【導(dǎo)讀】及促銷活動的組織管理工作。企業(yè)的知名度和創(chuàng)造經(jīng)濟效益。體情況參加各種社會活動、公益事業(yè)、同行業(yè)的相關(guān)活動及會議。定位，并能真正貫徹落實。

　　

【正文】 (1)由柜組主管填寫 POP 申請單，清單上必須字跡清楚，無錯別字，文案訴求簡明扼要，并注明數(shù)量、規(guī)格、完成時間； (2)由各區(qū)主管交樓層總監(jiān)審核文案并簽批，以防止錯誤的銷售信息誤導(dǎo)顧客； (3)樓層主管將本部門所需 POP 申請單送至企劃部設(shè)美課主管，辦理相關(guān)手續(xù)后，由相關(guān)美工開始書寫，按時間送至申請部門。 (4)每次 POP 申請單必須在促銷開始前至少 4 小時之前送至企劃部（以正常上班時間為準(zhǔn)），量多時應(yīng)更加超前 ；申請單上必須標(biāo)注完成時間。 (5)任何營業(yè)員、區(qū)域長、廠家人員不得到企劃部送取 POP；如遇急件，則須樓層經(jīng)理親自送至企劃部。 （ 6） 、 POP 申請單一式三聯(lián)，申請部門、書寫部門各持一份，存根叫結(jié)算中心核算費用。 POP 書寫（打印） POP 書寫（打?。┯上嚓P(guān)美工親自完成，非專業(yè)人員不得書寫，以免影響形象或者造成浪費；書寫（打?。﹪?yán)格按申請單文案進行，不得有意或無意改變文案內(nèi)容，對文案有疑義，必須馬上同申請部門聯(lián)系，確認后方可書寫（打?。?。書寫（打?。┩瓿珊笸ㄖ暾埐块T領(lǐng)取，簽字確認。 現(xiàn)場管理 (1)現(xiàn)場使用的大號 POP 架應(yīng)統(tǒng)一高度為 2 米； (2)POP 廣告的使用有效期結(jié)束，各柜組應(yīng)主動將其撤除； (3)各專柜使用 POP 廣告應(yīng)統(tǒng)一使用中號或小號，特賣花車和超市方可使使用大號 POP； (4)各柜組應(yīng)將手繪 POP 廣告懸掛在 POP 架上，嚴(yán)禁張貼在柜臺、墻面及燈箱上，違者將視情節(jié)輕重給予懲罰。 POP 廣告費用管理 (1)將各部門制作 POP 成本列入核算考核范圍。企劃部在每月底分部門將申請單費用匯總后轉(zhuǎn)辦公室，由該部將費用計入各樓面、部、室之辦公用品費用，并由企劃部備案，按月統(tǒng)計和公布； (2)專柜因促銷活動向企劃部申請 POP，需向公司辦公室繳 納 POP 制作費 (按大號 元 /張，中號 元 /張，小號 元 /張的價格 )。 管理辦法 (1)本公司制作的海報 POP、道具 不得挪為私用及拿出公司，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者處以 50 元的罰款； (由企劃部開列罰單，賣場部認可后通知受罰人執(zhí)行，辦公室予以監(jiān)督 ) (2)非公司制作 POP、宣傳品或陳列物品不可任意張貼，如有必要先報送企劃部審核并加蓋“確認章”后方可張貼于指定位置違者處以 50 元罰款； (3)在賣場如發(fā)現(xiàn)因保管不善而導(dǎo)致折皺，破損的 POP 或未能及時報送更新的 POP，陳列美工員有權(quán)追究當(dāng)事人的責(zé)任并對其處以 10 元的罰 款； (4)POP 申請單上字跡必須清晰易認，否則企劃部有權(quán)拒收，若因 POP 申請單上內(nèi)容書寫錯誤而造成的不良后果，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第六章、廣告資源管理辦法 二、 廣告資源包括樓體廣告、廣場燈箱廣告、賣場內(nèi)廣告等幾部分。所有廣告位均由 購物中心自己經(jīng)營，或同有資質(zhì)的廣告公司聯(lián)合開發(fā)，作為創(chuàng)收增效的一部分。 三、 廣告位由領(lǐng)先購物中心企劃部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何人不得私自另行 設(shè)立廣告位，不得變更廣告位挪作他用。 四、 所有廣告位以租賃形式為廣告主進行廣告發(fā)布服務(wù)，進駐領(lǐng)先購物中心的商戶享有廣告位租用優(yōu)先權(quán)。 租期一般以一年作為一個發(fā)布時間段。 五、 廣告由本公司企劃部或廣告主委托的廣告公司代理發(fā)布，廣告設(shè)計、審查、備案、手續(xù)辦理由發(fā)布方完成，廣告主依據(jù)《廣告法》相關(guān)規(guī)定自行提供資格材料。 六、 廣告制作由領(lǐng)先購物中心企劃部或聯(lián)合開發(fā)的廣告公司完成。 七、 廣告位的開發(fā)利用分兩階段進行。第一階段與購物中心經(jīng)營規(guī)劃同步。本階段必須確保每個廣告位在購物中心開幕時全部發(fā)布到位，在確保成本的基礎(chǔ)上，以樹立購物中心形象為主要目的。本階段所選廣告主必須是著名廠商或品牌，涉及行業(yè)必須能代表本購物中心業(yè)態(tài)特色。廠商或品牌選擇由各招商部確定。第二階 段是在購物中心市場成熟后，由企劃部設(shè)置最低價，由商戶以競標(biāo)形式進行，考慮位置、價格、廠商或品牌形象等因素，優(yōu)先選擇出價高、品牌形象好的廣告主享受購物中心廣告資源。 八、 廣告牌材質(zhì)要求及收費標(biāo)準(zhǔn)： 樓頂為鋼結(jié)構(gòu)廣告牌，鐵皮底面，外繃韓特龍燈箱布，電腦噴繪圖案，外打廣告射燈。制作投入 于第 一年收回，不收發(fā)布費；第二年每平米 200元。第三年起按招標(biāo)定價。以上費用含設(shè)計、噴繪、制作、安裝及備案手續(xù)費。 樓體墻面為 鋼材質(zhì)框架結(jié)構(gòu)，繃韓特龍燈箱布，電腦噴繪圖案，外打廣告射燈。 制作投入 第一年 收回。收費標(biāo)準(zhǔn)： 大客戶、大品牌第一年 不收發(fā)布費及租金，只收取廣告制作費及手續(xù)費（按實際支出核算）；第二年每平方總費用在 80 元，第三年起招標(biāo)。情況特殊者，依據(jù)合作情況具體洽談。 廣場燈箱采用自動翻面成品燈箱。如需自己制作，則柱體為不銹鋼，燈箱框架為鋼結(jié)構(gòu)，采用不銹鋼包邊或合金成品框邊，內(nèi)裝日光燈，電腦噴繪畫面。價格 依據(jù)實際支出及購物中心運營情況確定。 賣場內(nèi)廣告位一律為燈箱，燈箱框架為鋼結(jié)構(gòu)，采用不銹鋼包邊或合金成品框邊，內(nèi)裝日光燈，電腦噴繪畫面。收費價格 依據(jù)實際情況確定。 九、 廣告照明由廣告主自行承擔(dān)。 十、 廣告位的維護由制作方負責(zé)，維護不收費用。 十一、 廣告費由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理。 十二、 廣告資源開發(fā)利用中的特殊情況，必須由企劃部會同各相關(guān)方協(xié)商，最終由公司決定并進行調(diào)整。 第七章、營業(yè)道具管理辦法 一、 營業(yè)道具 包括 花車 、 模特 、 促銷 POP 臺架、舞臺、音響、拱門、氣柱等 。所有 營業(yè)道具 均 對外租賃，按標(biāo)準(zhǔn)收取租金，作為 創(chuàng)收增效的一部分。 二、 營業(yè)道具 由企劃部 設(shè)美課指定專人 統(tǒng)一管理 。 三、 營業(yè)道具 以租賃形式為 商戶 服務(wù)，進駐領(lǐng)先購物中心的商戶享有租用優(yōu)先權(quán) ，并享受價格優(yōu)惠 。租期以 一個工作日 為一個時間 單位 。 四、 購物中心商戶租賃營業(yè)道具，由相關(guān)部門主管在企劃部辦理相關(guān)手續(xù)，非購物中心人 員租賃，必須由企劃部總監(jiān)確認，總經(jīng)理簽批，未經(jīng)同意，任何人不得外借營業(yè)道具。 五、 租賃手續(xù)包括：填寫申請單、簽批、書面形式對道具當(dāng)前狀況進行記錄并雙方簽字、財務(wù)中心交納租賃費；非購物中心人員租賃必須按規(guī)定交納押金 。 六、 營業(yè)道具的申請必須提前進行，促銷旺季或者節(jié)假日，營業(yè)道具由企劃部依據(jù)活動安排統(tǒng)一分配，若企劃部沒有統(tǒng)一活動，則按照申請的先后順序確定或者租金高低確定承租人 。 七、 租賃價格標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部、企劃部、財務(wù)中心共同制定，總經(jīng)理審批 。 八、 租賃結(jié)束后，按照租賃前雙方簽字的狀況記錄進行驗收，確保沒有損壞或者丟失后才可入庫 ；如果同記錄不符，必須馬上上報總監(jiān)進行處理，處理結(jié)果確定后方可入庫。 九、 道具管理人員按要求通知維護人員對營業(yè)道具進行不定期維護，以確保正常使用。 附：企劃部所需工作表格： POP 申請表 庫爾勒領(lǐng)先購物中心 POP 申 請 表 年 月 日 申請部門 申請時間 完成時間 序號 規(guī)格 數(shù)量 POP 內(nèi) 容 費用 備 注 1 2 3 4 5 申請部門經(jīng)辦人 企劃部核準(zhǔn)人 美工 一式三聯(lián)，申請部門、企劃部、財務(wù)結(jié)算中心各一聯(lián) 營業(yè)道具申請表 庫爾勒領(lǐng)先購物中心 營 業(yè) 道 具 申 請 表 年 月 日 申請部門 申請時間 使用時間 序號 道具名稱 數(shù)量 使用場所 租金 租金支付方式 備 注 1 2 3 4 5 申請人 企劃部核準(zhǔn) 財務(wù)核準(zhǔn) 庫管 一式三聯(lián)，申請部門、企劃部、財務(wù)結(jié)算中心各一聯(lián)