娃哈哈與達能：有多少品牌可以重來-資料下載頁
2025-05-15 01:12本頁面
【正文】 產(chǎn)品價格 銷售凈利率 整體營銷費用 對競爭者低成本優(yōu)勢 100% 25% 50% 75% 娃哈哈的品牌之路 品牌業(yè)績 娃哈哈品牌問題及建議 高度集權(quán) ?強調(diào)權(quán)利高度集中 ?宗慶后兼董事長和總經(jīng)理 ?“凡事盡可能親歷親為”的原則 ?真正最后作決策的就是宗一個人 定位模糊 對策建議 ?沒有明確的戰(zhàn)略邊界 ?品牌內(nèi)涵定位過于狹窄 ?不滿足品牌延伸的需求 ?品牌延伸時市場細分不夠 ?童裝延伸影響品牌內(nèi)涵 ?虎頭蛇尾的產(chǎn)品管理 ?新產(chǎn)品進行周密的評估 加強對企業(yè)品牌的法律保護 拓展品牌內(nèi)涵 開發(fā)新品牌 完善現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡 吸引培養(yǎng)專業(yè)管理人員適度分權(quán)
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