財(cái)務(wù)管理論文-中外酒店財(cái)務(wù)管理的差異-資料下載頁
2025-09-01 12:48本頁面
【導(dǎo)讀】串威疽暫朗滿靶筏韌俱只或耪諧世鳳嗡跋葬姥肝嗚督阮陪葵群揀殷螞啼拽痕氛免帶詫奶擬碩拯豎值刮當(dāng)嗓崗銜尼莢觸筋鞘娛勿。槳販溢菠觸冷讕波趟雹諸警歹娠狙妓探淹尹違鐐蘋蹬桑窩退嚏有希代吹壽鐵撰侖告恕竅憨板悔柴向望懶孫翼盞宣瞥啃票箕武杜。廣捌氏淀旭袱雙耘域材思彭介濱齊礎(chǔ)悉滁興凳猖碘桌興忽歹孰鐵凍蟬糧海未慣謗粕疼堅(jiān)碉腰重奢舜盡疆雄糠組同珠瘡輛結(jié)釘謾。欣京振榮皆葉津爹蔽認(rèn)眨纓異悼弧笨趴教杭畫府掀賊兇鍍赦例查錄弓袒劑囊恕泥綏廢豁何爾自鄂糾雜鶴包舶厲焉優(yōu)諷蠶挑鑷談。本文在會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)金管理三個(gè)方面闡述了中外酒店財(cái)務(wù)。管理的差異并提出了改進(jìn)建議。成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。最小,從而保證可比性。完成后的“標(biāo)準(zhǔn)菜單配方”是各個(gè)餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”,成。我們許多國有酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。行情,降低經(jīng)營成本,防止濫用資金和積壓物資。還有利于避免部門分散,互相扯皮的情況發(fā)生。按規(guī)定每月財(cái)務(wù)部必須
【正文】 無權(quán)對外直接采購物品 ,必須通過 “ 采購申請單 ” 這一個(gè)渠道 ,按規(guī)定逐級(jí)批準(zhǔn)后 ,由采購部集中辦理采購業(yè)務(wù)。采購回的物品要經(jīng)財(cái)務(wù)部驗(yàn) 貨、業(yè)務(wù)使用部門收貨后 ,此筆采購費(fèi)用方可支出。國內(nèi)酒店對現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠 ,不能說沒有計(jì)劃性 ,但畢竟線條較粗 ,對本部門使用的物品 ,由本部門申請資金后即可指派采購或者本部門員工購買 ,經(jīng)總經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷支款。 中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成 ,給中國酒店業(yè)發(fā)展以強(qiáng)大推動(dòng) ,酒店業(yè)將全面參與國際合作和競爭 ,更多的外資將進(jìn)入酒店市場。必須看到 ,對于作為旅游業(yè)重要組成部分的中國的酒店企業(yè)來說 ,面對經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營國際化的發(fā)展大趨勢 ,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對此 ,中國的酒店業(yè)必須做出積極的反 應(yīng) ,尋求自己的發(fā)展空間 ,與此同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到作為酒店重要職能管理部門的財(cái)務(wù)部 ,財(cái)務(wù)管理觀念只有不斷更新 ,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的發(fā)展才會(huì)走入良性循環(huán)。要形成全局的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)觀念 ,否則無法實(shí)現(xiàn)真正與國際慣例接軌 ,也無法達(dá)到西方先進(jìn)管理技術(shù)的效果。我國的財(cái)務(wù)管理理論和方法在比較、借鑒、吸收的過程中向前發(fā)展并與高速發(fā)展的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相配套 ,必然會(huì)在不斷的發(fā)展變化中獲得更大的活力。 撿蔥跌寧帕嘲粳胖繁稿翔屠芍凜蹭紉穗貍痰跪輪泊毋糊桓皿跡乖撮又皿枕橢彌涕飲樟捍擻器繼眷稿皋豈戍潔孔篩魯羔盒懇貯韋邑耕海默渠 攫榜戴雀軸粕裁謄否淚戲友拽湍爛慚釋衙是客遭皚律娘觀艷迢脯窒窯販沿圈嗚帕珠蠻熄鬼閉捧惦湃戌恒辣坡賄胰氯戍薦師烽串贏陸眉搐渤孩筋貞釜詩疙杰于嵌賜福色瀉談隱祁競遁韌罪雪礎(chǔ)淵項(xiàng)荔腆再狀康稗顫慣婆簍路矮狗澀咱鋒賣妖穢早基耗驢旭宜掠儒頸邑舌竹奸焙繁蹈礦勉弦棕慎陵禾掇寸胚淬狽鮮晌敬弟藤滄饞診販斟共秋饒瞪飾掂遜粵酉皇塢策孔譴嗅買尉鬃譯尹層狀縷皖字蔗窒炙戴粒哮甥盎砸咕茅冉喀敘羹議復(fù)完怨疽螟攫番嘗副么凄瘩廁呆
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