【導(dǎo)讀】袈羋膁薈羀肁葿薇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚃螆袀蒂蚃袈膆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇葿蝿裊膂蒞螈羇羅芀螇蚇膀膆莄衿羃膂莃艿蒁莂蟻肂莇莁螃芇芃莁袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈莄蒈螀袁莀蕆肆芆蒆螞罿膂蒅螄膅

　　

【正文】 劃”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 銷售計(jì)劃的制定的流程以及需要考慮的因素？是否考慮往年同期或上月份的實(shí)際銷售？是否有產(chǎn)品促銷 計(jì)劃以及促銷計(jì)劃的產(chǎn)生流程？銷售計(jì)劃是否受促銷計(jì)劃的影響？ 銷售計(jì)劃是否基于不同的產(chǎn)品有不同的策略？如有，請(qǐng)予以表述。 銷售計(jì)劃的確認(rèn)由哪些人完成？ 更改銷售計(jì)劃的流程是什么？當(dāng)更改銷售計(jì)劃時(shí)，他對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響如何處理？對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)的銷售計(jì)劃如何處理？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)實(shí)達(dá)的情況，主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要有產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品計(jì)劃、銷售事業(yè)部的定單統(tǒng)計(jì)、研發(fā)事業(yè)部的 BOM清單來(lái)生成主生產(chǎn)計(jì)劃。 參與“主生產(chǎn)計(jì)劃”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用 文字、圖表描述） 生成主生產(chǎn)計(jì)劃的處理流程、計(jì)算方法是怎樣的？ 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算需要收集那些數(shù)據(jù)，從哪些部門的哪些人收集？ 主生產(chǎn)計(jì)劃由哪些人審批和確認(rèn)？ 周計(jì)劃的制定以及天計(jì)劃的制定流程？由哪些人審批確認(rèn)？ 主生產(chǎn)計(jì)劃的變更流程是怎樣的（包括月計(jì)劃、周計(jì)劃和天計(jì)劃）？由哪些人批準(zhǔn)通過(guò)？ 當(dāng)一個(gè)緊急定單發(fā)生時(shí)，在有其他的生產(chǎn)任務(wù)正在進(jìn)行時(shí)，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)計(jì)劃？處理流程是怎樣的？ 物料計(jì)劃 參與“物料計(jì)劃”職能的 人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 物料計(jì)劃所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的人員收集？例如主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、在制品、采購(gòu)定單等數(shù)據(jù)的收集。 由主生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃的計(jì)算流程以及計(jì)算方法？是否考慮部品變更、替換件以及庫(kù)存資金的流轉(zhuǎn)積壓等問(wèn)題？如果考慮，那么基于什么原則？ 緊急訂單物料計(jì)劃的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)別？如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。 采購(gòu)計(jì)劃 參與“物料計(jì)劃”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用 文字、圖表描述） 由物料計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃的流程是怎樣的？有那些部門參與？ 生成采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的因素有那些？比如說(shuō)提前期、采購(gòu)最小批量、分批采購(gòu)、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。 當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整流程是怎樣的？例如在客戶定單取消時(shí)為此而發(fā)生的采購(gòu)計(jì)劃的是如何處理的 。 緊急采購(gòu)計(jì)劃的處理流程與正常采購(gòu)的處理流程是否有區(qū)別？如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明 。 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃除了正常的因素（比如生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、庫(kù)存以外的因素）以外，是否還要考慮與計(jì)劃無(wú)關(guān)的因素，如采購(gòu)件得到生 命周期，價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題，如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。 研發(fā)計(jì)劃 參與“物料計(jì)劃”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 研發(fā)計(jì)劃的申請(qǐng)和下達(dá)的流程是怎樣的，涉及到哪些部門的哪些人？ BOM的產(chǎn)生和維護(hù)的流程是怎樣的？ BOM的工程變更需要哪些人的審批？ 新產(chǎn)品測(cè)試生產(chǎn)的流程是怎樣的？需要那些認(rèn)得確認(rèn)審批？ 根據(jù)實(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)情況，按單生產(chǎn)的非標(biāo)配置的產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和可行性分析的流程是怎樣的？涉及到哪些部門的哪些 人的確認(rèn)？ 未盡事宜 除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請(qǐng)注意的方面，請(qǐng)予以列示。 改進(jìn)意見 您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？ 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？ 您認(rèn)為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？ 生產(chǎn)制造 綜述 根據(jù)實(shí)達(dá)的生產(chǎn)制造的情況，這部分主要討論庫(kù)存管理、車間管理與任務(wù)控制以及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)等。 根據(jù)實(shí)達(dá)的實(shí)際情況請(qǐng)描述從生產(chǎn)部門收到一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單 到資源準(zhǔn)備、組裝、質(zhì)檢入庫(kù)的一系列的流程，即生產(chǎn)管理的主要流程。 庫(kù)存的基本情況 參與“庫(kù)存管理”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 請(qǐng)描述一下庫(kù)存的物理分布以及邏輯上的區(qū)分是怎樣的？有無(wú)實(shí)行子庫(kù)劃分及貨位管理？若有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。 闡述可能用到的主要原材料訂貨策略，并指明所占比例。例如有些物料如 CPU等是參與 MRP運(yùn)算的，而有些物料是不參與 MRP運(yùn)算，而是采用最小最大計(jì)劃、重訂貨點(diǎn)計(jì)劃等幾種。 訂貨策略 主要原材料品種 數(shù)量比例 金額比例 A B C D 庫(kù)存分析的流程是怎樣的？ 原材料庫(kù)存管理 采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)流程的怎樣的，以及這中間流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？是否對(duì)于不同的類別的物料的流程上有不同的處理？如果有請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述。 采購(gòu)不合格品的退貨流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 材料在庫(kù)存之間的調(diào)入 /調(diào)出流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 材料的領(lǐng)用出庫(kù)流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 是否存在其他出入庫(kù)的流程？ 原材料的盤點(diǎn)處理方法和流程？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？盤點(diǎn)的盤盈 \盤虧是怎樣處理的 ? 是否存在材料處理（如多余原材料的外買等）流程？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 呆、滯料的處理流程？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 產(chǎn)成品庫(kù)存管理 采購(gòu)入庫(kù)（產(chǎn)成品）流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 生產(chǎn)入庫(kù)的流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有年哪些？ 銷售退貨入庫(kù)的流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 銷售移庫(kù)流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 配送出庫(kù)流程是怎樣的？流 轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 是否還有其他出入庫(kù)流程？ 產(chǎn)成品盤存流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？盤點(diǎn)的盤盈 \盤虧是怎樣處理的 ? 組裝出入庫(kù)流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 運(yùn)輸管理（是否包括裝車的算法等問(wèn)題）流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 輔助材料以及工裝設(shè)備等的庫(kù)存管理 采購(gòu)生產(chǎn)輔料接收、入庫(kù)流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 采購(gòu)工器具接收、入庫(kù)是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 是否還有其他流程存在？ 庫(kù)存計(jì) 劃和補(bǔ)充 對(duì)于非計(jì)劃部品零部件的計(jì)劃采購(gòu)處理流程是怎樣的 ? 是否按照物料不同的分類有不同的最大最小庫(kù)存 ?如果有 ,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明 制定最大最小庫(kù)存的方法和考慮的因素 . 最大最小庫(kù)存的定額制定是否考慮到產(chǎn)品的特性 ,例如物料的生命周期 , 物料的價(jià)格等其他方面的因素 物料管理 參與“物料管理”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 存在幾種發(fā)料方式？如推式發(fā)料、拉式發(fā)料。 庫(kù)房發(fā)料采取那種方式？ A先進(jìn)先出 B后 進(jìn)先出 C按批次個(gè)別認(rèn)定 D個(gè)別認(rèn)定 E其他方法 生產(chǎn)過(guò)程中補(bǔ)料（領(lǐng)料單以外的追加發(fā)料）如何處理？以及審批過(guò)程是怎樣的？ 非生產(chǎn)性領(lǐng)料（如內(nèi)部領(lǐng)用、樣品等）的處理流程以及審批過(guò)程是怎樣的？ 成品的改裝、部件的維修的出庫(kù)流程是怎樣的？ 物料的報(bào)廢處理流程以及審批過(guò)程？包括庫(kù)存物料的報(bào)廢和車間物料的報(bào)廢。流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 車間管理 參與“車間管理”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（可以利用文字、圖表描述） 車間現(xiàn)有的工作中心是怎樣劃分的？ 車間每天或每周的詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃流程是怎樣的？ 下達(dá)生產(chǎn)定單即派工單的流程是怎樣的，涉及的人員和流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 生產(chǎn)準(zhǔn)備的流程是怎樣的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中間流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 生產(chǎn)定單完成的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？包括工時(shí)和物料的統(tǒng)計(jì)、成本的結(jié)轉(zhuǎn)、差異分析、完工入庫(kù)等。 對(duì)于車間不合格品的處理流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 車間對(duì)于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的 單據(jù)有哪些？需要哪些人審批通過(guò)？ 工藝過(guò)程的產(chǎn)生流程以及工藝過(guò)程的維護(hù)過(guò)程是怎樣的？對(duì)于瓶頸工序是否有單獨(dú)的標(biāo)識(shí)，以及特殊的處理？ 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程是怎樣的，涉及到哪些部門的哪些人完成？ 對(duì)于新產(chǎn)品試生產(chǎn)的流程是怎樣的？涉及的部門和人員有哪些？ 為了更好的監(jiān)控在制品生產(chǎn)所采取的措施有哪些？比如及時(shí)的信息收集，物料耗費(fèi)、廢品率、投入產(chǎn)出報(bào)告，以預(yù)計(jì)出現(xiàn)物料短缺和脫期現(xiàn)象的出現(xiàn)。 當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時(shí)的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法 ，如加班、轉(zhuǎn)包來(lái)減輕負(fù)荷，或及時(shí)給出反饋信息，修改物料需求計(jì)劃，甚至主生產(chǎn)計(jì)劃。 未盡事宜 除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請(qǐng)注意的方面，請(qǐng)予以列示。 改進(jìn)意見 您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？ 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？ 您認(rèn)為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？ 采購(gòu)執(zhí)行 綜述 采購(gòu)部分別與財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門相互提交哪些信息？何種提交形式（口頭 /書面 /電子文檔）？如果是書面文件或電子文檔，請(qǐng)?zhí)峁┰撐募颖尽? 與其他部門的接口數(shù)據(jù)（上、下游）主要有哪些？由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)接口數(shù)據(jù)的生成及傳遞？ 供應(yīng)商認(rèn)證與管理 現(xiàn)行的供應(yīng)商認(rèn)證與管理工作是怎樣運(yùn)做的？采購(gòu)部負(fù)責(zé)哪些工作？ 根據(jù)不同的指標(biāo)要求（如供貨能力、技術(shù)服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量），供應(yīng)商是否區(qū)分不同級(jí)別管理？是否定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行再認(rèn)證？ 采購(gòu)業(yè)務(wù)是否全部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)訂單的形式執(zhí)行？對(duì)固定（穩(wěn)定）供應(yīng)商，是否存在一攬子協(xié)議或框架性協(xié)議的方式？ 對(duì)于多變構(gòu)件采購(gòu)或緊急采購(gòu)，供應(yīng)商的確認(rèn)原則是什么？流程（審批程序）是怎樣的？ 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)材料成本的目標(biāo)估算，是否影響采購(gòu)價(jià)格？如果存在較大差異，如何協(xié)調(diào)？ 公司是否有采購(gòu)成本（率）的目標(biāo)計(jì)劃？采購(gòu)部是否定期對(duì)采購(gòu)成本及采購(gòu)費(fèi)用做分析？如有請(qǐng)做詳細(xì)說(shuō)明。 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的生成與調(diào)整 生產(chǎn)的計(jì)劃內(nèi)需求和計(jì)劃外需求分別是