【正文】 天寓： 拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實(shí)的居住理想。 部門名稱 職責(zé)和任務(wù) 資源需求 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌項(xiàng)目的執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行人：搜索、篩選、電話面試 三大網(wǎng)站簡歷搜索賬號 項(xiàng)目執(zhí)行人：初面、客戶面試候選人推薦 項(xiàng)目執(zhí)行人： cold call 5 項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析 首先說明如下內(nèi)容并參照下列表格給出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析。 職位分析 設(shè)置原因 組織架構(gòu) （可用圖示或列明上下級關(guān)系等） 素質(zhì)模型 {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 5頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用 3 可行性分析 在本章描述以下方面的內(nèi)容： a) 綜合行業(yè)背景和職位級別，結(jié)合客戶 的 崗位發(fā)展方向等其它因素，對該職位 的 招聘 可行性進(jìn)行分析，制定該 項(xiàng)目 的執(zhí)行方法 b) 執(zhí)行 該 項(xiàng)目 所需投入的資源，包括人力、渠道、時(shí)間 等 c) 項(xiàng)目 成本分析，對該職位的收費(fèi)進(jìn)行評估；初步進(jìn)行后期可能的 風(fēng)險(xiǎn)分析 d) 制定該 職位的執(zhí)行 速 度 ，候選人階段數(shù)量 ，完成時(shí)間等方面的指標(biāo) e) 給出項(xiàng)目可行性的初步結(jié)論 三大網(wǎng)站搜索簡歷數(shù)（根據(jù)職位分析后所得到的搜索方案進(jìn)行初步搜索） 內(nèi)部資源情況 A．有資源的獵頭同事名單： B．以往同類職位成功案例： 外部資源情況 預(yù)估時(shí)間、成本與利潤率 可行性難點(diǎn) 可行性建議以及執(zhí)行底線 {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 6頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用 附錄： 4 職責(zé)與任務(wù) 以下分別說明在本項(xiàng)目中各相關(guān) 人員 所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，以及具體的資源需求。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 15頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用 ___ IT技能 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習(xí) 2. 學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時(shí)間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。） 項(xiàng)目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時(shí)間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 18頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用 11. 12. 13. 14. 15. 評分匯總表 評分時(shí)間： 項(xiàng)目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時(shí)間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 19頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. {項(xiàng)目名稱 }可行性分析報(bào)告 藍(lán)海 集團(tuán) 第 20頁，共 20頁 藍(lán)海 集團(tuán)內(nèi)部使用