軟件項目綜合分析與評價-資料下載頁
2025-05-14 21:15本頁面
【正文】 括業(yè)務和法律問題 ) 執(zhí)行項目評價 項目綜合分析與評價的目的是發(fā)現(xiàn)重大問題，并評估項目的整體性能是否滿足要求。 執(zhí)行評價的第一步是召開小組會議。會議第一議題是集中聽取每個代表對原先發(fā)布的問題的回答。 各部門發(fā)言的順序和一般與軟件開發(fā)過程的順序一致，并規(guī)定發(fā)言的順序限制。例如，計劃部門的代表應在開發(fā)部門的代表之前發(fā)言，而開發(fā)部門的代表應在測試部門的代表之前發(fā)言等。 會議第二議題是針對各部門的發(fā)言，進行提問和交流。通過這種方式可以進一步了解針對某個問題的不同看法，有利于項目的評價。 執(zhí)行評價的第二步是總結評價，擬準備提交給項目領導層的一系列圖表。圖表列出他們在項目評審中發(fā)現(xiàn)的問題，對項目滿足進度、費用和質量要求的可能性做整體評估，最后給出結論。項目評審小組還可以對某些或所有他們發(fā)現(xiàn)的、需要處理的問題給出建議。 提交評價結果 項目評價小組成員應以建設性的態(tài)度來表達他們發(fā)現(xiàn)的問題，評價結果中包括針對問題提出的建議。 項目綜合分析和評價通常要制定兩張表。一張表是“正確”的行為，可以把正確的經(jīng)驗用到未來的項目中。要對這張表的表項進行排序，把最有益的表項排列在表的最前面。 另一張表是項目中“錯誤”的行為，以優(yōu)先權排序，最重要的問題列在最前面。 處理發(fā)現(xiàn)的問題 軟件項目評價小組提交評價結果后，評價小組成員的參與就結束了。 項目結束后，處理工作是項目領導層最重要的活動，這些活動的目的是圓滿地解決評估小組所發(fā)現(xiàn)的重大問題。 處理問題的方法可以包括多種途徑： ▲決策層拿出解決方案 ▲發(fā)動廣大員工，群策群力提出解決辦法 ▲走出去，學習、取經(jīng) ▲請進來
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