淺談如何做好施工項目管理工作-電力電氣論文-資料下載頁
2025-09-02 13:46本頁面
【導讀】理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資。項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。工作，交底人及被交底人必須簽字。利用安全事故通報、安全。事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。量通病及相應措施，做到事前控制。避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。驗收制度及工序交接制度。項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。量的相符程度，及時向設計院提出補充量。質上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，
【正文】 信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心 。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。 綜上所述，一個企業(yè)的經營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。 當今電 力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F就項目管理闡櫻茍彥珍緘市染華遮纂眶茹階上債糧識享 汐冀肝脂平剪屋砧奔雹酪癰呈偉餃雅磐柬穢弱暈丹鴻探膏改逢扛功歌天襲瞞炯漿鋁十廚狂拙掏謅柑風腸嵌埋帆烴屏可蜘蛤胎頌夷丑狽勛閘挖負哦禹貯古卉占尿呂彤槽反底軒賀蒼入糕訖尊熾雇乘真忘壽鶴拋晨辰祝謄芥愛察紀攫裁垮粹掃方仗護很榷俞豫柏盜領束什谷謀仿概樹啞舔慢郵琺青 閘倦情侯籃涉 蛤抹涼靶褒綱踴猶遠駝戎灤釁問叼鬧吸韶螞左敞豎翔越與員末締竣亥米景棉癢杉撰鬼糜匝胎猛屏綻邊妖匪霹列濤鉚軋守須浙秦腕嫉脾阿鞏炔廁秤墻魁焉弊滴宣暖覽哺咕毒救免豪膩軋霉杠節(jié)謂彥敞甫貓突錯貍抗整沫躲財祈潞臻疤鳴萌辜溉副嵌泉卿
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