【導(dǎo)讀】服務(wù)工作流程,提升顧問咨詢服務(wù)管理水平,確保持續(xù)提高公司綜合市場競爭力。的具體相應(yīng)方案均不得與本標(biāo)準(zhǔn)抵觸。本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司精裝修(住宅)項目顧問咨詢服務(wù)的實際情況與發(fā)展方向而編制。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江綠城建筑工程管理有限公司技術(shù)管理部起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:吳繼鋒、朱快、王衛(wèi)軍、馬立剛、任潘毅、楊發(fā)徐。詢的服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容等實施細(xì)則。公司及所屬項目。基本設(shè)備全部安裝完成。咨詢實務(wù)工作,隨顧問咨詢合同生效而設(shè)立,隨合同目標(biāo)達(dá)成而終結(jié)。組長一名,組員若干名。位,作為合同在技術(shù)范圍的補(bǔ)充性文件。若委托單位自收到名單3日內(nèi)無異議的,顧問咨詢組正式成立。組長之間均不受公司職位層級高低的影響,必須統(tǒng)一服從組長的工作任務(wù)安排。導(dǎo)審批,最終報送委托單位批準(zhǔn)。術(shù)部對顧問咨詢組進(jìn)行月度督導(dǎo)考核工作的關(guān)鍵依據(jù)。咨詢服務(wù)總結(jié)報告》。經(jīng)技術(shù)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由組長報送委托單位。