采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算-資料下載頁(yè)
2025-05-14 23:33本頁(yè)面
【正文】 5% 1. 5% 采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例 40% 50% 70% 80% 90% 采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí) 30 40 50 55 60 采購(gòu)人員輪崗的比例 10% 12% 15% 15% 12% 戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方面的信息，這些部門(mén)包括管理部門(mén)、物流部門(mén)、工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。 第二節(jié) 采購(gòu)預(yù)算 （一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程 （二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng) （一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程 原材料預(yù)算 原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件。 資本預(yù)算 資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。 保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物料（ MRO）預(yù)算 MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分。 管理預(yù)算 這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。 原材料預(yù)算 原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的； 或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。 資本類采購(gòu)預(yù)算 固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始成本 ， 還要根據(jù)包括維護(hù) 、 能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本 。 由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì) ， 通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策 。 MRO預(yù)算 維護(hù) 、 修理和運(yùn)作材料 （ MRO） 采購(gòu)包含在生產(chǎn)過(guò)程中 。MRO項(xiàng)目的例子有：辦公用品 、 潤(rùn)滑油 、 機(jī)器修理零部件等 。 MRO項(xiàng)目的數(shù)目可能很多 ， 對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行 。 MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定 ， 然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整 。 企業(yè)預(yù)算編制流程 企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤(rùn)目標(biāo) 年度企業(yè)預(yù)算 生產(chǎn)計(jì)劃 制造費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 整體成本與費(fèi)用預(yù)算 其他收入計(jì)劃 行銷(xiāo)計(jì)劃 （ 收入預(yù)算 ） 補(bǔ)充預(yù)算 （ 現(xiàn)金 、 存貨） 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)損益表 推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 其他費(fèi)用預(yù)算 （二）采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng) 采購(gòu)預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。 傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的 資金籌劃，并無(wú)太大益處 。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng) 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制 ；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以 本期付款的金額 為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購(gòu)金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。 計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括 存貨量、采購(gòu)量、進(jìn)貨批量、到貨時(shí)間以及各種費(fèi)用 。 依據(jù)是 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。 第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算 利潤(rùn) 零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤(rùn)。為估算利潤(rùn)目標(biāo)，需要考慮以下幾點(diǎn)： （ 1）最近幾年的盈利； （ 2）銷(xiāo)售額和費(fèi)用可能發(fā)生的任何變化； （ 3）重要職員的變動(dòng)； （ 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化； （ 5）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。 銷(xiāo)售額 一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額的估算以月度為基礎(chǔ)。影響利潤(rùn)的因素也會(huì)影響銷(xiāo)售額。為了估算銷(xiāo)售額，要考慮以下幾點(diǎn)：（ 1）最近幾年的銷(xiāo)售額； （ 2）已經(jīng)估算的利潤(rùn)值； （ 3）各種費(fèi)用的變化； （ 4）重要職員的變動(dòng)； （ 5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化； （ 6）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。 平均存貨量 為了知道合適的采購(gòu)量，就必須知道平均存貨的數(shù)量。一般零售商每年計(jì)算存貨清單 13次。為了計(jì)算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個(gè)月，再加上年末存貨量，并用 13來(lái)除以所得到的和。 存貨周轉(zhuǎn)率 每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。 不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不同。 在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。 以 零售價(jià)格 為基礎(chǔ)計(jì)算： 凈銷(xiāo)售額 247。 平均存貨 =存貨周轉(zhuǎn)率 以 成本 為基礎(chǔ)計(jì)算： 存貨出售的成本 247。 平均存貨 =存貨周轉(zhuǎn)率 以 商品數(shù)量 為基礎(chǔ)計(jì)算： 售出的數(shù)量 247。 平均存貨量 =存貨周轉(zhuǎn)率 采購(gòu)量 做出 銷(xiāo)售和存貨計(jì)劃 以后，就知道需要采購(gòu)哪些商品以使?jié)M足你對(duì)月初存貨的數(shù)量要求了。 計(jì)劃銷(xiāo)售額 存貨數(shù)量 =計(jì)劃采購(gòu)量 ? 如果實(shí)行集中采購(gòu)，那么一次的采購(gòu)是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步確定實(shí)際進(jìn)貨批量 ? 實(shí)際進(jìn)貨批量主要取決于存貨周轉(zhuǎn)率和進(jìn)貨周期。 本講總結(jié) ? 請(qǐng)購(gòu)是整個(gè)采購(gòu)流程的第一步； ? 請(qǐng)購(gòu)中的需求描述非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格描述要準(zhǔn)確； ? 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)； ? 制造企業(yè)可以通過(guò) ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，提高了采購(gòu)的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度； ? 采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開(kāi)進(jìn)行； ? 一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購(gòu)活動(dòng)有所幫助。 本講課后復(fù)習(xí)思考題 請(qǐng)購(gòu)有哪幾種不同的類型？ 規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？ 規(guī)格描述不清楚會(huì)給采購(gòu)工作帶來(lái)哪些問(wèn)題？ MRP(物料需求計(jì)劃 )方法有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些弊端？簡(jiǎn)述 MRP的計(jì)算原理。 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算分別對(duì)企業(yè)采購(gòu)起到什么作用？
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1