【正文】 策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程 。 （ 1） 決策信息的可靠性 （ 2） 決策課題的準(zhǔn)確性 （ 3） 決策程序的完整性 （ 4） 決策方法的正確性 （ 5） 方案設(shè)計的嚴(yán)密性 （ 6） 決策方案的優(yōu)選性 （ 7） 方案實施的可靠性 （ 8） 決策結(jié)果的效益性 第五節(jié) 戰(zhàn)略決策測的科學(xué)化與民主化 二 、 戰(zhàn)略決策的民主化原則 戰(zhàn)略決策民主化 ， 是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策 ，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程 。 ①發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性 ②專家和員工群眾參與建議的積極性 ③領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性 ④專家和員工群眾參與決策的形式多樣化 ⑤民主決策的程序性 第九章 企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價值工程 本章內(nèi)容 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 技術(shù)評價與技術(shù)成果推廣應(yīng)用 價值工程原理與方法 考情分析 本章主要考察企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價值工程的基本概念、基本原理和一般方法。歷年考題涉及簡答題、單選題。分值不超過 9分。 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 一 、 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象 （ 包括發(fā)展新產(chǎn)品與改革老產(chǎn)品 ） 一般來說產(chǎn)品的開發(fā)是最主要的 （單選題） 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 二 、 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑 （ 單選 、 簡答 ） （ 基礎(chǔ)研究 、 應(yīng)用研究和開發(fā)研究 ） （ 轉(zhuǎn)移 ） 型的技術(shù)開發(fā)途徑 要求掌握各種開發(fā)途徑的 適用性 。 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 三 、 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的條件 （ 1）科學(xué)技術(shù)工作隊伍：一定的數(shù)量，合理的隊伍結(jié)構(gòu)。 （ 2）科學(xué)隊伍結(jié)構(gòu)要合理化（單選題、多選題） 。這主要是指科學(xué)隊伍中各類專業(yè)人員的比例 。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例 C. 能級結(jié)構(gòu)。主要是指不同知識水平的科技人員比例 。主要是老年、中年、青年三類科技人員的比例 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 三、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的條件 （ 1）國家地方財政支持的各種項目基金。 （ 2）從企業(yè)內(nèi)部籌措經(jīng)費。 （ 3）科技合同收入。 （ 4）向銀行申請貸款。 （ 5）企業(yè)之間聯(lián)合起來進行技術(shù)開發(fā)投資。 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理 三、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的條件 技術(shù)裝備是衡量技術(shù)開發(fā)能力的重要標(biāo)志。應(yīng)從技術(shù)先進性、質(zhì)量可靠性、研究適用性、經(jīng)濟合理性等方面作出綜合評價。 有無開發(fā)場所是技術(shù)開發(fā)工作順利進行的條件。 科技情報是研發(fā)工作原料和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立健全情報工作機構(gòu)，提高情報人員工作水平，采用現(xiàn)代化情報手段，做好收集、整理、分析工作。 第二節(jié) 技術(shù)評價與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用 一、技術(shù)評價 技術(shù)評價 是指對技術(shù)開發(fā)的過程及成果，進行全面審查、綜合分析和比較鑒別。目的主要是為新技術(shù)的采用、改進、應(yīng)用和推廣提供科學(xué)依據(jù)。 1. 技術(shù)評價的原則（簡答題） （ 1）技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合。 （ 2）當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合。 （ 3）局部利益與整體利益相結(jié)合。 （ 1）技術(shù)價值的評價。一是技術(shù)的先進性，二是技術(shù)的適用性。 （ 2）經(jīng)濟價值評價。主要包括市場角度，如市場銷路，投資、成 本、利潤、價格、回收期等。 第二節(jié) 技術(shù)評價與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用 一、技術(shù)評價 （ 1）經(jīng)濟評價法 （ 2）綜合評價法 這種方法是在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的評價方法。評價的因素要依據(jù)技術(shù)開發(fā)情況而定。對每一個評價因素給予一定權(quán)重，然后根據(jù)評分等級給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)最后計算總分。根據(jù)總分確定課題順序和應(yīng)用可能。（見講義 P223表 91）（計算題） 第二節(jié) 技術(shù)評價與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用 二、技術(shù)成果的推廣應(yīng)用 技術(shù)開發(fā)成果的特點是：是一項新的技術(shù)成就，技術(shù)先進、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟效益和社會效益顯著。 技術(shù)成果的推廣應(yīng)用取決條件 （簡答題） 一是成果的技術(shù)成熟性。指該技術(shù)試驗數(shù)據(jù)完整，原理設(shè)計、工藝設(shè)計、計算方法合理完善，性能穩(wěn)定可靠，配套技術(shù)齊全，在正常條件下，成果應(yīng)用單位能重復(fù)制造。二是成果的技術(shù)適應(yīng)性。指技術(shù)開發(fā)成果對使用單位的適用性強，能適應(yīng)使用單位資源和能源狀況，工藝、設(shè)備狀況、職工技術(shù)水平狀況等。 在技術(shù)開發(fā)中要做好下列工作： 。 ，要做好相應(yīng)工作，從制度上、組織上、鞏固成果的推廣應(yīng)用。 第三節(jié) 價值工程原理與方法 一、價值工程的基本概念 ：價值工程中價值的定義是：對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比。 ：價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。 這個定義包含下述含義： （ 1） 價值工程性質(zhì)是一種思想方法和管理技術(shù) 。 （ 2） 價值工程中心內(nèi)容是對功能與費用進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新 。 （ 3） 價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開發(fā)的活動 。 第三節(jié) 價值工程原理與方法 一、價值工程的基本概念 ：凡為獲得功能而發(fā)生費用的事務(wù)，均為價值工程的對象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分。 功能的定義是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。凡是滿足使用者需求的任何一種屬性都屬于功能的范疇 產(chǎn)品滿足使用者的需求通常取決兩方面的因素： （ 1）功能載體具有的客觀物質(zhì)性 （ 2）使用者對此物質(zhì)性感到滿足程度的主觀精神性 功能的特性是指對功能的定性、定量的描述。 第三節(jié) 價值工程原理與方法 一 、 價值工程的基本概念 （ 1） 使用功能和品位功能 （ 2） 必要功能和不必要功能 （ 3）不足功能與過剩功能 （ 4）基本功能和輔助功能 和內(nèi)涵 成本 是指為獲得對象的功能而需支付的費用；又稱為取得 （ 功 能的 ） 成本 。 第三節(jié) 價值工程原理與方法 二 、 價值工程的思想方法 ： 是以對象的最低壽命周期成本可靠的實現(xiàn)使用所需功能 ， 以獲取最佳的綜合效益 ， 亦即價值工程預(yù)期的目標(biāo) ， 是通過盡可能得獎低成本 ，同時由可能的實現(xiàn)使用者所需求得功能 ， 延著這樣的途徑去運作 ， 最終就可以獲得最佳的綜合效益 。 （ 1） 提高功能并降低成本 （ 2） 在保持功能的前提下降低成本 （ 3） 在成本不變的前提下提高功能 （ 4） 以功能少許下降換取成本大幅下降 （ 5）以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高 第三節(jié) 價值工程原理與方法 三 、 價值工程的特點與方法 （ 1） 以使用者的功能需求為出發(fā)點 （ 2） 對功能進行分析 （ 3） 系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系 （ 4） 努力方向是提高價值 ， 即提高功能對成本的比值 （ 5） 需要由多方寫作 ， 有組織 、 有計劃 、 按程序地進行 。 （教材 P232表 9－ 2） 第三節(jié) 價值工程原理與方法 三 、 價值工程的特點與方法 （ 1） 功能定義 （ 2） 功能整理 （ 3） 功能成本分析 （ 4） 功能評價 （ 單選 ） 當(dāng) V＝ 1時 ， 表示實際成本與功能最低必須相適應(yīng) ， 可以認(rèn)為是比較理想地狀況 。 當(dāng) V＜ 1時 ， 表示實際成本功能最低必須成本大 ， 此時應(yīng)該大力降低成本 。 當(dāng) V＞ 1時，表示用較少的實際成本，實現(xiàn)了規(guī)定的功能，在這種情況下，可以允許適當(dāng)提高功能。 第十章 生產(chǎn)管理 本章內(nèi)容 生產(chǎn)組織工作 勞動組織與勞動定額 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制 庫存控制與供應(yīng)鏈管理 設(shè)備綜合管理 生產(chǎn)運作的新方式 考情分析 本章主要涉及生產(chǎn)管理中組織工作、勞動定額、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、庫存管理、設(shè)備管理等基本概念及基本原理。歷年考題涉及單項選擇題和計算題，共 14分左右。 第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作 一 、 生產(chǎn)過程組織 ： （ 1） 廣義的概念：從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品 ， 直到把它生產(chǎn)出來為止 的全部過程 。 （ 2） 狹意的概念：原材料從投入生產(chǎn)開始 ， 直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為 止的全部過程 。 ：準(zhǔn)備過程 、 基本生產(chǎn)過程 、 輔助生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)服務(wù)過程四個部分組成 。 其核心部分是基本生產(chǎn)過程 。 （ 多選題 、 單選題 ） ：連續(xù)性 、 平行性 、 單向性 、 比例性 、 均衡性及適應(yīng)性六個方面 。 （ 多選題 ） 第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作 二 、 基本生產(chǎn)單位的組織 又稱工藝原則 ， 指按照生產(chǎn)工藝的特點設(shè)置生產(chǎn)單位 。 其特點是將同類型的設(shè)備和同工種的工人集中 ， 對相同的零件進行相同工藝方法的加工 ， 每一個生產(chǎn)單位 ， 只能產(chǎn)品生產(chǎn)過程部分工藝階段或部分工藝加工 ， 不能獨立的出產(chǎn)產(chǎn)品 。 工藝專業(yè)化的 優(yōu)點 是：有利于充分利用設(shè)備 ， 便于進行專業(yè)化管理和指導(dǎo) 。 能適應(yīng)品種變化要求 。 缺點是：產(chǎn)品運輸路線長 ， 零部件停放等待時間長 ， 生產(chǎn)協(xié)作聯(lián)系頻繁 ， 管理復(fù)雜 。 第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作 二 、 基本生產(chǎn)單位的組織 又稱對象原則 ， 指以產(chǎn)品 （ 零件 、 部件 ） 為對象設(shè)置生產(chǎn)單位 。 其特點是將不同類型的設(shè)備和不同工種的工人集中 ， 對不同的零件進行不同工藝方法的加工 。 工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成 。 對象專業(yè)化的 優(yōu)點 是：產(chǎn)品運輸路線短，零部件停放等待時間少，便于采用先進的生產(chǎn)組織形式進行生產(chǎn)管理。缺點是：需要設(shè)備多，投資大，設(shè)備利用效率低，適應(yīng)品種變化能力差。 第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作 三 、 流水線生產(chǎn) （ 1） 流水線生產(chǎn)的概念 ： 流水線生產(chǎn) ， 又叫流水生產(chǎn) 、 流水作業(yè) 、 指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度 ， 連續(xù)不斷的通過各個工作地 ， 按順序地進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種組織形式 。 （ 2） 流水線生產(chǎn)的特點 ： 固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品或零件 ， 生產(chǎn)過程連續(xù) ， 各工作地按工藝順序排列 ， 每個工作地只完成一道或少數(shù)幾道工序 ， 專業(yè)化程度高 ， 流水線按統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn) ， 各工作地生產(chǎn)能力平衡 、 成比例 。 有專門的傳送裝置單方向運輸移動 。 第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作 三 、 流水線生產(chǎn) （ 3）流水線生產(chǎn)的優(yōu)點 流水生產(chǎn)的 優(yōu)點 是：生產(chǎn)過程符合流水生產(chǎn)連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、均衡性的要求，生產(chǎn)效率高，能及時的提供市場大量需求的產(chǎn)品，勞動效率高生產(chǎn)周期短，在制品占用少，運輸工作量小，簡化生產(chǎn)管理工作。缺點是：靈活性差，不能及時適應(yīng)市場對不同規(guī)格品種和技術(shù)進步需求，流水線調(diào)整和改組需要較長時間和投資，流水線工作單調(diào)、緊張，不利于工人提高技術(shù)水平。 ： 就是將信息化管理手段和數(shù)控技術(shù)應(yīng)用于流水線 ，做到在一條流水線上同時生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品 。 第二節(jié) 勞動組織和勞動定額管理 一 、 勞動組織 ： （ 1） 企業(yè)定員的概念：是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行 ，按一定素質(zhì)要求 ， 對配備各類人員的所規(guī)定的限額 。 （ 2） 企業(yè)定員的作用：可以使企業(yè)在用人方面做到心中有數(shù) ， 在保證生產(chǎn) （ 工作 ） 對人員需要的前提下 ， 合理配備人員 ， 節(jié)約使用勞動力 ， 提高勞動生產(chǎn)力 。 （ 1） 作業(yè)組的概念 ：它是在勞動分工的基礎(chǔ)上 ， 把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體 。 （ 2） 作業(yè)組的組織： ① 工作輪班制度 ② 工作輪班的組織工作 第二節(jié) 勞動組織和勞動定額管理 一 、 勞動組織 （ 1） 工作輪班制度 。 （ 單班制 、 兩班制 、 三班制等 ） （ 2）工作輪班的組織工作 （ 1） 工作地的概念 ：工作地是工人進行生產(chǎn)活動的場所 。