某物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2024-09-10 08:21本頁面
【導讀】說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，已為實體外，其他部門均為虛設。并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。目前公司缺少的人員有以下幾。在每階段嚴格執(zhí)行。為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。
【正文】 的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份 八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。 （三）完 善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理 目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行 ISO9000 國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。 （四）嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要 求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。 同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支 `預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。 第五部分 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件 一、 人力資源保障 二、 財務保障 三、 管理權限保障 四、 溝通渠道保障 Kulo 整理 我的主頁
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