【導(dǎo)讀】在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員。工隊(duì)伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。代企業(yè)普遍遇到的一個(gè)難題，也是令許多企業(yè)管理者感到頭疼的一個(gè)問題。對人的管理之所以成為一個(gè)難題，是因?yàn)楣芾碚咝枰鎸Φ膯T工是具有多種多樣個(gè)性的。個(gè)性就必然帶來不同的職業(yè)態(tài)度，不同的處事風(fēng)格。這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┳屓藷o法接受的行為舉止而在員工團(tuán)隊(duì)中。引起混亂，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的“問。問題員工是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，問題員工在企業(yè)員工中所占的比例超過40%。既合格又合適的員工；既不合格又不合適的員工；合格但不合適的員工；合適但不合格的員工。具有輕微的性格缺陷的員工并不屬于問題員工，管理者試圖改變他們性格。容忍其短處，對其存在的問題適時(shí)地加以正面引導(dǎo)。

　　

【正文】 不行，咱們試試別的方法行不行”。如果不給予監(jiān)督和反饋，員工往往只能在原地徘徊，無法達(dá)到改善的目的。 在辭退員工之前，這樣一個(gè)績效改正期的流程是不可缺少的。在經(jīng)過這樣一段績效改正期以后，如果員工的問題仍然存在，那么公司直接把他辭退不會引起任何法律糾紛。 【自檢】 請看下面兩位經(jīng)理對員工的不同反饋方式。 經(jīng)理甲： 。 ，而且銷售部對財(cái)務(wù)部的意見更大了。 ？ ，值得考 慮。改進(jìn)對我們來說很重要。 經(jīng)理乙： ？ 。 。 ，我要求你這么做。 請問，這兩位經(jīng)理的反饋方式有什么不同，會造成什么樣的結(jié)果？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 行為表現(xiàn)反饋是有規(guī)律的。管理者對于員工的反饋，包括批評和表揚(yáng)。無論是批評還是表揚(yáng)，合適的方法是及時(shí)地進(jìn)行反饋，即發(fā)現(xiàn)員工缺點(diǎn)的時(shí)候及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)員工成績的時(shí)候及時(shí)表揚(yáng)。管理者在平時(shí)不反饋，在最后考核的時(shí)候把平時(shí)的記錄一起反饋給員工，這種做法是不合適的。 圖 52 正確與錯(cuò)誤的反饋頻率 如何批評問題員工 對于問題員工，管理者會經(jīng)常給予批評 。但是，批評一定要注意方法，否則達(dá)不到效果。 批評時(shí)要描述，不要判斷。批評員工的時(shí)候，要描述員工所犯的錯(cuò)誤，然后指出員工錯(cuò)誤所導(dǎo)致的結(jié)果。管理者切忌拋開事實(shí)，從道德品質(zhì)的層次對員工進(jìn)行批評。此外，在批評的時(shí)候，管理者要有針對性，針對某一件事情對員工進(jìn)行批評，泛泛而談的批評對員工沒有效果。因?yàn)閷τ谝淮蠖雅u，員工印象較深的只是首尾兩端的批評。 淘汰管理 對于那些經(jīng)過改進(jìn)仍沒有效果的問題員工，公司應(yīng)該毫不猶豫地對其進(jìn)行淘汰。一個(gè)科學(xué)的淘汰機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，淘汰機(jī)制是有生機(jī)的人事制度的根本保證。 一個(gè)科學(xué)的淘汰機(jī)制對于企業(yè)有以下作用： ? 營造組織氣氛，保持企業(yè)活力 ? 刺激新的管理方法的引進(jìn) ? 有機(jī)會辭退不適合的人 ? 裁減富余人員，可以降低成本，提高競爭力 ? 促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高工作效率 表 51 淘汰處理應(yīng)注意的原則 1 不能不教而誅 6 不要以罰代管 2 盡量不傷害其自尊心 7 不要理論細(xì)節(jié) 3 不要全盤否定 8 不要激化矛盾 4 不要摻雜個(gè)人恩怨 9 盡量彌補(bǔ)精神和物質(zhì)損失 5 淘汰面不宜過大 10 加強(qiáng)宣傳 教育，認(rèn)識淘汰的必要性和重要性 管理者應(yīng)該掌握有效的辭退問題員工的方法。以下這些方法是管理者可以經(jīng)常應(yīng)用的： ? 合理利用合同期的規(guī)定 企業(yè)與員工簽訂的都有勞動合同，如果企業(yè)決定要辭退某個(gè)員工，在勞動合同到期的時(shí)候不與他續(xù)簽合同，自然就與這個(gè)員工解除了勞動關(guān)系，并且不承擔(dān)任何的賠償責(zé)任。 ? 利用業(yè)績考核的硬指標(biāo) 管理者應(yīng)該善于應(yīng)用業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)中的硬指標(biāo)。如果問題員工沒有達(dá)到規(guī)定的硬指標(biāo)，那么對其進(jìn)行淘汰是合理合法的。 ? 自我“爆炸”法 自我“爆炸”法在東南亞的一些國家和地區(qū)非常 流行。管理者有意識地提高員工的工作級別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力，會覺得自己不勝任這個(gè)職位，自己就會提出離職。 ? 最高任職年齡 企業(yè)可以針對某些問題員工規(guī)定最高任職年齡，讓這些員工覺得在公司里沒有自己進(jìn)一步發(fā)展的空間而主動辭職。 ? 讓別人來“聘用”問題員工 問題員工在本公司被淘汰，也許別的企業(yè)還需要這樣的人，因?yàn)榭赡芩募夹g(shù)等條件符合其它公司的需要。管理者可以主動地通過獵頭公司為問題員工尋找合適的企業(yè)。如果有企業(yè)把這個(gè)員工挖走，實(shí)際上是幫助本公司促成了問題員工的離職。 除此之外 ，對問題員工委以虛職或者實(shí)行職位分離，消減其權(quán)力，利用工資手段等都可以有效地促使他們離職。 在淘汰員工的時(shí)候，管理者一定要遵紀(jì)守法，根據(jù)勞動法規(guī)和企業(yè)的人事制度來進(jìn)行。一般來說，勞動法、員工手冊、服務(wù)規(guī)范、績效考核和企業(yè)的發(fā)展策略是對員工進(jìn)行淘汰的依據(jù)，管理者只有根據(jù)這些規(guī)定，才能淘汰員工。 【本講小結(jié)】 問題員工出現(xiàn)離職的想法和舉動不足為奇。員工在向管理者提出離職申請前都有相關(guān)的表現(xiàn)，例如工作熱情下降等等。作為管理者，根據(jù)這些表現(xiàn)及時(shí)判斷員工離職的意向是十分必要的。對于沒有離職意向的問題員工，管理 者應(yīng)該進(jìn)入績效改正期的流程，幫助員工進(jìn)行改進(jìn)。如果在績效改正期過了之后，問題員工的問題依舊，那么管理者就要考慮采取合適的方法把他淘汰。利用合同期的規(guī)定，利用業(yè)績考核的硬指標(biāo)都是淘汰員工常用的方法。管理者在淘汰員工的時(shí)候，必須根據(jù)勞動法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ...分享 探討 傳遞聚人脈共暢享同進(jìn)步平臺 … 專業(yè) HRM 工作者溝通分享，專業(yè) HR 資料課程免費(fèi)共享 ☆ HR 免費(fèi) 視頻分享平臺 ☆ HR 免費(fèi) 資料分享平臺 ☆在線溝通 : 94875870 群 ： 59563254 ☆ HR 博客 〓 更多更好資料講座幫助我們成長 ...共同分享 HR 工作經(jīng)驗(yàn)，探討 HR 管理， 匯聚人脈共暢享同進(jìn)步 〓 第 6 講 問題員工管理必備技能（三） 【本講重點(diǎn)】 同理心訓(xùn)練方法 傾聽的技巧 十項(xiàng)教練輔導(dǎo)原則 情景領(lǐng)導(dǎo) 同理心 同理心是情商理論的專有名詞，是指正確了解他人的感受和情緒，進(jìn)而做到相互理解、關(guān)懷和情感上的融洽。同理心就是將心比心，同樣時(shí)間、地點(diǎn)、事件，而當(dāng)事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。 事實(shí)上，當(dāng) 人們遭遇坎坷磨難時(shí)，尤其對于那些問題員工，我們根本幫不上忙，有時(shí)就靠某句簡單的話去安慰一下。但我們往往不懂得這句話該怎么說，經(jīng)常幫倒忙。因?yàn)槲覀儾荒苷嬲脛e人心田里的禾苗需要怎樣的培育。 【案例】 戴安娜王妃和芭蕾舞童星 英國一個(gè)著名的芭蕾舞童星埃利才 12歲，不幸由于骨癌準(zhǔn)備截肢。手術(shù)前她的親朋好友及觀眾聞訊趕來探望，這個(gè)說“別難過，沒準(zhǔn)會出現(xiàn)奇跡，還有機(jī)會站起來 ”，那個(gè)說， “你是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的孩子，挺住，我們?yōu)槟闫矶\ ”。埃利一言不發(fā)，默默地向所有人微笑致謝。她很想見到 戴安娜 王妃，她的優(yōu)美舞姿曾得到王妃的贊 美，夸她 “像一只潔白的小天鵝 ”。 王妃終于在百忙之中趕來了。她把埃利摟在懷里說： “好孩子，我知道你一定很傷心，痛痛快快地哭吧，哭夠了再說。 ”埃利一下子淚如泉涌。自從得了病，什么安慰的話都有人說了，就是沒有人說出這樣的話，埃利覺得最能體貼理解她的就是這樣的話！據(jù)說， 戴安娜 王妃雖出身富家，卻沒受過什么高等教育，她經(jīng)常說自己笨得像頭牛，智商不高。但這個(gè)故事讓我相信她的情商一定很高。這種獨(dú)有的天賦讓她的形象在人們心中永遠(yuǎn)那么慈善溫柔，有親和力。 聰明和感悟力是兩碼事；智商和情商也是兩碼事。世界上有許多聰明人，會說很多 聰明話，但聰明的話說出來不一定貼切，不一定讓人心存感激。其實(shí)這樣的話都是非常簡單的話，可惜不是人人都懂得怎么說。在管理問題員工的時(shí)候，具有高度同理心的管理者能夠理解員工的感受和情緒，做到雙方感情上的融洽。 同理心可以提升管理者的素質(zhì)，帶來良好的人際關(guān)系，可以融洽管理者和員工之間的工作氣氛。深層次的同理心使人更能體驗(yàn)生活，可以設(shè)身處地地傾聽，善意地去替別人著想。 ? 站在對方的角度 站在對方的角度就是將心比心，把自己放在對方的位置，體驗(yàn)對方的處境。 ? 專心聽對方講話 專心地傾聽對 方的談話，可以讓對方覺得被尊重，覺得找到了知音。 ? 能正確辨識對方的情緒 管理者要善于觀察問題員工的非語言性的動作，從中可以解讀員工心底深處的想法。 ? 能正確解讀對方說話的含義 從員工的話語和表情中理解員工真實(shí)的想法。 傾 聽 據(jù)行為專家研究，人際溝通有 10%靠語言表達(dá)， 30%靠語調(diào)和聲音，有 60%是靠肢體語言。分析這個(gè)研究可以發(fā)現(xiàn)，在人際溝通中語言和聲音的作用所占的比重是很大的，因此，只要做到有效的聆聽，充分準(zhǔn)確地掌握對方語言中的信息，才能進(jìn)行有效的溝通。 【案例】 三 個(gè)金人的啟示 曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，外表金碧輝煌，皇帝非常高興。但是這個(gè)小國的人給皇帝出了一道難題：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。如果堂堂大國連這個(gè)問題都回答不出來，很顯然有損國威。后來，有一位退位的老大臣想出了一個(gè)辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐芍竦啬弥静?，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子 ，什么響動也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語 — 答案正確。 這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵和一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 在日常生活和工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，并不是每一個(gè)人都能夠做到有效地傾聽?！奥牎庇袑哟沃?，低層次的聽不能有效地幫助溝通，高層次地聽才能洞悉對方話語中的真實(shí)含義。 ? “聽而不聞” — 最低層次的聽 這種聽即是平常所說的“耳邊風(fēng)”之類的聽，雖然人在聽，但是完全沒有聽進(jìn)去，對方的話語 在他的腦海里根本沒有任何印象。 ? 敷衍了事地聽 較之于“聽而不聞”，敷衍了事地聽已經(jīng)對聽有所反應(yīng)，但是對于對方話語的含義仍然沒有太深刻的印象。 ? 有 選擇地聽 有選擇地聽，是只聽那些適合自己的意思和口味的，只聽自己愛聽的，把那些與自己意思相佐的，自己不愛聽的一律過濾掉。有選擇地聽的結(jié)果是不能把握對方話語的完整含義。 ? 專注地聽 某些溝通技巧的訓(xùn)練會強(qiáng)調(diào) “ 主動式 ” 、 “ 回應(yīng)式 ” 的聆聽，以復(fù)述對方的話表示確實(shí)聽到，即使每句話或許都進(jìn)入大腦，但是否都能聽出說者的本意、真意，仍是值得懷疑。 ? 同理心的傾聽 同理 心的傾聽是聽 的最高層次。 一般人聆聽的目的是為了做出最貼切的反應(yīng)，根本不是想了解對方。而同理心的傾聽的出發(fā)點(diǎn)是為了 “ 了解 ” 而非為了 “ 反應(yīng) ” ，也就是透過交流去了解別人的觀念、感受。通過同理心的傾聽，管理者不僅能夠完全準(zhǔn)確地掌握員工的意思，而且還能了解員工的感受。 想要有效地交流與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，第一步就得了解對方，取得信賴。領(lǐng)導(dǎo)力并不是靠地位、職權(quán)、魅力，是來自于 “ 至誠 ” 的溝通技巧，用這些來感動別人。如同與外國人交流時(shí)一定要用雙方都懂的語言一樣，溝通也要用對方聽得懂的語言，這 “ 語言 ”不僅 包括文字 、語調(diào)，也包括肢體語言，管理者需要掌握傾聽的技巧，透過對溝通語言的觀察來有效地領(lǐng)導(dǎo)員工群體。 表 61 傾聽的技巧 讀人如讀書 反應(yīng)技巧 跟進(jìn)技巧 專注技巧 ? 肢體語言 ? 非語言是情感的語言 ? 讀肢體語言的原則 — 情感反饋 ? 重述 ? 改句 ? 反映情感 ? 反映想法 ? 開放式的引導(dǎo) ? 簡短的鼓勵(lì) ? 偶爾的問句 ? 注意的沉默 ? 姿勢的投入 ? 適宜的身體移動 ? 目光接觸 ? 不受干擾的環(huán)境 ? 心理上的注意 培 訓(xùn) 管理者和員工的關(guān)系，尤其是和那些問題員工的關(guān)系， 猶如教練和運(yùn)動員的關(guān)系。管理者有責(zé)任幫助員工發(fā)現(xiàn)問題的所在，改正缺點(diǎn)。但在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)，許多管理者并不是合格的教練員，他們?nèi)狈茖W(xué)的指導(dǎo)培訓(xùn)原則。 以下十項(xiàng)教練原則是管理者應(yīng)該掌握的對員工的培訓(xùn)原則： ? 以身作則 采取以身作則的態(tài)度。自毀形象最快的方法便是說的是一回事，做的又是另一回事，以及對部屬有一套標(biāo)準(zhǔn)，對自己有另一套標(biāo)準(zhǔn)。惟有自己以身作則，才能得到部屬的信賴。 ? 親臨現(xiàn)場 運(yùn)動教練不在比賽現(xiàn)場，簡直是令人無法想像。但想想有多少工作環(huán)境里管理者從未接近過實(shí)際工作的最前線？走出辦公室，做“現(xiàn)場走動式”的管理吧。 ? 傾聽與觀察 對部屬的了解愈透徹，就愈能做好教練工作。因此，管理者必須作一個(gè)緊迫盯人：剖析事理的傾聽者和觀察者，這是能夠知道部屬在想些什么的惟一方法。 ? 傳播成功信念 大家都非常關(guān)心能否獲得成功，而信心就是成功的一半。管理者要留心聽取自己或部屬可能會說的喪失信心的話，并