與日常財(cái)務(wù)稽核相結(jié)合，建立系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)稽核工作體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。為保證日常財(cái)務(wù)稽核成效，集約化和信息化是不可缺少的兩個(gè)前提。前者擴(kuò)大了財(cái)務(wù)稽核的范圍，直接保證了 業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施；后者則為建立實(shí)時(shí)的、在線的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供必要的手段，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤公司經(jīng)營(yíng)管理中的各種潛在或現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，提出意見(jiàn)或建議。供電企業(yè)應(yīng)提高營(yíng)銷、基建、物資、資產(chǎn)、預(yù)算、資金等業(yè)務(wù)信息化集成程度，為在線稽核范圍和稽核規(guī)則的在線應(yīng)用提供條件。 （三）事后反饋，開展內(nèi)控管理的評(píng)價(jià)分析 開展財(cái)務(wù)稽核效果分析和評(píng)價(jià)，是內(nèi)部控制的保障機(jī)制。供電企業(yè)應(yīng)細(xì)化分解財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，將指標(biāo)的考核工作落到實(shí)處，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制。一是修訂相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法，完善考核指標(biāo)體系，形成以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為主導(dǎo)的 獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；二是建立對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照性質(zhì)和整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)前端業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提高。 （四）協(xié)同推進(jìn)，積極改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境 影響控制環(huán)境的主要因素有：人員素質(zhì)、企業(yè)文化以及其他諸如企業(yè)管理者的素質(zhì)、管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派體系、人力資源政策及實(shí)務(wù)等因素。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵因素是人，無(wú)論制度多么完備，如果缺乏有效的人員監(jiān)督和管理，仍無(wú)法保障內(nèi)控目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。因此，改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，一是及時(shí)與審計(jì)部門和外 部監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)，組織進(jìn)行事后分析、評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 的設(shè)定與執(zhí)行情況；二是開展稽核隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)內(nèi)部控制的軟實(shí)力。 【主要參考文獻(xiàn)】 ［ 1］ 中央企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行［ n］ .國(guó)家電網(wǎng)報(bào)， 2020419. ［ 2］ 戴維 r安德森 .數(shù)據(jù)、模型與決策［ m］ .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020. ［ 3］ 張硯 .內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究［ j］ .會(huì)計(jì)研究，2020（ 2） . ［ 4］ 陳雄智，劉波，張良 .軍隊(duì)審計(jì)信息化測(cè)評(píng)體系構(gòu)建［ j］ .中國(guó)內(nèi)部審計(jì)， 2020（ 6） .
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