關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案原件-資料下載頁
2025-05-14 22:03本頁面
【正文】 常運行。 （ 4）、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”（看、聽、查、摸、聞）操作法進(jìn)行巡回檢查。 （ 5）、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備；做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保 養(yǎng)、會排除故障）。 （ 6）、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。 （ 7）、設(shè)備的潤滑要做到“五定”（定點、定人、定質(zhì)、定時、定量）。 （ 8）、檢修工每天除按時巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運行狀況記錄，通過設(shè)備運行參數(shù)對設(shè)備運行狀況作出判斷，及時處理設(shè)備的小隱患。 （ 9）、設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。 8 （ 10）、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。 （ 11）、建立設(shè)備運行檢查臺帳，堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，保持運行設(shè)備完好率 98％以上，備用設(shè)備完好率 100％，記錄要詳實。 （十二）、班組成本管理 （ 1）、班組要建立物料領(lǐng)用和消耗臺賬，要求記錄及時、準(zhǔn)確，并由專人負(fù)責(zé)。 （ 2）、班組長要根據(jù)公司下發(fā)的費用考核指標(biāo)，層層分解，落實到每個班組成員和每臺設(shè)備上，并及時跟蹤檢查，及時調(diào)整。 （ 3）、班組長要積極組織班組成員開展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動，對有突出貢獻(xiàn)的員工 ，及時向上級部門匯報，以作表彰。 （十三）、班組考核管理 （ 1）、各班組必須建立班組獎懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班組成員進(jìn)行考評，并及時將考評結(jié)果予以公布。 （ 2）、建立獎金分配制度，必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。 （ 3）、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評選“三工”的依據(jù)。 （ 4）、各班組每月評出 10％的優(yōu)秀員工， 10％的潛力員工進(jìn)行獎罰，連續(xù)兩次被評為潛力員工的，必 須離崗培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格后方可上崗。 四、相關(guān)要求 班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃，要求各生產(chǎn)單位選出試點班組，逐步全面推廣。
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