【導(dǎo)讀】關(guān)于社區(qū)管理的改革成為理論界和政府部門討論的熱點(diǎn),全國(guó)有些城市也在社區(qū)管。理體制方面進(jìn)行了新的探索和實(shí)踐。本文重點(diǎn)分析了目前我國(guó)城市社區(qū)管理體制存在的。主要問題及其原因,并探討了今后我國(guó)社區(qū)管理體制改革的方向。張,這使得街道辦事處的管理任務(wù)日益繁重。機(jī)構(gòu)則“有權(quán)管、看不見”,造成了“有能力管的無(wú)權(quán)管、有權(quán)管的無(wú)能力管”的局面。例如,“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧?。既為街區(qū)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn),也給街區(qū)的管理帶來(lái)了壓力。有的街道辦事處的職責(zé)規(guī)定顯然難以應(yīng)付。全國(guó)各地很多城市相繼建立了“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的體制。一方面,街道辦事處政社不分。時(shí)也沒有從更深層次上提高廣大居民民主參與社會(huì)管理的意識(shí)。另一方面,作為居民群。眾自治組織的居委會(huì)的工作方式也帶有較濃厚的行政色彩,居民沒有發(fā)言權(quán)和選擇權(quán),只是被動(dòng)的接受管理。因?yàn)槭聦?shí)上居民委員會(huì)受街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo),所以其日常工作不