獵頭招聘項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-09-02 01:17本頁面
【導讀】藍海集團內(nèi)部使用。{項目名稱}可行性分析報告。復議項目負責人：。退回報告提交人：。通過提交日期：2020-7-10. 藍海集團第2頁，共20頁。簡要描述該項目的客戶介紹、行業(yè)背景、招聘范圍、職能及待遇等內(nèi)容；明確執(zhí)行該項目所遵循的合同標準、費用和保質(zhì)期等約束條件。職位的設置原因，組織架構，素質(zhì)模型等。c)項目成本分析，對該職位的收費進行評估；初步進行后期可能的風險分析。d)制定該職位的執(zhí)行速度，候選人階段數(shù)量，完成時間等方面的指標。e)給出項目可行性的初步結論。以下分別說明在本項目中各相關人員所應承擔的職責和任務，以及具體的資源需求。
【正文】 ：精通 ___ 自我評價 _______________________________________________________________ 這 里寫自我評價的內(nèi)容 可以訪問 ___ 獲得的證書與獎項 _______________________________________________________ 系里的一等獎學金 獲得時間： 年 全系 XXX人只有 XX人取得。 內(nèi)部講師培訓班》培訓方案 {項目名稱 }可行性分析報告 藍海 集團 第 16頁，共 20頁 藍海 集團內(nèi)部使用 為落實 “用‘教練式’企管模式打造學習型組織”的企業(yè)指導思想，提升企業(yè)內(nèi)學習型員工演講能力，傳播培訓、主持理念和技巧，培養(yǎng)儲備公司內(nèi)部主持人、講師人才，培訓部特開辦“雙虎內(nèi)部講師培訓班”（第一期）。 本期培訓班選用《 30天 精英演講速成》作為自學教材，共計劃十次面授課程，利用每周四晚間19:00~20： 00開展，每課九十分鐘。 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習 2. 學員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。（包括：自我介紹， PPT 宣講，互動等。） 4. 每位學員展示完后，進行學員互評。學員互評制：每位學員發(fā)一張評分表，按照評分表根據(jù)不同項目進行打分，單項滿分為 10 分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最 低的學員進行點評。 5. 主持人介紹下節(jié)課學習內(nèi)容（ 20 分鐘） 6. 提問時間（ 5 分鐘） 7. 根據(jù)學員得分排名情況進行下節(jié)課出場次序安排并宣布。 8. 結束。 備注： 項目 課時 學員展示主題安排 課程內(nèi)容安排 1. 9 月 15 日 5分鐘自選口才展示 演講基礎訓練、演講 5項基本功訓練、演講必備互動訓練 2. 9 月 22 日 5分鐘自我介紹 （參照黃一鳴自我介紹） 演說家臺風訓練、講師必備互動 3. 9 月 29 日 30分鐘情景路演 專業(yè)講師素質(zhì)、 4. 10 月 6 日 暖場游戲 演講稿設計 5. 10 月 13 日 勵志演講 待定 6. 10 月 20 日 導游 待定 7. 10 月 27 日 會議主持 待定 8. 11 月 3 日 主題培訓 待定 9. 11 月 10 日 待定 待定 10. 11 月 17 日 待定 待定 {項目名稱 }可行性分析報告 藍海 集團 第 17頁，共 20頁 藍海 集團內(nèi)部使用 學員互評表 評分者簽名： （單項滿分為 10 分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。） 項目 學員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. {項目名稱 }可行性分析報告 藍海 集團 第 18頁，共 20頁 藍海 集團內(nèi)部使用 11. 12. 13. 14. 15. 評分匯總表 評分時間： 項目 學員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. {項目名稱 }可行性分析報告 藍海 集團 第 19頁，共 20頁 藍海 集團內(nèi)部使用 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. {項目名稱 }可行性分析報告 藍海 集團 第 20頁，共 20頁 藍海 集團內(nèi)部使用
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