【導(dǎo)讀】購入成本,訂購成本.保管成本.缺貨成本.須仔細(xì)分析預(yù)測(cè)的目的,預(yù)測(cè)環(huán)境等各方面的情況,然后再做出判斷,先出合適的預(yù)測(cè)方法.各因素的重要程度,這些問題也只能通過判斷來解決.定性預(yù)測(cè)法也稱主觀預(yù)測(cè)方法,它簡單明了,不需要數(shù)學(xué)公式.它的依據(jù)是來源不同的各種主觀預(yù)測(cè)方法,預(yù)定的控制界限比較.若超過上下限,說明預(yù)測(cè)方法存在問題,需要管理人員重新秤估所先用的預(yù)測(cè)方法.常見的庫存控制系統(tǒng)有:固定訂貨量系統(tǒng),固定間隔期系統(tǒng),隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng).短,需求量小則時(shí)間間隔長.

　　

【正文】 需要大量的投入就可以拓展業(yè)務(wù) .聯(lián)盟比單獨(dú)運(yùn)行的公司利潤更高 ,聯(lián)盟比購買企業(yè)更容易成功 .聯(lián)盟的特點(diǎn) :雙贏 . 5:簡述供應(yīng)鏈中庫存管理的發(fā)展 ? 1:供應(yīng)鏈的全球化 .驅(qū)使全球化的動(dòng)力有 5 個(gè)方面 ,它們分別是經(jīng)濟(jì)增長 ,供應(yīng)鏈觀念 ,地區(qū)化 ,技術(shù)以及解除管制 . 2:實(shí)現(xiàn)全球化的方 法 : . . 3:全球化物流的評(píng)估 .在各個(gè)方案中 ,計(jì)算出各方案的總配送成本 .平均成本 ,選擇出其中成本最低的方案 . 4:全球化的未來 . . 1:供應(yīng)鏈中庫存的作用有哪些 ? A. 庫存管理最根本目的是要保證供給和需求的平衡 . B. 供應(yīng)鏈中庫存是為了滿足計(jì)劃或期望的需求 ,這時(shí)需要建立預(yù)期庫存 . C. 供應(yīng)鏈中存在庫存是為了有效地開拓市場(chǎng) . D. 供應(yīng)鏈中庫存在庫存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān) . E. 供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本 . F. 在供應(yīng)鏈中 ,庫 存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響 ,物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間 . 2:簡要說明 VMI 目標(biāo)是什么 ?(書上沒有沒答案 ) 1:提高商品庫存可得性 .2:提高銷售額 .3:提升用戶服務(wù)水平 4:增加毛利 .5:從供應(yīng)鏈總體角度 ,降低存貨水平 3:影響配送網(wǎng)強(qiáng)的選址因素是什么 ? . . .度 . . . 論述 1:導(dǎo)致全球化的因素有哪些 . 1:經(jīng)濟(jì)增長 2:供應(yīng)鏈觀念 3:工區(qū)化 .4:技術(shù)發(fā)展 5:解除管制 2:全球化對(duì)庫存管理將產(chǎn)生哪些影響 . 3:配送計(jì)劃 (DRP)的意義與作用是什么 ? A. 改善了服務(wù)水準(zhǔn) ,保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨 . B. 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào) ,因?yàn)閷?shí)施 DRP有助于共用上套信息系統(tǒng) . C. 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力 . D. 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn) ,降低了本著中心的運(yùn)輸費(fèi)用 ,同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少 ,降低了運(yùn)輸成本 E. 因?yàn)?DRP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品 ,降低了存貨水平 . F. 因存貨減少 ,使倉庫的空間需求也減少了 . G. 改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性 . H. 在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ,優(yōu) 先的產(chǎn)品需求變得非常明顯 . I. 庫存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上 . J. 可以對(duì)預(yù)測(cè) .庫存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成 . 第十章 3:標(biāo)桿管理的概念是什么 ?請(qǐng)列舉常見的標(biāo)桿管理方法 . 標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量 ,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程 . 1:競(jìng)爭者標(biāo)桿管理 .2:過程標(biāo)桿管理 3:客戶標(biāo)桿管理 4:財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理 . 1:合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足哪些要求 . A. 符合績效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)內(nèi)容的要求 . B. 指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性 . C. 信息的 冗余度低 . 2:傳統(tǒng)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于功能的績效評(píng)價(jià)指標(biāo) ,不適用于供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評(píng)價(jià) ,其原因是什么 ? 1:傳統(tǒng)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果 ,在時(shí)間上比較遲緩 ,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況 . 2:傳統(tǒng)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況 ,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià) ,不能科學(xué)地 ,客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 . 3:傳統(tǒng)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析 ,而是側(cè)重于事后分析 ,因此 ,當(dāng)現(xiàn)偏差時(shí) ,偏差己成事實(shí) ,其危害和損失己經(jīng)造成 ,并且往往很難國以補(bǔ)救 . 3:在衡量供 應(yīng)鏈績效應(yīng)遵循那些原則 . A. 應(yīng)突出重點(diǎn) ,要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)行重點(diǎn)分析 . B. 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ,要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系 . C. 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ,指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 ,而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況 . D. 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ,應(yīng)習(xí)可能采時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法 . E. 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ,要采用能反映供應(yīng)商制造商及用戶之間關(guān)系的績效秤價(jià)指標(biāo) 4:競(jìng)爭者標(biāo)桿管理和過程標(biāo)桿管理各有什么優(yōu)缺點(diǎn) ? 競(jìng)爭標(biāo)桿管理 ,通常在同一行業(yè)內(nèi) ,根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效 .競(jìng)爭標(biāo)桿管理的 目標(biāo)是與有著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品 ,服務(wù)和工作流程等方面的績效與實(shí)踐進(jìn)行比較 ,直接面對(duì)競(jìng)爭者這類標(biāo)桿管理的實(shí)施較困難 .原因在于出除了公共領(lǐng)域的信息容易接近外 ,其他關(guān)于競(jìng)爭企業(yè)的信息不易獲得 . 過程標(biāo)桿管理 ,也稱為流程標(biāo)桿管理 ,流程標(biāo)桿管理是類似的工作流程 ,而不是某項(xiàng)業(yè)務(wù)與操作職能或?qū)嵺`由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿 ,他們通常屬于不同行業(yè) .這類標(biāo)桿管理可以跨不同類組織進(jìn)行 .它一般要標(biāo)企業(yè)對(duì)整個(gè)工作流程和操作有很詳細(xì)的了解 .雖然流程標(biāo)桿管理被除數(shù)認(rèn)為有效 ,但也很難進(jìn)行 . 5:標(biāo)桿管理的流程為哪幾個(gè)階段 . . . . 6:庫存周轉(zhuǎn)率的定義是什么 ? 庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存控制有效性的一個(gè)指標(biāo) ,它反映了用戶需求的經(jīng)濟(jì)性 .經(jīng)將投入在庫存上的資金數(shù)量與該資金的使用聯(lián)系起來 ,所以該指標(biāo)衡量了決庫存投資的有效性 ,而不是公公衡量單個(gè)的庫存項(xiàng)目 7:列舉出 5個(gè)以上可能在衡量服務(wù)水平過程中使用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) . . .貨時(shí)拒絕收貨的比率 . .F 特定時(shí)間內(nèi)沒有移動(dòng)庫存的比率 .滿足需求的比率 . . . . 論述 1:標(biāo)桿管理何以風(fēng)靡全球 ? 標(biāo)桿管理 之所以能引起各大企業(yè)的如此重視并風(fēng)靡于世界 ,其根本原因在于它能給企業(yè)帶來巨大的實(shí)效 .標(biāo)桿管理為企業(yè)提供了一種可行 ,可信的奮斗目標(biāo) ,以及追求不斷改進(jìn)的思路 ,是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具 ,具有合理性和可操作性 . A. 標(biāo)桿管理是企業(yè)績效評(píng)估的工具 . B. 標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具 . C. 標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績效的工具 . D. 標(biāo)桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略 制定的工具 . E. 標(biāo)桿管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具 . F. 標(biāo)桿管理是企業(yè)增長潛力的工具 . 2:請(qǐng)列舉出定義顧客滿意程度的標(biāo)準(zhǔn)不哪些 ? 1:一種典型的標(biāo)準(zhǔn)是 100%的完成己訂貨的產(chǎn)成品配送 2:一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)是特定的時(shí)間內(nèi) 100%履行訂貨配送 .即有一個(gè)供應(yīng)商提出的比較切合實(shí)際的訂單履行前置期 3:一個(gè)相對(duì)差一些 ,但更加常用的標(biāo)準(zhǔn)就是 100%的顧客滿意度 :先配送訂單中每一產(chǎn)品的大部分 ,短期內(nèi)通過生產(chǎn)或采購?fù)瓿墒Ｓ嗖糠?. 4:第四種標(biāo)準(zhǔn)是可比較產(chǎn)品類別方的標(biāo)桿競(jìng)爭者的前置期為參考基礎(chǔ) . 3:傳統(tǒng)物流部門組織有哪些不足 . A. 在傳統(tǒng)制造企業(yè)中 ,特別是中小型企業(yè)里 ,常常是可得到的人員 ,而不是由組織所需要的人員來組建各部門 .通常庫存管理人員是自己人 ,從較低的生產(chǎn)職位或辦事人員中被提拔上來的 . B. 庫存職能部門幾乎無一例外地受生產(chǎn)推動(dòng) ,并隸屬于采購和銷售部門 .這種組織存在以下不足 :一是結(jié)構(gòu)被部門化 ,幾乎沒有部門間的溝通或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo) 。二是與客戶間沒有正式聯(lián)系 .優(yōu)秀的對(duì)外聯(lián)絡(luò)人員常常會(huì)由于自己的一時(shí)大意而與客戶建立非正式的聯(lián)系 ,但這卻不是必然發(fā)生的 。三是沒有足夠的技能來滿足新興的 .更復(fù)雜的控制系統(tǒng)的需要 .四是員工對(duì)其行為很少的責(zé)任 .主人翁精神幾 乎不存在 . 4:標(biāo)桿管理作為管理工具比傳統(tǒng)的管理工具有那些優(yōu)勢(shì) . A. 它具有最佳實(shí)踐和試題標(biāo)準(zhǔn)兩大殺手锏 ,可以使得目標(biāo)更加明確和具體 . B. 它比其他管理方法更加靈活 ,從而使具體應(yīng)用更加容易 C. 與傳統(tǒng)的競(jìng)爭力分析法相比 ,標(biāo)桿管理更加主動(dòng)地追求卓越 . D. 標(biāo)桿管理比其他管理方法更加強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善觀念 . E. 標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行策略性定位 . F. 實(shí)行標(biāo)桿管理 ,企業(yè)更容易塑造核心競(jìng)爭力 . G. 標(biāo)桿管理更加有利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 . H. 與其他管理方法相比 ,標(biāo)桿管理更具系統(tǒng)性 ,執(zhí)行化 .價(jià)值化 .指標(biāo)化 .