【正文】 （友光工程部） *問題 / 對策報告 （友光工程部） *出貨軟件 （項目組） * FQC、IQC 品質(zhì)規(guī)范書 （正式版） （友光品保部） *一級維修備件表及比對爆炸圖（草稿） （項目組） *新產(chǎn)品相關(guān)用戶手冊（Service Manual）（草稿） （項目組） *新產(chǎn)品相關(guān)維修手冊（Pepair Manual）（草稿） （項目組） *試產(chǎn)操作 （友光工程部） *秒表實測試工時 （友光生企部） *生產(chǎn)流程規(guī)劃及改進(jìn) （友光工程部） *不良品分析 （友光工程部） *制造過程的改進(jìn) （友光工程部） * 治具的改進(jìn) （友光工程部） *生產(chǎn)制造規(guī)范（MI）的檢討改進(jìn) （友光工程部） *協(xié)同生產(chǎn)工程人員檢討了解試產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問題 （項目組） *在試產(chǎn)過程中進(jìn)行設(shè)計檢討與修改 （項目組） *修改IQC 、FQC品質(zhì)規(guī)范書 （友光品保部） *準(zhǔn)備一級維修備件表及比對爆炸圖（草稿） （項目組） * 編寫產(chǎn)品用戶手冊（Service Manual）（草稿） （項目組） * 編寫產(chǎn)品維修手冊（Repair Manual）（草稿） （項目組） （注：要有80％的合格率就可以進(jìn)入量產(chǎn)）（C8）：審查試產(chǎn)報告：試產(chǎn)報告：試產(chǎn)審查報告：確定試產(chǎn)報告是否通過 *通過，同意試產(chǎn)報告，可以進(jìn)入下階段：設(shè)計確認(rèn)階段（P9）。 *條件通過，同意報告，但必須附對報告內(nèi)容有疑問的補(bǔ)充說明，存檔備 查。之后進(jìn)入下一階段：設(shè)計確認(rèn)。 *退回，解決試產(chǎn)所發(fā)生的問題，必要時重新試產(chǎn)后再行審查：*檢討試產(chǎn)、結(jié)案階段（P9）：確認(rèn)產(chǎn)品符合使用要求與法規(guī)要求。：產(chǎn)品規(guī)劃書、設(shè)計文件、試產(chǎn)報告：*項目文件 （項目組）*產(chǎn)品化文件 （產(chǎn)品部）*產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告 （產(chǎn)品部） *一級維修備件表及比對爆炸圖（正式版） （項目組） * 使用手冊（Service Manual）（正式版） （項目組） *一級維修手冊（Repair Manual）（正式版） （項目組） *生產(chǎn)過程改進(jìn) （友光工程部） *產(chǎn)品化 （產(chǎn)品部） *制作項目文件 （項目組） *進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn) （產(chǎn)品部） *驅(qū)動程序全面測試 （產(chǎn)品部） *進(jìn)行產(chǎn)品商品化確認(rèn) （產(chǎn)品部） *確認(rèn)產(chǎn)品售后服務(wù)及備齊相關(guān)維修資料 （產(chǎn)品部） *修訂一級維修備件表及比對爆炸圖（正式版） （項目組） *修訂使用手冊（Service Manual ）（正式版） （產(chǎn)品部） *修訂一級維修手冊（Repair Manual） （正式版） （產(chǎn)品部） *生產(chǎn)過程改進(jìn) （友光工程部） （C9）：結(jié)束項目：產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告：產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)審查報告：確定結(jié)案報告是否通過 *通過，同意結(jié)案，進(jìn)入量產(chǎn)，量產(chǎn)維護(hù)由各部門執(zhí)行。 *退回，解決設(shè)計確認(rèn)所存在的問題，再行結(jié)案審查。： *檢討設(shè)計確認(rèn)報告。 7新產(chǎn)品研發(fā)控制流程各階段附表（報告）（封面）（市場評估分析）（技術(shù)可行性評估報告）（投資分析評估報告）（附加報告）（封面） （附頁）（封面）（項目成員組成報告）（產(chǎn)品規(guī)格報告）（產(chǎn)品使用環(huán)境報告）（產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃報告及時間表）（生產(chǎn)性評估報告）（關(guān)鍵技術(shù)分析報告）（關(guān)鍵器件分析報告）（封面）（附頁）表7項目設(shè)計報告（封面）（產(chǎn)品可靠性規(guī)格報告PRS）（軟件界面設(shè)計報告）（產(chǎn)品外觀造型設(shè)計報告）（光學(xué)部分設(shè)計報告）（機(jī)械部分設(shè)計報告）（電子部分設(shè)計報告）（軟件設(shè)計報告）（人機(jī)接口設(shè)計報告）（封面）（附頁）（封面）（軟件開發(fā)報告）（硬件開發(fā)報告）（機(jī)械開發(fā)報告）（光學(xué)開發(fā)報告）（系統(tǒng)整合報告）（測試計劃報告）（封面）（附頁）（封面）（功能測試）（EMI測試）（安全性測試）（可靠性測試）（生產(chǎn)性評估）（設(shè)計檢討與修改）（封面）（附頁）（封面）（機(jī)械準(zhǔn)備報告）（電子準(zhǔn)備報告）（軟件準(zhǔn)備報告）（產(chǎn)品化準(zhǔn)備報告）（封面）（附頁）（封面）（可靠性測試）（EMI測試）（安全性測試）（環(huán)境測試、生產(chǎn)性評估）（分析及改善計劃）（封面）（附頁）（封面）（工作進(jìn)度）（各項準(zhǔn)備報告）（封面）（附頁）（封面）（工作進(jìn)度）（各項分析報告）（封面）（附頁）（結(jié)案報告）（封面）（工作進(jìn)度）（各項確認(rèn)書）（結(jié)案審查報告）（封面）（附頁） 8 某些說明，如有條件通過，則不滿足要求的內(nèi)容在下一過程的檢查中必須全部達(dá)成。，項目負(fù)責(zé)人一般由研發(fā)部人員擔(dān)當(dāng)，項目主持人一般與項目負(fù)責(zé)人為同部門。，掃描儀類產(chǎn)品項目組成一般包含機(jī)械，光學(xué)，電子，軟件，測試等子項目。，隨時掌握項目進(jìn)度并向項目組提供建議。，以防技術(shù)情報和公司發(fā)展戰(zhàn)略外泄。，不同階段，重點不同，平均每周一次，關(guān)鍵時期一周2次。（Critical Path），不能耽誤。