【導(dǎo)讀】范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。、制定項目成本管理辦法，編制項目責(zé)任成本并下達成本管理目標(biāo)；、對項目部的成本管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。1)具體負責(zé)編制項目預(yù)算成本實施計劃，編制分包計劃和成本費用計劃。3)建立各種臺賬。協(xié)助技術(shù)人員對施工方案進行費用分析；提供質(zhì)量成本資料。因工傷亡事故造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計臺賬；2)嚴格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支?，F(xiàn)場經(jīng)費的分析及業(yè)務(wù)招待費的專項分析；工程款回收及資金占用的分析；6)負責(zé)資產(chǎn)臺賬與財務(wù)賬的核對。7)項目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。4)進行成本分析、對比，找出問題原因?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實力不足、協(xié)作隊伍管理水平有。項目提供專用設(shè)備和進行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。承包方案決定成本核算對象。各類材料的場內(nèi)運輸及操作損耗率指標(biāo)參見下表。

　　

【正文】 序號 項目 單 價 數(shù) 量 工期 費 用 總 表 計劃 實際 虧盈 計劃 實際 虧盈 計劃 實際 虧盈 1 管理人員工資 2 勞保費 3 會議費 4 宣傳費 5 招待費 6 探親費 7 降溫費 8 辦公用品 9 水費 10 電費 11 電話費 合計 項目經(jīng)理： 編制： 日期： 表 分包工程結(jié)算明細表 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元 項目編號 項目名稱 單位 單價 分包合同數(shù)量 本期完成 至上期末累計完成 至本期末累計完成 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合 計 備 注： 審核： 制作： 日期： 表 分包工程數(shù)量簽認單 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 序號 項目編號 工程內(nèi)容 單位 本期完成數(shù)量 樁號 /位置 /部位 數(shù)量計算（來源）說明 備注 審核： 計算： 日期： 表 機械臺班匯總表 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 日期 機械名稱 型號及規(guī)格 工作內(nèi)容 作業(yè)時間 臺班數(shù) 單 價 金額（元） 合 計 部門負責(zé)人： 復(fù)核： 制表： 第 九 章 項目 成本考核 成本費用考核是實現(xiàn)成本費用計劃的有力保證。 成本費用考核主要內(nèi)容： 1)是否編制項目成本計劃及現(xiàn)場經(jīng)費、工料機消耗量計劃； 2)分管的成本費用指標(biāo)是否完成； 3)是 否對工料機消耗情況進行有效監(jiān)控； 4)是否按規(guī)定詳細記錄各種原始資料； 5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料； 6)是否對操作層進行有效管理和積極支持； 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8)變更索賠工作是否有明顯成效。 成本 費用獎罰： 1)成本費用獎罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進行兌現(xiàn)； 2)獎勵的行為有變更索賠獎、成本指標(biāo)完成獎、施工方案優(yōu)化獎、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎、 技術(shù)進步獎等； 3)處罰的行為有未完成指標(biāo) 、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時提供成本核算和分析資料 等。 第十章 項目責(zé)任成本的調(diào)整 施工過程中客觀環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件等與 責(zé)任成本確定時預(yù)期的條件發(fā)生了變化，公司將根據(jù)發(fā)生變化的原因和實際情況，確定是否對責(zé)任成本進行調(diào)整 。 、調(diào)整內(nèi)容 發(fā)生下列情況時，原則上可對責(zé)任成本進行調(diào)整。但下列變化如果符合承包合同文件約定的索賠原則，應(yīng)在索賠得到確認后方可調(diào)整責(zé)任成本，否則，責(zé)任成本不予調(diào)整。 非項目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除 ； 因甲方原因引起的工期調(diào)整； 工程索賠事件； 非項目部原因造成的施工方案與施工組織設(shè)計重大變更； 國家、?。ú浚┲卮笳哒{(diào)整。 、調(diào)整程序 項目經(jīng)理部發(fā)生責(zé)任成本調(diào)整事項時，應(yīng)當(dāng)及時將 發(fā)生變化的時間、原因、項目、內(nèi)容、數(shù)量及其他有關(guān)情況書面報開發(fā)經(jīng)營中心 (合約部 )，開發(fā)經(jīng)營中心 (合約部 )接到項目部成本調(diào)整的報告后，應(yīng)及時組織人員進行審查、核實，并按下列規(guī)定提出調(diào)整意見，報總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批示 。 、調(diào)整原則 分部（項）工程數(shù)量發(fā)生變化的 ,按業(yè)主批復(fù)的實際完成數(shù)量進行調(diào)整。 責(zé)任成本測定時確定的 勞務(wù)、材料、機械等價格水平，原則上應(yīng)隨市場物價的浮動而調(diào)整。但由于下列（ 1）～（ 3）款因素的變化，公司不予調(diào)整責(zé)任成本。 （ 1）業(yè)主指定的甲供材料價格發(fā)生浮動； （ 2） 非 市場 物價 浮動原因，造成勞務(wù)、材料、機械 價格 水平 高于 責(zé)任成本測定時確定 的價格 水平 ， 由項目經(jīng)理部自行承擔(dān) ，公司不予調(diào)整責(zé)任成本 ； （ 3） 工期不超過一年（含一年）的 工程 項目，無論物價漲跌， 公司 均不予調(diào)整責(zé)任成本 。 施工方案與施工組織設(shè)計重大變更按下列規(guī)定調(diào)整責(zé)任成本。 （ 1） 業(yè)主要求采取加速施工措施，必須變更施工方案與施工組織設(shè)計，加大人力、物力和財力投入方能保證工期目標(biāo)； （ 2） 由于客觀環(huán)境和自然條件的變化，導(dǎo)致責(zé)任成本測定時確定的施工方案與施工組織設(shè)計不能滿足施工項目要求，必須進行重大變更； （ 3）公司出于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮，需要變更施工方案與施工組織設(shè)計，更好的滿足業(yè)主對工程項目工期、質(zhì)量的要求。 符合上述原則，經(jīng)公司開發(fā)經(jīng)營中心 (合約部 )審查，公司批準(zhǔn)，可據(jù)此調(diào)整責(zé)任成本。未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，項目經(jīng)理部自行變更施工方案與施工組織設(shè)計的，責(zé)任成本一律不予調(diào)整。 因公司管理制度調(diào)整，項目經(jīng)理部承擔(dān)了不應(yīng)由其承擔(dān)的額外成本，公司將據(jù)實調(diào)整責(zé) 任成本。 由于自身原因，造成施工組織設(shè)計、勞動組織、機械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致窩工、工效降低、施工裝備投入增大，或經(jīng)營管理不善，造成浪費、成本失控等，一律不予調(diào)整。 、調(diào)整時間 責(zé)任成本的調(diào)整應(yīng)在項目施工中期或項目施工后期進行，在項目終期考核一個月前 必須完成責(zé)任成本調(diào)整。調(diào)整后的責(zé)任成本是項目終期考核的重要依據(jù)。 第 十一 章 附則 、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 、本辦法由開發(fā)經(jīng)營中心 (合約部 )負責(zé)解釋。