工業(yè)區(qū)地產(chǎn)項目市場分析-資料下載頁
2025-05-15 00:40本頁面
【正文】 進項目銷售為原則； 商業(yè)部分定位 考慮到項目離城區(qū)較遠，目前周邊人氣較淡，阜潁路商業(yè) 主要以汽車展示、銷售、維修、服務為主； 沿阜潁路商業(yè)初步定位為： 汽車展示、銷售、服務為主 的配套商業(yè)。 沿潁七路商業(yè)初步定位為： 為 小區(qū)業(yè)主 和 潁州工業(yè)園 、 合肥工業(yè)園 服務的配套商業(yè)； 【項目定位】 一、產(chǎn)品定位： 住宅部分定位 結合項目目標消費者情況，本著促進銷售的原則，建議 項目產(chǎn)品定位為： 品質(zhì)優(yōu)良，交通便利的高性價比地標社區(qū)； 二、形象定位： 根據(jù)產(chǎn)品定位，建議項目形象定位為： 東城地標建筑，高品質(zhì)的，有品位的，適宜居住的， 物超所值的項目形象； 【項目定位】 三、目標消費者定位： 以潁州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年熱銷樓盤為例： 70%以上 的消費者來自 十八里鋪、三十里鋪 以及 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn) 和部分 潁上縣城 客戶。 為確保住宅部分順利銷售，建議 住宅目標消費者 定位為： 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和潁上縣城客戶；（ 70%） 項目周邊原住民和周邊單位員工；（ 20%） 阜陽城區(qū)部分客戶；（ 10%） 【項目定位】 三、目標消費者定位： 周邊原住民 和單位員工 （ 20%） 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 潁上縣城客戶 （ 70%） 阜陽城區(qū) 部分客戶 （ 10%） 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和潁上縣城客戶； （占比約 70%） 隨著城市化進程的不斷擴大，潁上縣城和項目東側、 南側、北側交通較便利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當?shù)?收入較高 的群 體和 外出打工 有一定資金積累的群體為了 改善居住 生活 和為了 下一代的良好發(fā)展 ，將會選擇在 離原居 住地交通較便利 的阜陽城市住宅小區(qū)進行置業(yè)； 本項目符合他們的置業(yè)要求； 【項目定位】 三、目標消費者定位： ⑴、基本狀況： 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和潁上縣城客戶； （占比約 70%） 【項目定位】 三、目標消費者定位： 縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 ， 外出打工 或 部分先富人群 ； 30— 50歲 ，文化水平偏低，子女就讀小學、中學，望子 成龍思想強烈； 渴望在 更好的環(huán)境 中生活，為孩子提供 有利的條件和環(huán)境； 存在 自卑心理 ，渴望 認可和尊重 ，希望住房 體現(xiàn)經(jīng)濟實力； 購房目的： 改善居住環(huán)境 、 孩子的教育 、 投資保值增值 ； 口頭傳播、電視臺、戶外廣告； ①、 總價 能否承受； ②、 戶型 能否滿足基本需要； ③、回鄉(xiāng) 交通方便 ，在市區(qū)偏向家鄉(xiāng)一側； ④、項目周邊是否有 學校 ； ⑤、小區(qū)內(nèi)外 環(huán)境 、小區(qū) 規(guī)模 、小區(qū) 安全性 ； ⑥、對 地段、城市規(guī)劃 的 了解模糊 ； ⑵、信息接受方式： 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和潁上縣城客戶； （占比約 70%） 【項目定位】 三、目標消費者定位： ⑶、購房要素： 項目周邊原住民和周邊單位員工； （占比約 20%） 項目周圍 五公里范圍內(nèi)客戶 有很強的 居住慣性 ，不愿意遷離 自己熟悉的居住地，愿意在本區(qū)域范圍內(nèi)置業(yè)。另外，項目 周邊單位工作人員 愿意在單位附近購房， 方便工作上下班； 本項目是他們的一個良好選擇； 【項目定位】 三、目標消費者定位： 阜陽城區(qū)部分客戶； （占比約 10%） 這部分客戶主要為 離退休人員 和一小部分 不需要固定時間 上班 的消費者，他們選擇本項目主要因為 生活環(huán)境較好 和 房屋總價不高； 本項目符合他們的要求，是他們一個良好的選擇； 【項目定位】 三、目標消費者定位：
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