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正文內(nèi)容

哈佛經(jīng)理時間管理方案-資料下載頁

2025-05-14 22:14本頁面
  

【正文】 下敗因;現(xiàn)實的商場競爭中,這種現(xiàn)象更是屢見不鮮,尤須警惕 ! (4)與前項剛好相反,在處理重大案件時,不可急于一時,寧愿以更多的時間來換取最大 的成果。比方說,與某訪客交談的預(yù)定時間已到,但若是他的談話很有價值,可彈性地延長交談時間。再則,舉行會議,當(dāng)然是以在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束為原則,但是,若遇到大家踴躍發(fā) (5) (6)可將不想繼續(xù)從事或 沒有價值的工作,暫擱一旁,這并不是怠惰,而是一種有意義的 (7)準(zhǔn)備不足時,要適度拖延時間,若是盲目前進,必遭敗果。因此,可用“管理者現(xiàn)在 (8)遇到不利的交涉場合時,也要設(shè)法拖延時間。這種情況,猶如拳擊比賽時抱住對方一 般,雖然不夠光明正大,但有時卻是必要的。運用之道如:故意遲到、岔開話題、不談結(jié)論 (9) (10) 如果 五、觸摸時間的感覺 擁有“時間感”的人,不僅有明確的使用時間法,而且在工作、交際、游戲等各方面,也一定是高人一等的。個人應(yīng)該把自己從不當(dāng)?shù)摹傲?xí)慣”信仰,以及固定化的價值觀中解放出來。一個人若具備豐富的想象力和完全的技術(shù),就可以借此判斷時間,鍛煉自己對時間的控制。 時間感覺從跟對手有共同感覺開始 如果說從同理心中,可以產(chǎn)生出時間感,可能會有很多讀者吃驚不已。同理心和時間感,乍看之下,是毫無關(guān)系的兩 不過,就如同管理者所說的:時間感覺的水準(zhǔn)的要點,便在于同理心高不高,以及對一般人的理解能力深不深。這并不是教管理者如何去迎合,或符合他人,而是說必須站在對方的立 例如,有一些人就是會讓對方苦等、干等,而自己卻一點也不以為意,也不覺得抱歉。還有,有些人不站在對方的立場著想;也不管對方愿不愿意,硬是拉著他,盡說些無意義的話。 像這些人,都被認(rèn)為是不守時間規(guī)矩的人?!安皇匾?guī)矩”這個詞,有個性上的差 別味道: 但是,管理者覺得,不遵守時間規(guī)矩的人,并不是因為本身的個性引起的,而是缺乏同理心 為什么呢 ?因為那些讓別人等待的人,一點兒都不關(guān)心正在等待他的人的心情,也不在意白白地浪費對方的時間。時間,尤其是目前存在的時間,跟人類之間有著密不可分的關(guān)系。讓對方等待,就等于毫無意義地奪取了對方的時間,而造成對方的損失。這種痛苦,這種心情, 不能夠了解,不能夠體會,不是缺乏同理心,是什 么呢 ? 反過來說,性格規(guī)律化的人,會有嚴(yán)守時間的態(tài)度 —— 或許有這樣子的人;但倒不如說,嚴(yán)守時間的人,是因為他懂得體貼他人,能夠和對方產(chǎn)生同理心才有的結(jié)果;如果能夠想象得到對方被剝奪了珍貴的時間的痛苦,你還忍心讓對方苦苦等下去嗎 ? 因此,不遵守時間規(guī)矩的人,應(yīng)該徹底反省一下對人關(guān)系的出發(fā)點,如果不能產(chǎn)生同理心, 提高想象力的十項專門技術(shù) 另外有一個提高時間感覺不可缺少的能力,那就是想象力,想象力是一種可以豐富并開 展實 際存在的事物的精神力,有很多闡述時間術(shù)的書,都有很大的缺陷。如果不將想象力這個主要因素列入考慮的話,就沒有辦法提高開發(fā)時間的效果。而且,如果不培養(yǎng)想象力的話, 管理者曾經(jīng)在某家公司的訓(xùn)練部門任職,那時正在處理一件為兩百位新進員工安排工作場所的事情。管理者先將這些人的個性、適性以及基本資料做一比較,最后采取了下面的方法。 當(dāng)管理者看完他們的資料后,就先在腦子里,把他們安排在各種不同的地方工作,然后盡可能地想象他們正在工作場所中,執(zhí)行職務(wù)的情形。管理者重復(fù)不斷地運用 想象力,終于,適 由于受到分配范圍的限制,并非每個人都能如管理者所愿地分配,但是,從日后的工作情形來判斷,這已經(jīng)是一次相當(dāng)令人滿意的配置了。想象力在這件事例中,可說扮演了重要的角 第一,一個人若想把握自己的現(xiàn)存性、可能性,以及實存的深度,就必須具備想象力,越缺二 ,想象力和先見之明可以直接結(jié)合。雖然已經(jīng)替新進人員安排了不錯的 工作 ,但他們能否有成,還是個未知數(shù),所以,除了有想象力外,還需要有敏銳的想象力。這件事例中的想象力,可以預(yù)測出每一位新進員工的未來時間,也可以在未來狀況中,看出他們的能力和可能性; 想要訓(xùn)練先見之明,一定得培養(yǎng)豐富的想象力;這是不可缺少的條件。話雖如此,但在有限的范圍中,要討論出一個根本地改善想象力的方法,時間實在不夠充分。以下,就盡可能地 (1)看看天花板的污漬或云朵的形狀,然后在腦海中描繪出它的形象。不光只是做一次或兩次, 做了好幾次 (2)在公共汽車車廂,看見某雜志周刊的廣告,或是看了某本書的題目,便想象其中的內(nèi)容, (3) (4) (5) (6) (7)對于尚未去過的地方,想象它周圍的風(fēng)景,建筑的樣 (8) (9) (10)重視聯(lián)想。如果開始聯(lián)想,中途絕不要打斷,要一直想到極限。這種飛躍性的聯(lián)想是個 將自己沉浸在另一時空中 讀一部好的歷史小說或科幻小說,自己往往會在突然的一瞬間,脫離了現(xiàn)代,陷入一種 種生活在過去或未來世界的錯覺,這時候,過去、未來是非常有變化的,鮮明的形象會浮現(xiàn)在腦中。 這種感覺,可以稱為“時間器的感覺”。自己如果生活在過去或者 未來,會是怎么樣的情況呢 ?思索著、思索著,過去或未來的形象便豐富地浮現(xiàn)在腦中了。從現(xiàn)在到未來,從過去到 現(xiàn)在,從未來到現(xiàn)在,如此這般,自由自在地想象不同的時間,讓自己的想象在另一時空里 從時間器的觀點來看,過去和未來是同樣的一件事;只不過是目的地不一樣而已,就像從北京出發(fā),到廣州,或者到海口,這一點不一樣罷了,其他不都相同嗎 ? 將自己沉浸在過去或未來的時間中,體會一下時間器的感覺,會將時間向過去和未來兩個方向延長。這樣一來,便可以擴大管理者的生存時間,開發(fā)管理 者的時間,還有,也將使先見 愛因斯坦是一個形象 —— 愛因斯坦從這個形象中獲得啟示,累積了無數(shù)的實驗和理論計算,終于產(chǎn)生了相對性理論。 回溯過去也是一樣的情況,若是一味地死讀史實以及書本的知識,不從這個范圍中跨出一步,那么,永遠也不會產(chǎn)生時間器的感覺。讓想象力自由發(fā)揮,讓歷史上的事件浮 現(xiàn)在腦中,洞察歷史上的每一位人物的言行舉止,以及他們的心理 —— 這是種必要的感覺。 (關(guān)于想象力的養(yǎng)成法,請參閱前項 ) 有意識地閱讀與歷史有關(guān)的書和科幻小說。 (2)特別是科幻的漫畫,更該多多閱讀。有不少的科幻漫畫家擁有類似時間器感覺的敏銳感覺。 (3) (4) “一心兩用”的生活方式 某位今年將 參加高考的高中生,他并沒有上補習(xí)班,仍然很輕松悠哉地過日子;不過, 倒是比從前稍稍用功了些,坐在書桌前的時間也比較多,他在做功課、念書時,一定會一邊 其實,這種念書方法,并不只限于這位高中生,目前正在準(zhǔn)備參加高考的學(xué)生,很多人開夜車開到半夜,也是邊聽音樂,邊念書。這就是所謂的“一心兩用族”;如果從時間的觀點來說, 一邊吃飯一邊看書,一邊聽音樂一邊抽煙,或者思考、做記錄,這些都可稱做:“一心兩用”。 關(guān)于這種 一心兩用族,管理者應(yīng)該有怎么樣的想法呢 ?雖然有很多人批評他們;但是,管理者認(rèn)為“一心兩用”是相當(dāng)不錯的做法,建議大家不妨放手去做,因為,對工商界人士而言, (1)一心兩用是一種分割時間的方法,把一分鐘或一個小時的時間,自由地切斷成幾個區(qū) (2)一心兩用能將受限制的時間,擴張成兩倍或三倍,這群年輕的一心兩用族,在不知不 覺中學(xué)會了這種專門技術(shù)。 更進一步地說,一心兩用可以增加時間的價值,在今日這種信息化的時代,可說是不可缺少的生活方式。目前信息泛濫,許多毫無價值的信息充斥,當(dāng)然,對管理者而言,必要而該注 (3)一心兩用有一種獨特的效果,那就是所謂的 BGM。它可以穩(wěn)定心情、喚起愉快的情緒 讓乳牛聽美妙的音樂,乳牛的乳質(zhì)會越來越好,同時,音樂也能夠促進植物的生長,像這種實驗報告,已經(jīng)證實,都是 BGM ??稍诮稚峡匆姶髦鷻C人,他們利用隨身聽,制造 BGM的效果,無拘無束地做其他事情。按照他們的說法,這種做法可以穩(wěn)定他們 如果聲音是 BGM,那么像圖畫、電視的影像等等,就是 BGS。發(fā)揮 BGS的效果,也很容易產(chǎn)生 也許有些人會說:“一心兩用會使管理者精神無法集中,分散注意力”;但是,在管理者認(rèn)為這只是訓(xùn)練和養(yǎng)成習(xí)慣的問題而憶。實際上,目前已經(jīng)有很多的一心兩用族,能夠巧妙地運用一心兩用術(shù)了。當(dāng)然,有些事情需要一次只做一件,需要專心應(yīng)付。但是,千萬不要固執(zhí)在這種想法上才好。例如文豪巴爾扎 克,他曾經(jīng)一邊打撞球,一邊完成了一本小說。而這本LM〗 培養(yǎng)臨機應(yīng)變的判斷力 在某種意義上,時間感覺含有判斷時間的意義。因此,本身需具備有時間判斷力,這跟 (1) (2) (3) 以上的任何一種態(tài)度,管理者都不能夠期待它們將會為管理者帶來具有彈性的時間判斷?,F(xiàn) 對時間毫不關(guān)心的態(tài)度,表現(xiàn)在各種現(xiàn)象上。例如:對時間沒有絲毫概念,即使讓對方久等,也毫不介意,不遵守約定時間,沒有任何計劃性,做任何事都是碰到了再說,這些都是不關(guān) 最典型的代表,就是主婦們的“串門子 ”。明明是要去買東西的,只因為在路上碰到了隔壁的太太,于是,就開始了一場閑聊。一打開話匣子,買東西什么的都可以暫時擺在一邊,然后毫無控制地閑聊。這些談話的內(nèi)容,既缺乏目的,也沒有必要性,同時,也沒有時間上的限 對時間不關(guān)心,對時間的判斷力薄弱,幾乎都是缺乏時間觀念所引起的。不關(guān)心時間的人,便會讓時間白白地流逝,盡管遲到不守時,也無關(guān)系。不過,如果缺乏了時間判斷力,就無法應(yīng)付種種以時間為重要因素的狀況了。所以,這種態(tài)度,無論在何時何地,很容易導(dǎo)致致 第 (2)項的“劃 一主義”也有問題。這也就是說,判斷時間的方法,太過于一面倒了。有些人只從時間效率的觀點來看時間,因此便會有“什么事都不可花太多時間,盡快完成就是好”的信念。也有些人,卻一直保持著“任何事都要慢工出細(xì)活,花再長的時間也不要緊,期待做得十全十美”的想法。像公司里,不也經(jīng)常有這種“不管花多少時間,都要完成它”的事情嗎 ? 像“嚴(yán)守時間”、“時間是計劃性的事物”、“放棄一天當(dāng)中無謂浪費的時間”、“將夢想 付諸于未來”、“盡全力于現(xiàn)在 (時間 )”、“向過去 (時間 ) 上述的各種判斷,無論哪一種,都具備了一個真理。但是,時間卻不是單一性的事物。它擁有多樣性格,可說是具備了上面的所有敘述。每一種狀況,都賦予了時間多樣性,總之,僅僅只是一面性的時間判斷,是不可能有彈性、有伸縮地對付各種狀況的;反而隱藏了招致判 第一個例子來說,管理者的周圍就存在著兩種互相矛盾的態(tài)度,那就是“只要等,便會等到好日子的來臨”,以及“遇善急往”。在現(xiàn)實生活中,由于事情發(fā)生的狀況各有不同;所以, 由此可知,自始至終都只固執(zhí) 在某一種時間判斷的想法上,確實容易產(chǎn)生錯誤。老是抱持著“只要等,便會等到好日子”和“坐著等善報來到這一想法來行動的人,往往會慢人一步, 時間判斷應(yīng)具彈性 從以上的說明中,便可以了解時間判斷是非常重要的一件事。因此,下面將介紹兩、三 在吉川英治寫的《宮本武藏》中,有一幕武藏和佐佐木小次郎比武的戲。武藏故意遲到,佐佐木見武藏到了約定時刻仍不現(xiàn)身 ,心中便著急起來。這種心理產(chǎn)生了微妙的影響,武藏 終于打敗了小次郎。這雖然只是小說中的情節(jié),但可說是相當(dāng)高明的心理作戰(zhàn)法。武藏的方 在拳擊運動中,有一種“揪”的打法。就是抱住對手,借此躲開對手的攻擊,同時,也讓自己在優(yōu)勢中拖延時間,以爭取勝利。一般而言,浪費時間的事,應(yīng)該 ?br
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