【導(dǎo)讀】戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。(項(xiàng)目組)完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)的任務(wù)??萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著?!耙钥蛻魹橹行?、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;,從制度上保證公司的成功;中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。★學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法;★探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式;★學(xué)會評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑;★分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路;★掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;),幫助學(xué)員制定