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正文內(nèi)容

廣州地鐵新線工程內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件-資料下載頁(yè)

2024-11-24 01:19本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】3投標(biāo)人擬安排作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的人員,須參與投標(biāo)文件相應(yīng)部分的編制工作。投標(biāo)文件各冊(cè)內(nèi)容的電子文件必須分別用獨(dú)立的信封封裝。自主決定是否出席。若投標(biāo)人不出席開標(biāo)會(huì),則視同對(duì)開標(biāo)過(guò)程及結(jié)果無(wú)異議。證明書,若投標(biāo)人代表不是投標(biāo)人法定代表人,則還須出示法定代表人授權(quán)書。投標(biāo)文件遞交時(shí)間及投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間業(yè)主將另行傳真通知。9業(yè)主保留在授予合同時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍予以增加或減少的權(quán)利。10履約保證金為合同總價(jià)的5%。投標(biāo)人應(yīng)滿足本項(xiàng)目招標(biāo)公告第七條資格審查合格條件的所有要求。投標(biāo)人提供的貨物/服務(wù)應(yīng)滿足本招標(biāo)文件第三部分“用戶需求書”及其他相關(guān)部分的要求。業(yè)主認(rèn)為有必要予以澄清或答復(fù)的,由。標(biāo)明查詢來(lái)源的書面答復(fù),發(fā)給已購(gòu)買招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人。在收到該通知后應(yīng)立即以書面形式予以確認(rèn)。業(yè)主將以人民幣與中標(biāo)的投標(biāo)人簽訂。任何非人民幣的報(bào)價(jià)都將被拒絕。

  

【正文】 據(jù)情況而定)不得參與地鐵總公司管轄工程項(xiàng)目投標(biāo)的處罰。 乙方無(wú)條件接受甲方處理意見(jiàn)并承擔(dān)給甲方造成 的損失,全額返還用不正當(dāng)手段獲取的非法所得,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第五條 本協(xié)議由雙方或雙方上級(jí)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。可由甲方或甲方上級(jí)單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門約請(qǐng)乙方或乙方上級(jí)單位的 部門對(duì)本協(xié)議履行情況進(jìn)行檢查。 第六條 本協(xié)議有效期為甲乙雙方簽署之日起至合同終止。 第七條 本協(xié)議作為 合同的附件,并具有同等的法律效力,經(jīng)合同雙方簽署立即生效。 甲方(蓋章):廣州市地下鐵道總公司 乙方: 法定代表人簽字: 法定代表人簽字: (或)授權(quán)代表簽字: (或)授權(quán)代表簽字: 28 / 104 簽字日期 簽字日期: 第三部分:用戶需求書 第一章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目背景 廣州市地下鐵道總公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州地鐵”)成立于 1992 年,現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)約18000 人(含各全資子公司及控股子公司),業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市軌道交通設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng),房地產(chǎn)、廣告、通訊,物業(yè)經(jīng)營(yíng)、旅業(yè),以及咨詢等。組織架構(gòu)如下圖所示: 圖 1:廣州地鐵組織架構(gòu)圖 廣州地鐵內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)自 1999年成立監(jiān)察審計(jì)開始以來(lái),經(jīng)過(guò) 12年的不斷發(fā)展,目前包含了經(jīng)營(yíng)、工程、房產(chǎn)跟蹤、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)等幾大模塊,審計(jì)人員約 20人。 公司 2020 年改制之后,審計(jì)保持垂直化管理,面對(duì)整個(gè)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)和公司對(duì)審計(jì)這個(gè)獨(dú)立第三方評(píng)估意見(jiàn)的依賴,審計(jì)也將面對(duì)更多的挑戰(zhàn),思考如何將力使在刀刃上,如何將核心人員從繁多的日常事務(wù)中解脫出來(lái),如何保持內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性和持續(xù)性要求。 2020年底公司完成的第二個(gè)信息化五年規(guī)劃,提出“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的戰(zhàn)略思想,標(biāo)識(shí)著信 息化向公司一體化管理靠近,信息化逐漸成為支撐公司業(yè)務(wù)的平臺(tái)。 2020 年初,總公司完成了第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于信息化建設(shè)提出了“實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)和投資企業(yè)的信息化管控,廣 州 市 地 下 鐵 道 總 公 司辦 公 室戰(zhàn) 略 發(fā)展 部黨 群 工作 總 部人 力 資源 總 部總 工 程師 室監(jiān) 察 審計(jì) 部企 業(yè) 管理 部信 息 管理 部財(cái) 務(wù) 總部安 全 監(jiān)察 部建設(shè)事業(yè)總部后勤服務(wù)中心設(shè)計(jì)院有限公司咨詢公司環(huán)境工程公司頤龍山莊有限公司地鐵永通廣告公司羊城地鐵報(bào)業(yè)公司廣佛軌道交通公司車務(wù)中心車輛中心通號(hào)中心維修中心資源經(jīng)營(yíng)事業(yè)總部房地產(chǎn)事業(yè)總部培訓(xùn)中心采購(gòu)物流中心(物資公司)地鐵電視傳媒公司企業(yè)管理部監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部人力資源部財(cái)務(wù)部安全技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)控部運(yùn) 營(yíng) 事 業(yè) 總 部地鐵培訓(xùn)學(xué)院籌備組合 署 辦 公辦公室南車合作項(xiàng)目籌備組 29 / 104 支撐集團(tuán)化管控策略的落地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了管控業(yè)務(wù)及信息化業(yè)務(wù)進(jìn)一步結(jié)合的需求。作為已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù),無(wú)論是從全面推動(dòng)企業(yè)管理之內(nèi)部控制的管理呼喚,還是從審計(jì)自身要求看,都亟待信息化。 在內(nèi)部控制管理方面,財(cái)政部、審計(jì)署等五部委共同發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》,要求自 2020 年 1 月 1 日起,在各上市公司中實(shí)施 相關(guān)配套指引,同時(shí)要求各非上市大、中型企業(yè)也須逐步推廣應(yīng)用內(nèi)控基本規(guī)范。為配合此要求,我司在 20202020戰(zhàn)略規(guī)劃中提出,五年內(nèi)建立全員的內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化,完善內(nèi)部控制體系,提高監(jiān)控工作“全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、動(dòng)態(tài)化、體系化”水平。因此總公司審計(jì)委員會(huì) 2020 年提出的通過(guò)五年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)“內(nèi)控基本規(guī)范的遵循工作”的內(nèi)控規(guī)劃目標(biāo)要求。公司從今年開始,以“分步實(shí)施、試點(diǎn)先行”的方式推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范的遵循工作,并計(jì)劃在五年內(nèi),企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)劃的遵循工作需要覆蓋企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)。 地鐵的建設(shè)是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,公司業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷管理等多領(lǐng)域業(yè)務(wù),公司的內(nèi)部控制遵循和評(píng)價(jià)工作面臨涉及業(yè)務(wù)面廣,信息量大,并且由于業(yè)務(wù)流在各部門間穿插,工作的協(xié)同性要求極高。在內(nèi)控評(píng)價(jià)工作開展的同時(shí),急需利用信息化手段,建立內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的信息管理和共享的平臺(tái),協(xié)助內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的順利推廣。 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)是建立內(nèi)部控制評(píng)審及審計(jì)作業(yè)管理的信息化平臺(tái),該平臺(tái)以內(nèi)部控制體系為核心,展現(xiàn)我司風(fēng)險(xiǎn)管理和法規(guī)遵循、內(nèi)部控制全貌,使風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理活動(dòng)自動(dòng)化,將公司的內(nèi)部控制體系維護(hù)、內(nèi)部控制自 我評(píng)估工作的開展、審計(jì)作業(yè)管理在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化協(xié)作化管理。 平臺(tái)要求能與廣州地鐵 ERP 系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“ ERP 系統(tǒng))較好的集成,未來(lái)可實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽取與監(jiān)控。 通過(guò)本項(xiàng)目,將增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),提高其參與內(nèi)部控制體系建設(shè)和優(yōu)化的積極性。同時(shí),針對(duì)公司可能面臨的合規(guī)要求,落實(shí)為崗位的具體的控制活動(dòng),控制活動(dòng)的自我評(píng)估,反映公司對(duì)法規(guī)遵循的狀況,實(shí)現(xiàn)有效的合規(guī)管理。在內(nèi)部控制體系中,引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)中的導(dǎo)向性作用,優(yōu)化內(nèi)審工作結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)工作的 效率。在審計(jì)作業(yè)管理平臺(tái)方面,實(shí)現(xiàn)以審計(jì)計(jì)劃為指引,審計(jì)項(xiàng)目管理為核心、審計(jì)作業(yè)績(jī)效為驅(qū)動(dòng)力的審計(jì)工作體系,提高審計(jì)工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力, 30 / 104 增強(qiáng)監(jiān)察和內(nèi)審人員的協(xié)同作戰(zhàn)能力,助力審計(jì)工作向管理與咨詢價(jià)值提高的轉(zhuǎn)變。逐步建立針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),通過(guò)量化的手段動(dòng)態(tài)反映風(fēng)險(xiǎn)的狀況或控制活動(dòng)的有效性,提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù),幫助企業(yè)向著“風(fēng)險(xiǎn)智能化”的目標(biāo)開展扎實(shí)有效的工作。 項(xiàng)目范圍 本項(xiàng)目的范圍包括: 1. 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) ,梳理 我司 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 的內(nèi) 控 矩陣 ,完善 我司的 內(nèi)控評(píng)價(jià)體系 , 優(yōu)化我司審計(jì)管理模式等 ; 2. 采購(gòu)市場(chǎng)上成熟的內(nèi)部控制軟件,以管理咨詢?yōu)檩斎耄ㄟ^(guò)二次開發(fā)搭建廣州地鐵內(nèi)部控制信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全公司各業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)操作; 3. 采購(gòu)并部署成熟內(nèi)審軟件,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的管理; 本項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)包括:總公司范圍內(nèi)及下屬全資投資企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)及流程和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)及流程。其中管理咨詢中需進(jìn)行內(nèi)控矩陣梳理的業(yè)務(wù)及流程包括:運(yùn)營(yíng)收入管理、物質(zhì)采購(gòu)管理、 工程建設(shè)管理 、 全面預(yù)算管理、 IT 管理、 資金管理 和 資產(chǎn)管理。 總公司監(jiān)察審計(jì)部作為 內(nèi)控評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的主管部門。使用部門覆蓋總公司范圍內(nèi)及下屬全資投資企業(yè)所有一級(jí)部門。使用人員包括: ? 總公司領(lǐng)導(dǎo) ? 審計(jì)委員會(huì)委員 ? 總公司監(jiān)察審計(jì)部相關(guān)人員 ? 各總部(部、室)、下屬投資企業(yè)內(nèi)控人員,風(fēng)險(xiǎn)管理人員 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人。 項(xiàng)目進(jìn)度要求 提出對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求。 ? 2020年 3月- 2020年 8月:完成合同簽訂與項(xiàng)目啟動(dòng); ? 2020年 8月- 2020年 9月:完成業(yè)務(wù)管理咨詢與項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析; ? 2020年 10月- 2020年 11月:完成 內(nèi)控管理體系解決方案 ; ? 2020年 11月- 2020年 11月: 完成項(xiàng)目需求評(píng)審 ; ? 2020年 12月 2020年 12月: 完成項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì) ; ? 2020年 1月 2020年 3月:完成設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能上線; 31 / 104 ? 2020年 3月- 2020年 5月 : 上線試運(yùn)行; ? 2020年 6月 2020年 6月:初步驗(yàn)收; ? 2020年 7月- 2020年 7月 :質(zhì)保期、后評(píng)估及系統(tǒng)終驗(yàn)。 相關(guān)定義 ? ERP系統(tǒng):是基于 ORACLE EBS R12搭建的信息管理平臺(tái),包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理等模塊。 第二章 現(xiàn)狀描述 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1999 年,廣州地鐵成立了監(jiān)察審計(jì)部,構(gòu)筑審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān) 察“三位一體”合署辦公的內(nèi)部監(jiān)控體系(見(jiàn)下圖),實(shí)行內(nèi)部職能獨(dú)立、專業(yè)協(xié)作、信息共享、必要時(shí)共組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”,通過(guò)對(duì)組織管理活動(dòng)的全方位、全過(guò)程和全員的監(jiān)督,履行“管理再管理,控制再控制”職能。在實(shí)踐中,內(nèi)部審計(jì)逐步明確了“監(jiān)督與服務(wù)并重,監(jiān)督為手段,服務(wù)是目標(biāo)”的工作宗旨,在總公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,公司的內(nèi)部審計(jì)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的”的內(nèi)審方針,緊緊圍繞公司核心業(yè)務(wù)開展工作,做到依法依規(guī)審計(jì)。 同時(shí),通過(guò)引入現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心、以價(jià)值增值為導(dǎo)向,圍繞總公司核心業(yè)務(wù)開展工作,有效提高審計(jì)產(chǎn)出和工作效率。 2020 年 2020年內(nèi)審部門人均年度完成審計(jì)項(xiàng)目為 、 和 。提出逾 400 條的審計(jì)建議得到被審計(jì)單位的采納,并為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),充分發(fā)揮了推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能。 目前廣州地鐵內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行模塊化管理,包括工程審計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、信息系統(tǒng)管理五大審計(jì)模塊。工程審計(jì)主要是以工程設(shè)計(jì)變更、方案變更、合同變更專項(xiàng)審計(jì)為紐帶,深入工程 一線,對(duì)建設(shè)工程前期管理、施工管理至竣工決算進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控;在房產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,主要采用跟蹤審計(jì)方式;在內(nèi)部控制領(lǐng)域,通過(guò)對(duì)內(nèi)控設(shè)置合理性、有效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估、測(cè)試,依據(jù)《內(nèi)部控制基本范圍》及配套指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等文件,對(duì)業(yè)務(wù)流程的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估,通過(guò)建立書面文檔的形式,記錄風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與內(nèi)部控制的對(duì)應(yīng)關(guān)系,揭示流程中存在的內(nèi)控薄弱點(diǎn),并通過(guò)針對(duì)性的內(nèi)控改進(jìn)建議;針對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為“高”的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),研究提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)建議;在經(jīng)營(yíng)審計(jì)領(lǐng)域 ,主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估審計(jì)等幾大類型;信息系統(tǒng)審計(jì)則主要包括對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性、可用性、保密性以及對(duì)信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。 在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理方面,鑒于內(nèi)、外部監(jiān)管及自身發(fā)展需求,作為以上市經(jīng)營(yíng)為目標(biāo) 32 / 104 的大型國(guó)有企業(yè),公司需要加快搭建及完善全面風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理體系,建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,以提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力,適應(yīng)外部政策要求及上市經(jīng)營(yíng)環(huán)境。各業(yè)務(wù)以《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為指南,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān) 應(yīng)用指引的要求,對(duì)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):揭示涉及業(yè)務(wù)流程的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并進(jìn)行分析與評(píng)估;通過(guò)建立書面文檔的形式,記錄風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與內(nèi)部控制的對(duì)應(yīng)關(guān)系;揭示流程中存在的內(nèi)控薄弱點(diǎn),并通過(guò)針對(duì)性的內(nèi)控改進(jìn)建議;針對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為“高”的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),研究提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)建議,幫助管理層更好的理解和應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 廣州地鐵審計(jì)業(yè)務(wù) 2020 年開始嘗試“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)”來(lái),已逐步在審計(jì)項(xiàng)目中將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)元素滲入, 2020 年兩個(gè)內(nèi)部控制評(píng)審試點(diǎn)項(xiàng)目的開展 和完成,標(biāo)識(shí)著內(nèi)部控制已經(jīng)相對(duì)成熟,具備向全公司推廣的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。按照“分步實(shí)施、試點(diǎn)先行”的方式,今年選取公司“工程建設(shè)”、“物資采購(gòu)”及“銷售業(yè)務(wù)”等業(yè)務(wù)流程,作為各單位開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的試點(diǎn)流程。并計(jì)劃在五年內(nèi),覆蓋總公司及下屬全資投資業(yè)務(wù)所有業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制評(píng)價(jià),基本實(shí)現(xiàn)“內(nèi)控基本規(guī)范的遵循工作”。 信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀 本系統(tǒng)的實(shí)施將會(huì)對(duì)以下已經(jīng)建成的系統(tǒng)有集成要求或使用其提供的數(shù)據(jù)和功能服務(wù): ? ERP 系統(tǒng): Oracle 公司的 Oracle EBS 電子商務(wù)套件 R12 版,應(yīng)用的模塊包括總賬、應(yīng)收、應(yīng) 付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析,人事、薪酬、培訓(xùn),項(xiàng)目會(huì)計(jì)、招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等。操作系統(tǒng)為 HP unix,系統(tǒng)基于 Oracle Developer 工具和 ERP 技術(shù)開發(fā),實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用級(jí)別的負(fù)載均衡,使用了工作流引擎、門戶等技術(shù);標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范、提供基于接口表方式的應(yīng)用接口、 ESB 總線;以實(shí)現(xiàn)門戶(微軟產(chǎn)品定制開發(fā))、合同系統(tǒng)(廣州地鐵工作流定制開發(fā))、維修系統(tǒng)( IBM )、資金系統(tǒng)(浪潮)等。 ? 企業(yè)內(nèi)部門戶( Poratal):以微軟 Share Point Server2020為基礎(chǔ)搭建,是企業(yè)用戶的統(tǒng)一工作平臺(tái),主要提供單點(diǎn)登錄、待辦信息展現(xiàn)、系統(tǒng)功能連接和操作集成等功能。項(xiàng)目需要與企業(yè)內(nèi)部
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