銀行系統(tǒng)論文：關(guān)于我省農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考-資料下載頁(yè)
2025-09-01 21:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】決策所需要的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)必不可少。我省農(nóng)信社數(shù)據(jù)大集中工作于。目前系統(tǒng)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，明年將在全省全面推廣。為加深對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，本文以問(wèn)題思考的方式。通常業(yè)界對(duì)管理信息系。它是一種管理思想體的體現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫。ERP是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部。全面、連續(xù)、系統(tǒng)的定量描述。財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)都與信息有關(guān)，收集原。一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)的管理控制真正。企業(yè)各職能部門(mén)的最末端，為企業(yè)的運(yùn)作提供決策支持。息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。2020年，我省農(nóng)信社體制改革以來(lái)，一方面各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足。計(jì)到2020年底將有85家聯(lián)社完成統(tǒng)一法人工作。推進(jìn)全省統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。會(huì)內(nèi)控水平，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理以法人為單位的集中集約化改革。（一）目前國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品使用情況。件及小型管理軟件提供商。
【正文】 到目前的 37 個(gè)，總行能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到每個(gè)報(bào)賬單位每筆賬務(wù)與財(cái)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)集中，有利于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，國(guó)內(nèi)其他銀行同業(yè)如民生銀行已將財(cái)務(wù)集中到總行一級(jí)，招商銀行也集中到省一級(jí)。山東省聯(lián)社 2020 年開(kāi)始采用 ORACLE 財(cái)務(wù)軟件后實(shí)行各辦事處財(cái)務(wù)的全省集中，各聯(lián)社以法人為單位集中。深圳農(nóng)商行上了 ORACLE 的財(cái)務(wù)軟件后實(shí)行全行財(cái)務(wù)集中。 二是我省農(nóng)信社實(shí)行財(cái)務(wù)集中是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。目前我省 農(nóng)信社大多是采用分級(jí)管理的財(cái)務(wù)核算模式，即便是統(tǒng)一法人后仍舊實(shí)行的一級(jí)法人兩極管理的財(cái)務(wù)管理模式，分級(jí)報(bào)賬效率低、經(jīng)營(yíng)成本高，費(fèi)用出口不統(tǒng)一，潛伏風(fēng)險(xiǎn)。目前我省農(nóng)信有 1 千多個(gè)基層責(zé)任中心， 6 千多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。費(fèi)用分級(jí)報(bào)賬，各報(bào)賬中心會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致費(fèi)用多出口，難以準(zhǔn)確歸集和控制，甚至導(dǎo)致錯(cuò)帳、漏賬、小金庫(kù)，潛伏內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于費(fèi)用 分級(jí)報(bào)賬，基層信用社各自打小算盤(pán)等問(wèn)題，嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)管理的核算和監(jiān)督職能。這種分級(jí)管理的財(cái)務(wù)核算模式與現(xiàn)行一級(jí)法人模式不相宜，已到了非改不可的地步。 三是新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線后，我省農(nóng)信具備實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理的系統(tǒng)支持。我省農(nóng)信引進(jìn)的 ORACLE 財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持多組織的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)大的多組織功能支持同時(shí)處理各聯(lián)社的業(yè)務(wù)，縣（市）聯(lián)社作為核算主體，基層信用社作為責(zé)任中心，符合系統(tǒng)要求，有利于減少系統(tǒng)負(fù)載，減少用戶量，控制風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)集中核算方式的改變，省聯(lián)社項(xiàng)目組也感受到了幾種聲音：一是積極響應(yīng)并支持；二是響應(yīng)但認(rèn)為難以滿足現(xiàn)行農(nóng)信社管理的需要，會(huì)削弱其在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；三是無(wú)所謂，按省聯(lián)社的要求推進(jìn)。 對(duì)于這些聲音，筆者作為省 聯(lián)社財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組的成員非常理解。在這里想重點(diǎn)剖析下第二種聲音。這種聲音的主要觀點(diǎn)認(rèn)為，農(nóng)信社在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一直以方便客戶靈活的服務(wù)方式來(lái)取得客戶的信賴和支持。很多的客戶在市場(chǎng)拓展的過(guò)程種需要以各種“糖衣炮彈”的方式來(lái)爭(zhēng)取。財(cái)務(wù)管理集中統(tǒng)一核算后，財(cái)務(wù)管理手段依托現(xiàn)代管理軟件規(guī)范管理，給基層信用社可操作的“糖衣炮彈”的空間幾乎沒(méi)有，會(huì)影響到基層信用社的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，給聯(lián)社財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人增加了責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。對(duì)此種聲音，個(gè)人對(duì)此表示理解。多年來(lái)，農(nóng)信社多級(jí)法人的體制和粗放式的管理手段，確實(shí)在部分地區(qū)取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，同時(shí)也為農(nóng) 信社帶來(lái)了巨大的效益。但隨農(nóng)信社體制改革的深化，農(nóng)信社要走向建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)，必須按照現(xiàn)代金融企業(yè)的管理要求來(lái)規(guī)范和發(fā)展，就必須要摒棄那些不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的游戲和理念，要建立和樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)引領(lǐng)農(nóng)信社的朝現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展。 由此可見(jiàn)，一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的推進(jìn)，可以引發(fā)出這樣一種聲音，我個(gè)人是比較樂(lè)見(jiàn)的。它從另一種思想層面反映了我省部分農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理者，開(kāi)始用市場(chǎng)和規(guī)范的思維考慮經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。所以說(shuō)，推進(jìn)我省農(nóng)信社數(shù)據(jù)大集中建設(shè)，除 了從硬件上給農(nóng)信社的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)技術(shù)支持，更是給我們農(nóng)信社各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)思想上的沖擊。可以這樣說(shuō)，一套管理系統(tǒng)的上線，無(wú)論是目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還是下一步績(jī)效考核系統(tǒng)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)管理理念和管理思想，乃至管理體制的變革，這種變革，是陣痛式的，是廣東農(nóng)村信用社改革和發(fā)展所必需的，只有經(jīng)過(guò)陣痛后的經(jīng)營(yíng)管理者，才能引領(lǐng)農(nóng)信社健康可持續(xù)發(fā)展，才能真正提高農(nóng)信社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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