通過(guò)一個(gè)“吃飯”的例子讓大家感受cmmi1級(jí)到5級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 22:00本頁(yè)面
【正文】 者用筆記本電腦能見(jiàn)到各位位置。 CMMIonline CMMI on line 版權(quán)所有 Level 5 之 采用新技術(shù) ? 采用新技術(shù)后，大家準(zhǔn)時(shí)出席率提高，并且滿意度也提高。 CMMIonline CMMI on line 版權(quán)所有 Level 5 之 公司定下新的目標(biāo) ? 預(yù)算的偏差率當(dāng)前值是 20%到 20%，老板覺(jué)得不滿意，要求改進(jìn)為 10%到10%。 ? SEPG就非常緊張了，投入大量人力物力分析如何改進(jìn)。 ? SEPG發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致預(yù)算偏差大的地方主要在于酒水采購(gòu)方面，供應(yīng)商的價(jià)錢浮動(dòng)太厲害。 CMMIonline CMMI on line 版權(quán)所有 Level 5 之 公司定下新的目標(biāo) ? SEPG定下改進(jìn)計(jì)劃，修改了采購(gòu)方面的過(guò)程，對(duì)供應(yīng)商的選擇加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)。 ? 在某次聚餐中試行新的采購(gòu)過(guò)程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成本偏差果然控制在 10%到 10%范圍內(nèi)。 ? 分析試行結(jié)果后， SEPG把過(guò)程正式推行，最終滿足了老板的要求。 CMMIonline CMMI on line 版權(quán)所有 Level 5的兩個(gè) PA ? 原因分析 (CAR) ? 組織革新與部署 (OID) ? 技術(shù)改進(jìn) ? 公司定下新目標(biāo) CMMIonline CMMI on line 版權(quán)所有 小結(jié) ? 通過(guò)“吃飯”，能體會(huì) CMMI 15 級(jí)的大致內(nèi)容嗎 ? ? 第 1級(jí)：初始級(jí) ? 第 2級(jí)：受管理級(jí) ? 第 3級(jí)：已定義級(jí) ? 第 4級(jí)：定量管理級(jí) ? 第 5級(jí)：持續(xù)優(yōu)化級(jí) CMMIonline
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