甲醇廠維修車(chē)間班組建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 12:53本頁(yè)面
【正文】 布。 和諧型 （ 1） 、文化建設(shè) 1）貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行公司核心價(jià)值觀，建立班組共同愿景和員工個(gè)人愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 2）組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德 情操。 3）加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 4）創(chuàng)建職工小家，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，工會(huì)對(duì)員工六必訪（病、喪、 12 婚、產(chǎn)、傷、遷），營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。 5）遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。 6）開(kāi)展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)整理班組成員績(jī)效反饋意見(jiàn)，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。 五、實(shí)施步驟： 建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳階段（ 2021 年 6 月 25 日 — 7 月 5 日） （ 1）、班組建設(shè)小組在車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行班組建設(shè)方案制定、宣傳動(dòng)員，激發(fā)員工參與熱情。 （ 2）、學(xué)習(xí)“關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知”（神巴工發(fā)（ 2021） 6 號(hào)）文件精神 （ 3）、學(xué)習(xí)“甲醇廠開(kāi)展創(chuàng)建六型班組競(jìng)賽活動(dòng)方案”（神巴甲醇發(fā)（ 2021） 16號(hào)）文件精神 （ 4）、學(xué)習(xí)維修車(chē)間“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案 （ 5）、針對(duì)員工建議對(duì)本車(chē)間六型班組建設(shè)方案進(jìn)行修改。 實(shí)施 推進(jìn) 階段（ 2021 年 7 月 6 日 — 7 月 25） （ 1）、根據(jù)班組建設(shè)方案建立培訓(xùn)計(jì)劃和各種活動(dòng)安排。 （ 2)、利用班前班后會(huì)或有效時(shí)間、建立培訓(xùn)課題、及時(shí)、有效的從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培 訓(xùn)。 （ 3)、按班組建設(shè)方案組織豐富多彩的活動(dòng)、推進(jìn)班組建設(shè)。 三、評(píng)比階段（ 2021 年 7 月 26 日 — 8 月 5 日） 結(jié)合班組建設(shè)方案對(duì)各項(xiàng)工作完成情況匯總。 根據(jù)班組建設(shè)匯總做出評(píng)比、進(jìn)行末尾考核制。 四、改進(jìn)階段（ 8 月 6 日 — 8 月 20 日） 13 根據(jù)評(píng)比結(jié)果、對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足、及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和執(zhí)行。 六、附表： 表 1： 維修車(chē)間“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)宣傳單 表 2： ___班“反三違”記錄表 表 3： ___班安全隱患記錄表 表 4： ___班安全專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄表 表 5：新工藝、新設(shè)備、新 技術(shù)討論記錄表 表 6：我為創(chuàng)新提建議（ ___班）； 表 7：創(chuàng)建技能型班組師徒協(xié)議 表 8：現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄 表 9：班前班后會(huì)記錄 表 10：消防器材檢查表 表 11：培訓(xùn)記錄表 表 12：設(shè)備檢修記錄 表 13：六型班組活動(dòng)總結(jié)記錄表 14 表 14：班組建設(shè)人員名單 附件 15：安全承諾書(shū) 維修車(chē)間 2021 年 6 月 30 日
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