【正文】 的監(jiān)控，確保按期完成。 關(guān)鍵里程碑計劃：項目部為保證工期目標(biāo)實現(xiàn)而制訂的節(jié)點(diǎn)控制計劃。在合同執(zhí)行過程中，項目部盡全力配合業(yè)主的工作，保證合同進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，為了便于檢查實際工程進(jìn)展，設(shè)立工程關(guān)鍵里程碑。 ? 進(jìn)度計劃的制訂 進(jìn)度計劃的制訂由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，具體由計劃工程制訂初步施工計劃，總工程師負(fù)責(zé)審定。 ? 進(jìn)度計劃的執(zhí)行 ① 通過會議制度落實執(zhí)行 在合同執(zhí)行期間，項目部將建立月會制度、周會制度，通過會 議制度向業(yè)主匯報工程的進(jìn)展情況，以及需要業(yè)主協(xié)調(diào)的有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的重大問題，月會于每月最后一周的周三（具體時間以業(yè)主安排為準(zhǔn)），在現(xiàn)場會議室舉行，會議紀(jì)要由業(yè)主負(fù)責(zé)起草、簽發(fā)。 項目部內(nèi)部的月例會、周例會由工程計劃部主持，項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要解決施工中存在和問題，檢查落實施工計劃執(zhí)行情況，布置下階段工程施工計劃。 ② 通過進(jìn)度控制措施落實執(zhí)行 項目部及時、認(rèn)真地檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，采取措施，包括增加必要的、合格的人力和機(jī)具的投入，確保進(jìn)度計劃按期完成。如果出現(xiàn) 進(jìn)度的延誤，要采取一切措施，制訂趕工計劃，保證里程碑按期實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比 26 較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。以控制關(guān)鍵里程碑為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制月、周等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計劃。 按施工單位（隊）分解 ，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個施工隊的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、旬和周進(jìn)度計劃。 27 6 質(zhì)量計劃與保證措施 質(zhì)量控制程序 項目質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料 、機(jī)械、工藝（方法）的控制。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。項目質(zhì)量控制主要為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段三階段質(zhì)量控制，質(zhì)量控制程序為： 確定項目質(zhì)量目標(biāo) → 編制項目質(zhì)量計劃 → 制定措施實施項目質(zhì)量計劃（施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、竣工驗收階段質(zhì)量控制） → 實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè) 計 交 底 ， 研 究 熟悉 圖 紙 及 規(guī) 范編 制 施 工 組 織 設(shè)計 ， 質(zhì) 量 計 劃審 查 過 程施 工 準(zhǔn) 備技 術(shù) 交 底典 型 施 工執(zhí) 行 施 工 計 劃生 產(chǎn) 人 工 或 班 組 自 檢承 接 上 工 序 施 工 時 交 接技 術(shù) 主 管 項 目 檢 查專 職 質(zhì) 檢 員 檢 查業(yè) 主 代 表 或 監(jiān) 理 工 程 師 檢 查簽 認(rèn) ， 形 成 質(zhì) 量 記 錄 文 件下 一 工 序 （ 項 目 ） 施 工 圖 施工質(zhì)量控制程序圖 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 證 明采 購 分 包 方 的 評 定原 材 料 訂 購 進(jìn) 場物 資 部 門 按 樣 品 驗 收送 有 資 質(zhì) 檢 驗 單 位部 分 的 材 料 試 驗用 于 工 程不 用 于 工 程檢 驗不 合 格合 格 圖 原材料控制程序圖 28 施工階段各工序的質(zhì)量控制 施工放樣質(zhì)量控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場后，及時對業(yè)主交給的平面坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)核，確保施工范圍準(zhǔn)確無誤。 塑料排水板施工質(zhì)量控制 塑料排水板施工質(zhì)量應(yīng)符合 下 表的規(guī)定 表 塑料排水板打設(shè)允許偏差、檢驗數(shù)量和方法 序號 檢查項目 允許偏差 數(shù)量 檢驗方法 1 平面位置 177。50mm 抽查 10％ 用水準(zhǔn)儀、全站儀、拉線和鋼尺量縱橫兩 個方向，取大值 2 外露長度 177。30mm 逐件檢查 用鋼尺量 3 垂直度 177。％ 抽查 10％ 用經(jīng)緯儀、吊線和鋼尺量打設(shè)套管的傾斜 度 4 插入深度 177。200mm 用插板自動記錄儀檢查 5 回帶長度 ≤500mm 用鋼尺量 6 回帶根數(shù) ＜ 5％ 目測 ? 采用塑料排水板進(jìn)行軟基處理時，施工工藝及材料要求比較高，必須嚴(yán)格按設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求把好材料質(zhì)量關(guān)； ? 塑料排水板的外包土工膜應(yīng)完好無損，在裝運(yùn)和儲存期間要保護(hù)好，以防止受污染而堵塞排水槽； ? 在插板時派專人對塑料板進(jìn)行檢查，嚴(yán)防不合格品混入，管套是否有泥土滯留，防止有回帶現(xiàn)象產(chǎn)生； ? 插板時按設(shè)計位置準(zhǔn)確打入，板距誤差、垂直度偏差及回帶長度應(yīng)控制在相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求范圍內(nèi)。打設(shè)過程中，當(dāng) 塑料排水板所定的進(jìn)尺長度不夠時，不允許使用搭接延續(xù)塑料排水板，以保證塑料排水板打設(shè)后的完整性； ? 沉、拔管速度均勻，避免忽快忽慢； ? 施工前應(yīng)將排水板按每 20 萬延米委托監(jiān)理工程師及業(yè)主認(rèn)可的檢驗部門進(jìn)行檢驗，且附有產(chǎn)品出廠合格證、出廠日期、取樣日期、標(biāo)注組號和批號、檢驗報告，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)場使用。 竣工驗收階段質(zhì)量控制 ? 文件和資料控制 ① 對施工過程采用的文件進(jìn)行控制，防止使用失效、作廢的文件。 ② 對施工過程所使用的各類文件將注意檢查是否經(jīng)過規(guī)定的審批，手續(xù)是否完備。只 29 有合同規(guī)定采用或由局技 術(shù)部發(fā)布的有效技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方予使用，需使用其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，將申請辦理審批手續(xù)。本項目設(shè)專職文件資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行文件資料的收集編目、存貯、保管，以確保文件的完整性，資料的準(zhǔn)確性。 ③ 為工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。質(zhì)量記錄分為四類：施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料。質(zhì)量記錄要求內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、字跡清晰。設(shè)專人做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。 ? 竣工資料編制 ① 項目總工程師負(fù)責(zé)按檔案館和質(zhì)監(jiān)站要求組織相關(guān)人員對工程技術(shù) 資料整理歸檔，經(jīng)全面整理、分冊立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，一份移交建設(shè)單位或城建檔案館，一份送總公司檔案室歸案，并保存移交記錄。 ② 工程竣工檔案資料的內(nèi)容：政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案；政府檔案館不要求提交的重要現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制活動記錄；公司管理制度規(guī)定的其他施工記錄；項目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。 ? 竣工內(nèi)部驗收 ① 單位工程完工后，項目經(jīng)理先組織項目技術(shù)人員進(jìn)行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺陷經(jīng)過整改糾正后，向公司工程管理中心提交 “內(nèi)部驗收申請報告 ”。 ② 內(nèi)部驗收由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊，公司工程管理中心組織。 ③ 內(nèi)部驗收主要是查找存在的問題和缺陷。并在內(nèi)部驗收后二個工作日內(nèi)發(fā)出 “內(nèi)部驗收會議紀(jì)要 ”，提出具體的整改事項并監(jiān)督整改，整改未完成不得申請交工驗收。 ? 竣工驗收移交 工程內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工初驗。 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ① 不合格品控制 項目部應(yīng)按公司程序文件中的不合格控制程序，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒 收或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 質(zhì)檢員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 30 ② 糾正措施 項目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施并實施。 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目總工程師驗證并記錄，對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)報公司工程管理中心驗證。 ③ 預(yù)防措施 : 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛 在原因以及質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的不合格，采取預(yù)防措施并實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 31 7 安全、環(huán)保、文明 及風(fēng)險防范措施 健康、安全與環(huán)保綜述 項目部的成員 （ 包括其中管理人員、施工人員 )， 在工地上，都應(yīng)努力保護(hù)人員、財產(chǎn)和環(huán)境的安全，防止任何的傷害和意外事故。我們將作為一個項目的整體協(xié)同工作，在涉及工地安全、健康與環(huán)保等領(lǐng)域的各個方面都應(yīng)小心行事，以確保項目能夠圓滿完工。我們的目標(biāo)是 “ 零事故 ” ；要達(dá)到這一目標(biāo)，每一位人員都應(yīng)接受有關(guān)培訓(xùn)，以培養(yǎng)良好的安全意識和專心、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作態(tài) 度。 我們的目標(biāo)是采取以預(yù)防為主的計劃，保護(hù)健康、安全與環(huán)境不受損失，使所有參與設(shè)計、監(jiān)理、公司和業(yè)主都能成為各自領(lǐng)域中的帶頭人。 安全計劃所遵從的基本原則和期望是 “ 無安全事故 ” 、 “ 無人員傷亡 ”、“ 不傷害第三方 ”和 “ 無環(huán)境污染 ”。 我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。計劃的落實需要項目部全體人員的共同參與，這樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。 在整個項目過程中，項目部所有成員都應(yīng)遵從以下原則： ? 人員是 項目 最重要的資產(chǎn)。 ? 所有的傷害和事故都是可預(yù)防的。 ? 安全是每位員工 的職責(zé)。 ? 項目部管理者負(fù)責(zé)教導(dǎo)本項目部如何安全地進(jìn)行工作，以及如何培養(yǎng) “ 安全工作 ”的企業(yè)文化。 ? 能否安全地進(jìn)行工作是公司雇用員工的一個基本條件。 ? 所有任務(wù)在計劃和實施過程中都必須考慮安全問題。 ? 安全地工作有助于提高資產(chǎn)意識。 確保安全生產(chǎn)的組織措施 安全防范重點(diǎn) 本工程的主要施工項目為排水板施工 及抽真空 ，由于施工地點(diǎn)位于 太倉 ，因此本工程在施工過程中，安全防范的重點(diǎn)包括： ? 防起重傷害、機(jī)械傷害事故 ? 防漏電、觸電事故 ? 防環(huán)境污染 ? 防臺風(fēng)破壞事故 32 施工機(jī)械的安全措施 ? 各類駕駛員、機(jī)械操作員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。對駕駛員、機(jī)械操作人員定期進(jìn)行《安規(guī)》教育。 ? 嚴(yán)禁酒后駕駛、操作機(jī)械，禁止機(jī)械超負(fù)荷和帶 “ 病 ” 運(yùn)轉(zhuǎn)，并堅持 “ 三查一檢 ”制。 ? 機(jī)械作業(yè)的指揮人員，指揮信號必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁違令作業(yè)。 ? 起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝人員安全技術(shù)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和要求。 ? 對機(jī)械設(shè)備定期檢查，對查出的隱患按 “ 三不放過 ” 的原則進(jìn)行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生傷害事故。 ? 全部機(jī)械設(shè)備均分別制定安全操作規(guī)程，并掛牌上墻。 ? 機(jī)械設(shè)備要求勤檢修、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 ? 工作人員要求遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)、酒后開車。 ? 六級以上大風(fēng)及雨天不準(zhǔn)施工，夜間施工照明一定要好，視線不清時，嚴(yán)禁施工。 ? 設(shè)立專職安全員，并要定期檢查安全落實情況。 防臺防汛 ? 成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 ? 工棚等臨時設(shè)施搭建時要考慮防臺要求； ? 制定工地防臺通訊網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)?“ 三防指揮部 ” 建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時傳遞信息，采取協(xié)調(diào)行動。在臺風(fēng)季節(jié)，組織 24 小時值班守衛(wèi)，提前做好防臺的各種準(zhǔn)備； ? 密切注意天氣預(yù)報，建立正常 的天氣預(yù)報接收制度，預(yù)先制定防臺搶險和疏散方案。 ? 制定工地防臺工作方案，規(guī)定工設(shè)施防臺錨地，規(guī)定設(shè)施進(jìn)入防臺錨地先后順序。 ? 當(dāng)臺風(fēng)到達(dá)前， 對插板機(jī)做好必要的固定措施，必要時可放下機(jī)架；提前將人員撤離至安全區(qū)域；做好各種設(shè)備的覆蓋保護(hù)工作，特別是對電器設(shè)備，要做好隔水保護(hù)工作。 ? 派專人輪流為工地防臺值班。 ? 規(guī)定防臺抗臺期間調(diào)度值班、通訊聯(lián)絡(luò)制度； ? 臺風(fēng)過后，對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，以盡快投入工作。 雨季施工措施 為確保雨季安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量，需做好以下措施： ? 注意收聽天 氣預(yù)報，周密安排生產(chǎn)，盡量避免下雨時施工，宜待雨過天晴后再組織 33 施工。如需搶工期，必須為員工及民工配備雨衣等勞保用品；堅決制止違章作業(yè)。 ? 雨天常伴有雷電，需特別注意。雨天時，所有人員盡可能進(jìn)入房室內(nèi)避雨，不要停留在露天空曠場地或插板機(jī)附近，以防被雷擊。 夜間施工措施 本工程工期很緊張，需要夜間施工，計劃采取以下措施： ? 施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置照明線路，保持充足的照明，所有用電設(shè)備，必須由持證電工操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員私拉、私接電線及其它用電設(shè)備。 ? 檢查施工道路，設(shè)立必要的交通標(biāo)志及警示標(biāo)志以策安全； ? 安排足夠的施工人員進(jìn)行施工，并安排精力充沛人員夜間作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，各工種均有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全和施工質(zhì)量； ? 作業(yè)區(qū)配有備用發(fā)電機(jī)，隨時可以提供電力，以應(yīng)付意外停電事故； ? 合理安排各工序的銜接，做好夜間施工的準(zhǔn)備工作，如測量定位等應(yīng)在白天進(jìn)行； ? 組織足夠的施工機(jī)械進(jìn)行施工，盡量縮短夜間施工時間； ? 危險地帶采取必要的防護(hù)措施，如設(shè)置護(hù)欄等； ? 施工完畢清理現(xiàn)場，并采取必