西點(diǎn)執(zhí)行力結(jié)束部分-資料下載頁(yè)
2025-05-14 07:58本頁(yè)面
【正文】 。個(gè)人的能力超越了公司的監(jiān)督機(jī)制，今天有人可以成就你，明天有人就可以毀掉你。 授權(quán)的步驟 : A、選對(duì)人 B、界定內(nèi)容及責(zé)任 C、告知流程 D、明確完成期限 E、有周期的檢查 責(zé)任和權(quán)利的平衡 權(quán)利是由誰(shuí)來(lái)決定的？權(quán)利是由流程決定的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，我們的員工也會(huì)愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 日事日畢 決不讓任何一個(gè)廢品出廠(chǎng)；產(chǎn)品是企業(yè)的生命，任何產(chǎn)品有問(wèn)題都不能提供給客戶(hù) 一屋不掃何以?huà)咛煜?；（成功者先掃屋子后掃天下? （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量方面 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 日事日畢 舉例：海聯(lián)化工， 94年因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，海聯(lián)陸宗偉完全不需要禮賠，但為了客戶(hù)關(guān)系的維系，海聯(lián)進(jìn)行了全額賠償（共賠償 1100萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)海聯(lián)的年產(chǎn)值僅 1300萬(wàn)），今年陸總賠償了 1100萬(wàn)元，不僅需要勇氣更需要智慧，海聯(lián)化工整整三年時(shí)間財(cái)政才恢復(fù)正常。 （ 2）信譽(yù)方面 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 日事日畢 有才有德是企業(yè)千里馬，有德無(wú)才是企業(yè)重要培養(yǎng)對(duì)象，無(wú)德無(wú)才是企業(yè)淘汰的對(duì)象，無(wú)德有才是企業(yè)的恐怖分子。 （ 3）用人方面 舉例：里森如何搞垮了有 200多年歷史的巴林銀行 ？巴林銀行的倒閉主要是因?yàn)楸O(jiān)控機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 日事日畢 實(shí)行富裕的人力資源儲(chǔ)備 A、與獵頭公司建立合作的渠道； B、建立總裁個(gè)人的高級(jí)人才組織； C、建立公司內(nèi)部人才推薦計(jì)劃； D、建立候選人培養(yǎng)計(jì)劃； E、在網(wǎng)絡(luò)上刊登招聘廣告； （ 3）用人方面 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 日事日畢 對(duì)外：客戶(hù)價(jià)值， 海爾用服務(wù)支撐品牌，從短期內(nèi)服務(wù)很難立刻見(jiàn)效，但短期內(nèi)需要大量投入資金與人力。 對(duì)內(nèi)：組織學(xué)習(xí)能力 培訓(xùn)將標(biāo)準(zhǔn)從不平常變成平常，培訓(xùn)將人從平常變成不平常 所有企業(yè)的成長(zhǎng)都是建立在員工成長(zhǎng)之上，培訓(xùn)就是投資，企業(yè)培訓(xùn)是目的是提高企業(yè)的效率和投資回報(bào)率，沒(méi)有短期利益的犧牲哪有短期目標(biāo)的達(dá)成。 （ 4）持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)方面 所有企業(yè)的成長(zhǎng)一定都是建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上 日事日畢 員工成長(zhǎng)的基點(diǎn)是靠自己，沒(méi)有員工對(duì)自 己的責(zé)任感，任何培訓(xùn)都是沒(méi)有用的 如何建立員工的責(zé)任感？把培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果建立起責(zé)任關(guān)系 培訓(xùn)就是投資 日事日畢 員工為什么要培訓(xùn)？ 靠自我摸索大大降低生產(chǎn)力，培訓(xùn)加速成長(zhǎng) 加速成長(zhǎng)的背后是讓企業(yè)獲得更大收益 企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高企業(yè)的效率和投資回報(bào)率
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