韓國樂天集團品牌戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-05-15 00:05本頁面
【正文】 ，就像一個人的全面發(fā)展一樣，樂天設立了很多慈善和福利部門，“窮則獨善其身，達則兼濟天下” 四、樂天集團品牌戰(zhàn)略的啟示 ? 克服價格戰(zhàn)導致的渠道堵塞。 ? 和一些大企業(yè)品牌不同的是，國內(nèi)某些企業(yè)在市場上爭打價格牌的喧囂一直 不絕于耳，有些國內(nèi)企業(yè)似乎特別鐘情于這張骨牌，他們一度認為價格牌是利用中國人特有的貪慕便宜的心理，制造多米諾骨牌效應是推倒一切的關(guān)鍵。為了所謂的規(guī)模效應簡單地提高自己在價值鏈上的議價能力，拼命提高產(chǎn)能，從而導致 了產(chǎn)品在渠道中的大量淤塞。還有一部分沉溺于終端拼搶，中國的市場很廣闊，但是真正能在終端有所作為的卻十分有限，渠道成本不斷地被推高，并日益演化成為欲壑難填的無底洞。如果真的像品牌所能表現(xiàn)出的強烈吸引力一樣，在品牌選擇的時候感情是帶有抽象的和感情的，帶有成功品牌標識的產(chǎn)品常常獨有誘惑力，使消費者即使面臨高價位，而仍然會臨危不懼，甚至他們會認為高價位是一種高端品質(zhì)的象征。 制造“中國經(jīng)典’’的企業(yè)品牌 ? 如今隨著日本、韓國、新加坡等東南亞國家對本國品牌、本民族文化的輸出，對東方古典文化的重視，在相當程度上擴大了亞洲品牌在世界品牌中的生存空間，韓國文化也擺脫了中國文化圈的影響，在本民族的領(lǐng)域里開出璀璨的花朵，如今的日韓風潮充分體現(xiàn)著他們文化優(yōu)越性，不僅影響中國，也吸引著世界的目光。相比現(xiàn)在的中國企業(yè)品牌如何利用古典東方的優(yōu)勢這種傳統(tǒng)文化上的資源，充分開發(fā)和加以利用本國的文化和思想資源用以品牌建設上，尤其是現(xiàn)在創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)品牌方面，可以樹立起企業(yè)完整的品牌，開拓品牌系統(tǒng)工程。 求同存異避免內(nèi)部競爭 ? 在有關(guān)品牌的理論中，我們對一個品牌的產(chǎn)生、發(fā)展直至消亡有比較客觀的理解。但是從本質(zhì)上來說，成功品牌的持久性動力使品牌對于公司和消費者具有超乎想像的價值。一旦品牌能夠被培養(yǎng)、被維護、發(fā)展和改進，那么有關(guān)品牌生命周期的理論就變得完全多余。對于那些具有強大生命力的品牌，那些生命周期 的理論只是僅限于產(chǎn)品，只有在產(chǎn)品上不斷被關(guān)注、改進，品牌才能更具活力。在一個不可預測的世界里，成功的品牌為所有與公司有關(guān)的股東、管理者、促銷人員、商品生產(chǎn)線等等，提供了安全和穩(wěn)定的保證。反之，品牌同樣是更大的再保險和對引導需求的肯定。品牌所提供的一個優(yōu)越和便捷的購買環(huán)境能夠被任何一個消費者需要。
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