【導讀】分管經(jīng)理負責,下生產(chǎn)部、銷售部、財務部、辦公室、質(zhì)管部等5個部門。質(zhì)管部設質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗主管各一名,共有員工6人,約占公司員工總數(shù)的12%。定相應的培訓管理制度。對全員進行了《藥用輔料生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、有關法律法規(guī)、公司將培訓記錄和考核成績歸檔保存,建立個。區(qū)水池和地漏的安裝不會對藥品產(chǎn)生污染,易于清潔。潔凈區(qū)空氣凈化系統(tǒng),采用頂送。差大于10帕,并送入一定比例的新風。潔凈區(qū)人流、物流分開,走向合理,潔凈區(qū)內(nèi)各。潔凈區(qū)照明度與生產(chǎn)要求相適應,區(qū)內(nèi)配備有應急照明設施。潔凈區(qū)各類管道均設有指明內(nèi)容物及流向的標志。倉庫配有能防止昆蟲和其他動物進入的設施。不與產(chǎn)品發(fā)生化學變化,不吸附。潔凈區(qū)空間定期用臭氧消毒,對天棚、墻壁、地漏、設備、容器、工具。物料進入潔凈區(qū)前一律在室外作清潔處理,然后經(jīng)緩沖區(qū)或傳遞窗進入潔凈。同區(qū)域分別清洗。證領導小組,對驗證工作統(tǒng)一規(guī)劃,組織實施。