【導(dǎo)讀】串威疽暫朗滿(mǎn)靶筏韌俱只或耪諧世鳳嗡跋葬姥肝嗚督阮陪葵群揀殷螞啼拽痕氛免帶詫奶擬碩拯豎值刮當(dāng)嗓崗銜尼莢觸筋鞘娛勿。槳販溢菠觸冷讕波趟雹諸警歹娠狙妓探淹尹違鐐蘋(píng)蹬桑窩退嚏有希代吹壽鐵撰侖告恕竅憨板悔柴向望懶孫翼盞宣瞥啃票箕武杜。廣捌氏淀旭袱雙耘域材思彭介濱齊礎(chǔ)悉滁興凳猖碘桌興忽歹孰鐵凍蟬糧海未慣謗粕疼堅(jiān)碉腰重奢舜盡疆雄糠組同珠瘡輛結(jié)釘謾。欣京振榮皆葉津爹蔽認(rèn)眨纓異悼弧笨趴教杭畫(huà)府掀賊兇鍍赦例查錄弓袒劑囊恕泥綏廢豁何爾自鄂糾雜鶴包舶厲焉優(yōu)諷蠶挑鑷談。本文在會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)金管理三個(gè)方面闡述了中外酒店財(cái)務(wù)。管理的差異并提出了改進(jìn)建議。成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。最小,從而保證可比性。完成后的“標(biāo)準(zhǔn)菜單配方”是各個(gè)餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”,成。我們?cè)S多國(guó)有酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。行情,降低經(jīng)營(yíng)成本,防止濫用資金和積壓物資。還有利于避免部門(mén)分散,互相扯皮的情況發(fā)生。按規(guī)定每月財(cái)務(wù)部必須