【總結(jié)】7.1營銷企劃前的準(zhǔn)備您遇到下列問題了嗎?企劃書不是做完了嗎,您還找我做什么?實(shí)施部門怎么沒有按照企劃書的意圖去做?企劃實(shí)施的結(jié)果怎么總是不理想?我理解了企劃書,實(shí)施者為什么不理解?企劃案獲得通過后就進(jìn)入了企劃的實(shí)施階段。企劃的實(shí)施
2025-01-20 21:12
【總結(jié)】麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞的愿景:控制全球食品服務(wù)業(yè)麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀:以人為本,優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。麥當(dāng)勞企業(yè)文化從"更多選擇,更多歡笑",到"常常歡笑,嘗嘗麥當(dāng)勞",再到如今唱滿全球的"我就喜歡",短短幾年,麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成:1、“Q、S、C+V”精神:即“質(zhì)量、
2025-04-19 05:30
【總結(jié)】ARS營銷戰(zhàn)略銷售業(yè)務(wù)操作指南l上篇:三大操作規(guī)范(目標(biāo):精耕細(xì)作,提高職業(yè)化水平)l1、顧客滿意l2、信息反饋l3、過程控制l下篇:八大操作要點(diǎn)(目標(biāo):見利見效)l1、選擇最有潛力的經(jīng)銷商,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟l2、無欠款銷售,控制帳齡l3、管好庫齡,保持較好的庫存結(jié)構(gòu)l4
2025-03-04 18:07
2025-02-22 13:45
【總結(jié)】CI,也叫CIS,是英文CorporateIdentitySystem的縮寫。CI目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”。關(guān)于CI的解釋,目前有多種說法:日本野村綜合研究所主任上野明認(rèn)為;CI是企業(yè)的個(gè)性鮮明地表達(dá)給外界,換句話說,就是將企業(yè)個(gè)性或特色廣泛地傳達(dá)給外界,使外界產(chǎn)生固定的印象。日本PAOS公司創(chuàng)辦人、日
2025-02-12 21:20
【總結(jié)】1麥肯錫九大手冊(cè)之八組織TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】1營銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-02-19 11:25
【總結(jié)】★開篇案例動(dòng)感地帶整合營銷傳播全案分析鐘超軍.15個(gè)月“感動(dòng)”2000萬人!——?jiǎng)痈械貛д蠣I銷傳播全案分析.通信企業(yè)管理.?15個(gè)月“感動(dòng)”2000萬人!僅僅15個(gè)月時(shí)間,中國移動(dòng)推出的動(dòng)感地帶就“感動(dòng)”了2000萬目標(biāo)人群,也就是說,平均每3秒鐘就有一個(gè)動(dòng)感地帶新用戶誕生。據(jù)中國移動(dòng)2003年末的不完全統(tǒng)計(jì),啟用動(dòng)感地帶品牌比未啟用動(dòng)感地帶品牌:短信流量
2025-01-19 05:03
【總結(jié)】與企劃書的撰寫廣州方寸營銷策劃不論對(duì)公司或個(gè)人,強(qiáng)化企劃工作的能力均有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。有些人認(rèn)為胡思亂想就是企劃,或陶醉于無法實(shí)現(xiàn)的空想,或把自己的無能歸咎于公司;還有些人誤認(rèn)為企劃能力是天生的,因此自認(rèn)沒有這種天分而不努力下工夫去訓(xùn)練。還有些人,歷盡千辛萬苦,終于做完了公司的營銷企劃,而且自我感覺十分良好。盡管他的企劃是那樣的完美,但假
2025-05-13 15:26
【總結(jié)】政府公共關(guān)系工作程序政府公共關(guān)系的目標(biāo),就是通過堅(jiān)持不懈的努力在公眾心目中樹立良好的政府形象。要樹立良好的政府形象,公共關(guān)系必須采用科學(xué)的方法,對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的計(jì)劃。美國公共關(guān)系學(xué)者卡特李普在與森特合著的被稱為“公關(guān)圣經(jīng)”的《有效公共關(guān)系》一書中,提出了“四步工作方法”。他們認(rèn)為不管是哪種形式的公共關(guān)系工作,自始至
2025-01-13 05:51
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測(cè)萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 23:29
【總結(jié)】EXCEL教程難得的excel教程集珍藏版,簡單明了,包你學(xué)會(huì)?!毂疚募诰W(wǎng)頁上可能看不到圖片的演示過程,所以如果需要,請(qǐng)下載下來,進(jìn)行ppt的放映時(shí)即可看到詳細(xì)的演示過程?!熘x謝合作§自動(dòng)篩選§在Excel中字符替換§在Excel中直接編輯“宏”§在Excel中為導(dǎo)入外
2025-02-28 18:13
【總結(jié)】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營
2025-01-13 05:52
【總結(jié)】獲得大訂單的三部曲?如何找到潛在客戶?如何知道客戶真正需要什么?如何使得客戶滿意?如何進(jìn)行跨部門有效溝通?如何將小項(xiàng)目做成大項(xiàng)目?如何有效利用老總?如何對(duì)待競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)?如何縮短銷售的周期?企業(yè)營銷存在的問題企業(yè)贏利價(jià)值鏈財(cái)務(wù)效益市場份額客戶可獲
2025-01-15 14:08
【總結(jié)】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團(tuán)財(cái)務(wù)管控簡介集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提集
2025-01-15 14:25