通過目標(biāo)電影認(rèn)識(留存版)
【正文】 必定堆 積 不起 來 ，很快可以找到 真 正的 瓶頸 。 經(jīng)營戰(zhàn)略 可行愿景 TOC 30多年之演進 TOC整體知識框架 TOC制約法 第一部分 聚焦五步驟 第二部分 思維流程 第三部分 有效產(chǎn)出會計 第四部分 TOC 通用解決方案 第五部分 關(guān)于技術(shù)的 6問 系統(tǒng)制約因素 制約因素資源 遷就上述決定 制約因素 從第一步開始 . : 沖突圖 分支圖 條件圖 (T) (I) (OE) (NP) (ROI) : DBR : 有效產(chǎn)出會計 : 關(guān)鍵鏈 : 拉式補貨 : 黑手黨方案 : 六層抗拒 : 授權(quán) : “ 1+4x4 流程 ” ? 的發(fā)揮 ? 了限制 ? 規(guī)則 ? ,技術(shù)應(yīng)該作哪些調(diào)整 ? (新型的雙贏商業(yè)模式 )? 經(jīng)過 30年的 發(fā)展與演變 … 全局觀 F5 動態(tài)調(diào)整觀 DBR+BM 1 生產(chǎn) 管理 解決 方案 2 物流 管理 解決 方案 3 決策 管理 解決 方案 4 項目 管理 解決 方案 5 品質(zhì) 管理 解決 方案 6 預(yù)算 管理 解決 方案 7 市場 營銷 解決 方案 8 銷售 管理 解決 方案 10
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