對如何完善企業(yè)管理崗位職責的認識-資料下載頁
2025-08-05 05:17本頁面
【正文】 是崗位職責 定額工作（廠內(nèi)價格） 規(guī)定制度 信息工作 標準化工作 具體包括 計量工作 職工培訓 三、崗位職責的制定和完善 崗位職責是企業(yè)標準化工作的組成部分。標準化工作是指對技術(shù)標準和管理標準的制訂、執(zhí)行和管理工作。 （ 2） 什么是崗位職責 技術(shù)標準 具體包括 管理標準（包括崗位職責） 三、崗位職責的制定和完善 要依據(jù)管理流程制定崗位職責。 （ 1） 如何制定崗位職責 程序 具體包括 所謂管理流程是反映進行某項管理業(yè)務(wù)工作的流程。 是指某項業(yè)務(wù)工作從開始發(fā)生到最后結(jié)束的固定順序。 崗位 是指程序中按分工和協(xié)作的要求，設(shè)置的若干崗位以及它們之間的聯(lián)系關(guān)系。 崗位職責 是指各個崗位在整個程序中所處的地位、應(yīng)有的權(quán)限、所承擔的責任。 信息 是指在各崗位之間聯(lián)系過程中所采用的形式。（書面、口頭） 三、崗位職責的制定和完善 要制定崗位說明書 （ 2） 如何制定崗位職責 具體包括 崗位工作依據(jù) 具有的知識和占用的資料 檢查哪些項目（或了解哪些事項） 發(fā)現(xiàn)問題采取的解決辦法 達到的工作要求 三、崗位職責的制定和完善 有關(guān)執(zhí)行職責要從下往上做（要從操作做起）； 有關(guān)決策職責要從上往下做（要從目標做起）。 （ 3） 如何制定崗位職責 先描述工作流程，再確定崗位職責。 （ 4） 三、崗位職責的制定和完善 要堅持定期維護 （ 1） 如何完善（管理） 允許非生產(chǎn)經(jīng)營“業(yè)務(wù)”的存在 （ 3） 允許例外的存在 （沒有例外就沒有各級管理者存在的必要） （ 2）
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