項(xiàng)目三任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 21:59本頁(yè)面
【正文】 ？ 對(duì)于這些問(wèn)題，我們可由以下六項(xiàng)指標(biāo)來(lái)找到答案： 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) =實(shí)際庫(kù)存 帳面庫(kù)存 ………………… （ 1） =盤點(diǎn)數(shù)量誤差 /實(shí)際庫(kù)存數(shù) ……… （ 2） =盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差數(shù) /盤點(diǎn)實(shí)際品項(xiàng)數(shù)（ 3） =盤差誤差金額 /盤差總件數(shù) … （ 4） =盤點(diǎn)誤差次數(shù) /盤點(diǎn)執(zhí)行次數(shù) ……… （ 5） =盤差次數(shù) /盤差品項(xiàng)數(shù) …… （ 6） 思考： 1）若（ 2）高，（ 3）低時(shí)說(shuō)明什么？反之又如何？當(dāng)“盤點(diǎn)數(shù)量誤差率”高，但“盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率”低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)的數(shù)量卻有提高的趨勢(shì)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 此時(shí)應(yīng)檢討負(fù)責(zé)此些品項(xiàng)的人員有無(wú)盡責(zé)？以及這些貨品的置放區(qū)域是否得當(dāng)？有無(wú)必要加強(qiáng)管理？相反的，若當(dāng)“盤點(diǎn)數(shù)量誤差率”低，但“盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率”高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。誤差品項(xiàng)太多將使后續(xù)的更新修改工作更為麻煩，且可能影響出貨速度，因此亦需對(duì)此現(xiàn)象加強(qiáng)管理。 2）若（ 4）高，說(shuō)明什么問(wèn)題？若一旦此指標(biāo)高，表示高價(jià)位產(chǎn)品的誤差發(fā)生率較大，可能是公司未實(shí)施物品重點(diǎn)管理的結(jié)果，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)將造成很不利影響。因此最好的改善方式是確實(shí)施行商品別 ABC分類管理。 3）若（ 6）高，說(shuō)明什么問(wèn)題？若此比率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué)，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。 返回 上一頁(yè) 表 31 盤點(diǎn)表 返回 表 32 貨品盤點(diǎn)盈虧及庫(kù)存更正表 返回 表 33 期末盤點(diǎn)法與循環(huán)盤點(diǎn)法的差異 返回 盤點(diǎn)方式 比較內(nèi)容 期末盤點(diǎn) 循環(huán)盤點(diǎn) 時(shí) 間 期末、每年僅數(shù)次 平常、每天或每周一次 所需時(shí)間 長(zhǎng) 短 所需人員 全體動(dòng)員 (或臨時(shí)雇用 ) 專門人員 盤差情況 多且發(fā)現(xiàn)得晚 少且發(fā)現(xiàn)得早 對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響 須停止作業(yè)數(shù)天 無(wú) 對(duì)品項(xiàng)的管理 平等 A類重要貨品：仔細(xì)管理 C類不重要貨品：稍微管理 盤差原因追究 不易 容易
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