韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)品牌戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:05本頁(yè)面
【正文】 ，就像一個(gè)人的全面發(fā)展一樣，樂(lè)天設(shè)立了很多慈善和福利部門，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下” 四、樂(lè)天集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的啟示 ? 克服價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的渠道堵塞。 ? 和一些大企業(yè)品牌不同的是，國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)打價(jià)格牌的喧囂一直 不絕于耳，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎特別鐘情于這張骨牌，他們一度認(rèn)為價(jià)格牌是利用中國(guó)人特有的貪慕便宜的心理，制造多米諾骨牌效應(yīng)是推倒一切的關(guān)鍵。為了所謂的規(guī)模效應(yīng)簡(jiǎn)單地提高自己在價(jià)值鏈上的議價(jià)能力，拼命提高產(chǎn)能，從而導(dǎo)致 了產(chǎn)品在渠道中的大量淤塞。還有一部分沉溺于終端拼搶，中國(guó)的市場(chǎng)很廣闊，但是真正能在終端有所作為的卻十分有限，渠道成本不斷地被推高，并日益演化成為欲壑難填的無(wú)底洞。如果真的像品牌所能表現(xiàn)出的強(qiáng)烈吸引力一樣，在品牌選擇的時(shí)候感情是帶有抽象的和感情的，帶有成功品牌標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品常常獨(dú)有誘惑力，使消費(fèi)者即使面臨高價(jià)位，而仍然會(huì)臨危不懼，甚至他們會(huì)認(rèn)為高價(jià)位是一種高端品質(zhì)的象征。 制造“中國(guó)經(jīng)典’’的企業(yè)品牌 ? 如今隨著日本、韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家對(duì)本國(guó)品牌、本民族文化的輸出，對(duì)東方古典文化的重視，在相當(dāng)程度上擴(kuò)大了亞洲品牌在世界品牌中的生存空間，韓國(guó)文化也擺脫了中國(guó)文化圈的影響，在本民族的領(lǐng)域里開(kāi)出璀璨的花朵，如今的日韓風(fēng)潮充分體現(xiàn)著他們文化優(yōu)越性，不僅影響中國(guó)，也吸引著世界的目光。相比現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)品牌如何利用古典東方的優(yōu)勢(shì)這種傳統(tǒng)文化上的資源，充分開(kāi)發(fā)和加以利用本國(guó)的文化和思想資源用以品牌建設(shè)上，尤其是現(xiàn)在創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)品牌方面，可以樹(shù)立起企業(yè)完整的品牌，開(kāi)拓品牌系統(tǒng)工程。 求同存異避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 在有關(guān)品牌的理論中，我們對(duì)一個(gè)品牌的產(chǎn)生、發(fā)展直至消亡有比較客觀的理解。但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成功品牌的持久性動(dòng)力使品牌對(duì)于公司和消費(fèi)者具有超乎想像的價(jià)值。一旦品牌能夠被培養(yǎng)、被維護(hù)、發(fā)展和改進(jìn)，那么有關(guān)品牌生命周期的理論就變得完全多余。對(duì)于那些具有強(qiáng)大生命力的品牌，那些生命周期 的理論只是僅限于產(chǎn)品，只有在產(chǎn)品上不斷被關(guān)注、改進(jìn)，品牌才能更具活力。在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的世界里，成功的品牌為所有與公司有關(guān)的股東、管理者、促銷人員、商品生產(chǎn)線等等，提供了安全和穩(wěn)定的保證。反之，品牌同樣是更大的再保險(xiǎn)和對(duì)引導(dǎo)需求的肯定。品牌所提供的一個(gè)優(yōu)越和便捷的購(gòu)買環(huán)境能夠被任何一個(gè)消費(fèi)者需要。
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