【導(dǎo)讀】也從最初的注重建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)、運營、沿線物業(yè)開發(fā)等附屬業(yè)務(wù)并重的多元化發(fā)展企業(yè)。全面分析,制定了企業(yè)改革的方案。目前,公司已基本完成機構(gòu)的重組工作,初步建立了一。套基本符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)和部分內(nèi)部運作流程。為配合這些改革目標(biāo)的實現(xiàn),總。規(guī)劃,同時制定出信息系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計方案。為此,廣州地鐵特別邀請有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)公。司協(xié)助完成以上項目。法律事務(wù)和其它有關(guān)部門的業(yè)務(wù)。便合理有序地進行系統(tǒng)開發(fā)。實施計劃,并且要求實施計劃可在2年內(nèi)實施完成。上調(diào)查要形成現(xiàn)狀調(diào)查書面報告。同時,負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目在國家驗收前的工程整改和收尾工作。在充分聽取并消化各方面意見后,形成決策建議方案提交技術(shù)委員會咨詢,由。質(zhì)量、投資進行控制和管理;負(fù)責(zé)組織廠家調(diào)查,室等參加相關(guān)審定工作;負(fù)責(zé)國內(nèi)外設(shè)備進倉前的采購及管理工作。