西安交大國貿(mào)第六章-資料下載頁
2025-05-14 06:09本頁面
【正文】 歐盟向世界做出了自由貿(mào)易的承諾，但并不能保證它不會采取貿(mào)易保護主義；而且確有跡象表明，歐盟在農(nóng)業(yè)和汽車這兩個行業(yè)里已經(jīng)采用了保護主義做法。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里，歐盟繼續(xù)實行共同農(nóng)業(yè)政策，這一政策限制了很多食品的進口。在汽車方面，歐盟與日本達成了協(xié)議，限制日本在歐盟汽車市場上的占有率 ………… 但是從總體上看，歐盟的發(fā)展還是促進了世界貿(mào)易的發(fā)展 歐盟是否已經(jīng)完全達到一體化了呢？ 一個案例： 歐盟內(nèi)訌：各成員國間的博弈 ?歐盟成員之間為什么會出現(xiàn)內(nèi)訌？ ?你覺得這種內(nèi)訌可以避免嗎？為什么？ ?你對傾銷與反傾銷有多少認識？為什么中國的產(chǎn)品頻頻被指責傾銷？真是這樣的嗎？ ?你覺得為了應(yīng)付反傾銷，中國政府和中國企業(yè)應(yīng)做好哪些功課？ 其他一體化組織 ?北美自由貿(mào)易協(xié)定：美國、加拿大、墨西哥（國家之間的發(fā)展水平差異大） ?安第斯集團：玻利維亞、智利、厄瓜多爾、哥倫比亞和秘魯 ? 拉美南方共同市場：巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭 ?東南亞國家聯(lián)盟（ ASEAN）：文萊、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南 ?亞太經(jīng)合組織（ APEC）：目前有 18個成員國，包括美國、日本和中國等經(jīng)濟大國這 18個成員國的GDP總額占世界總值的 50％ 左右 東南亞國家聯(lián)盟 亞太經(jīng)合組織 微觀層面：區(qū)域經(jīng)濟一體化對國際商務(wù)活動的影響 ?機會 ? 統(tǒng)一市場的創(chuàng)立可以提供相當多的機會，因為原本受保護的市場放開了對外來競爭的限制。（如法國和意大利） ? 所謂的“歐洲堡壘”的說法意味著非歐盟公司要想充分利用這些機會，最好的作法是在歐盟國家建立子公司。很多美國的大公司在歐洲早有子公司。那些還未采取類似行動的公司現(xiàn)在該行動起來了，否則它們有可能被非貿(mào)易壁壘擋在歐盟市場之外。 ? 另外，在歐盟統(tǒng)一市場上做生意的成本總會比在 1 5 個國家市場上的低；同樣，在 N A F TA范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)成本也比在三個國家市場上的低，這說明統(tǒng)一市場可以給商業(yè)公司帶來更多的機會。 ? 產(chǎn)品的跨國界自由流動、產(chǎn)品標準的相互協(xié)調(diào)以及稅收制度的簡化都可以使歐盟和 N A F TA的公司能夠?qū)⑸a(chǎn)活動集中在成本要素和技能組合最佳的地點來進行，從而實現(xiàn)成本效益。一個公司可以在認真挑選的某一個地點生產(chǎn)產(chǎn)品并向整個歐盟或北美市場提供該產(chǎn)品，而無需在歐盟 1 5個成員國的每個國家或 N A F TA的 3個成員國的每個國家從事該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 如美國 3M在英國工廠生產(chǎn)印刷產(chǎn)品，在德國工廠生產(chǎn)控制材料；聯(lián)合利華在一家工廠生產(chǎn)肥皂，而在另一家工廠生產(chǎn)洗碗液 ? 但是，即使拆除了貿(mào)易和投資壁壘，各國間在文化和競爭方法方面的差異對公司來講仍是一大障礙，它們將生產(chǎn)活動集中在某些關(guān)鍵地點并為一個由多個國家組成的統(tǒng)一市場生產(chǎn)標準產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的能力也會受到一定的限制。 ? 如先行案例。荷蘭的廚具生產(chǎn)商埃塔格公司原以為向整個歐盟市場的消費者提供兩種搪瓷爐蓋就可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)不同國家的消費者有不同的需求。為滿足這些需求，埃塔格不得不生產(chǎn) 11種而不是兩種爐灶盤。 微觀層面：區(qū)域經(jīng)濟一體化對國際商務(wù)活動的影響 ?威脅 ? 歐盟和北美統(tǒng)一市場的建立給商業(yè)企業(yè)帶來了機遇，同時也給它們帶來了威脅。 ? 首先，在這兩個貿(mào)易集團內(nèi)部的商業(yè)環(huán)境將更具競爭性。國家間貿(mào)易和投資壁壘的降低會使整個歐盟和北美地區(qū)的價格競爭更加激烈。 ? 比如， 1 9 9 2年以前，大眾公司生產(chǎn)的一輛都市高爾夫型汽車在英國的售價比在丹麥的高 5 5％，在愛爾蘭的售價比在希臘的高 2 9％。 ?為了在競爭激烈的統(tǒng)一市場環(huán)境下求得生存，商業(yè)公司必須利用統(tǒng)一市場所帶來的機會，實現(xiàn)合理化生產(chǎn)，降低成本。否則它們將在競爭中處于不利地位 ? 統(tǒng)一市場的建立可能使歐盟和北美公司的競爭力得到長期改善，這對非歐盟和非北美的公司也是一種威脅。特別是在歐盟，很多公司由于生產(chǎn)成本較高，它們在國際市場上與北美和亞洲公司相競爭的能力還很有限。歐盟統(tǒng)一市場的創(chuàng)立以及由此帶來的競爭的加劇將促使很多歐洲公司認真采取合理化的生產(chǎn)措施來降低成本，這會使很多歐盟公司發(fā)展成為具有全球競爭力的公司。因此，非歐盟的公司應(yīng)該意識到它們需要降低自己的生產(chǎn)成本以為與實力更強的歐洲公司相競爭做好準備。 ? 統(tǒng)一市場的創(chuàng)立給非歐盟和非北美公司帶來的最后一個威脅在前面已有所涉及，即一旦所謂的 “ 歐洲堡壘 ” 或 “ 北美堡壘 ” 現(xiàn)象真的出現(xiàn)，這些公司將被擋在統(tǒng)一市場之外。盡管作為歐盟成立的思想基礎(chǔ)的自由貿(mào)易理論反對在歐洲創(chuàng)建任何 “ 堡壘 ” ，但有跡象表明，歐盟可能會提高對某些領(lǐng)域（比如汽車）的進口和投資的壁壘。因此，非歐盟公司最好盡快建立它們自己的歐盟生產(chǎn)基地。這種現(xiàn)象在 N A F TA也可能發(fā)生，但可能性不如在歐盟那么大。 案例討論：經(jīng)濟一體化給我國帶來的機會和威脅 案例： 馬丁的紡織品 ?討論題： ?1. 將生產(chǎn)移向墨西哥對馬丁公司有哪些經(jīng)濟成本和效益？ ?2. 將生產(chǎn)移向墨西哥對馬丁公司有哪些社會成本和效益？ ?3. 將生產(chǎn)移向墨西哥的經(jīng)濟和社會成本及效益是截然分開的嗎？ ?4. 哪一種行動似乎是最符合道德的？ ?5. 如果你是約翰 馬丁，你會怎么做？
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