通過(guò)目標(biāo)電影認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 22:00本頁(yè)面
【正文】 序 ? 被催 貨 最多的工序 ? 加班最 嚴(yán) 重的工序 ? 如果有多 個(gè) 象 瓶頸時(shí) ，任意 選 一個(gè) 。如果 選錯(cuò) Buffer必定堆 積 不起 來(lái) ，很快可以找到 真 正的 瓶頸 。不需要 爭(zhēng)論 聚焦五步驟的改善 第一步：找出瓶頸 瓶頸漂移現(xiàn)象原因 追求每個(gè)工序都滿負(fù)荷運(yùn)作 整個(gè)部門(mén)都沒(méi)工作做了，讓 我們找些事來(lái)做 ，而你現(xiàn)在 開(kāi)始生產(chǎn)的東西，實(shí)際上是 沒(méi)有人要的，這時(shí)瓶頸閑下 來(lái)，而前面工序堆積了一堆 產(chǎn)品。 批次化 試圖節(jié)省換線造成了公司， 組織看起來(lái)像是一條蛇要 把一只母牛吞下去一樣， 而你可以看到母牛在蛇肚 子內(nèi)移動(dòng)。 ? 充分利用 時(shí)間 ， 減 少 瓶頸時(shí)間損 失 ? 減 少 換線 /換 模， 瓶頸 批量 盡 可能大 ? 瓶頸 前 設(shè)質(zhì)檢 ，確保 100％良品入 線 ? 經(jīng)過(guò)瓶頸 加工后工序，確保高良率 TOC法則一： 瓶頸損失一小時(shí)＝系統(tǒng)損失一小時(shí) 聚焦五步驟的改善 第二步：挖盡瓶頸 瓶頸前要建立緩沖 不讓瓶頸“挨餓” ? 控制原料 發(fā) 放，配合 瓶頸 流量 聚焦五步驟的改善 第三步：遷就瓶頸 控管投料 TOC法則：非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定 聚焦五步驟的改善 第三步：遷就瓶頸 原來(lái)的工作行為 看起 來(lái) 很忙 所有 資 源 盡 量生 產(chǎn) 新的工作行為 非 瓶頸 工序有工作 盡 快做 沒(méi) 有 時(shí) 就助工、培 訓(xùn) 提升 結(jié)果 瓶頸 前存 貨 堆 積 瓶頸 后被控生 產(chǎn) 不足 ? 采取不同的加工方法，避 開(kāi)瓶頸 工序 ? 尋 求新工 藝 ，跳 過(guò)瓶頸 工序 ? 增加人 員 /機(jī)臺(tái) 設(shè)備 聚焦五步驟的改善 第四步：打破瓶頸 第五步：回頭找瓶頸
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1