娃哈哈與達(dá)能：有多少品牌可以重來(lái)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 01:12本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品價(jià)格 銷售凈利率 整體營(yíng)銷費(fèi)用 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者低成本優(yōu)勢(shì) 100% 25% 50% 75% 娃哈哈的品牌之路 品牌業(yè)績(jī) 娃哈哈品牌問(wèn)題及建議 高度集權(quán) ?強(qiáng)調(diào)權(quán)利高度集中 ?宗慶后兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理 ?“凡事盡可能親歷親為”的原則 ?真正最后作決策的就是宗一個(gè)人 定位模糊 對(duì)策建議 ?沒(méi)有明確的戰(zhàn)略邊界 ?品牌內(nèi)涵定位過(guò)于狹窄 ?不滿足品牌延伸的需求 ?品牌延伸時(shí)市場(chǎng)細(xì)分不夠 ?童裝延伸影響品牌內(nèi)涵 ?虎頭蛇尾的產(chǎn)品管理 ?新產(chǎn)品進(jìn)行周密的評(píng)估 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的法律保護(hù) 拓展品牌內(nèi)涵 開(kāi)發(fā)新品牌 完善現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 吸引培養(yǎng)專業(yè)管理人員適度分權(quán)
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