淺談護士長如何做好科室管理-資料下載頁
2024-09-09 23:14本頁面
【導(dǎo)讀】此管理好一個科室重要，科學(xué)管理尤為重要。這就要求護理管理者要有清晰的思路，既要抓。住重點也要兼顧細節(jié)，本文就以下幾個方面進行探討。牢固樹立專業(yè)思想，加強自身建設(shè)。護士長在護理管理中責(zé)任重大，行政管理學(xué)者亨利·明。茨伯格認為護士長主要承擔(dān)有關(guān)人際關(guān)系、咨詢以及決策三大方面的角色[1]。首先要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。樹立為護理事業(yè)獻身的崇高理想，高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，良好的溝通技巧，較好的組織協(xié)調(diào)能力。和感受一些問題，深入溝通，集思廣益，達成共識。2建立健全各項制度，加強安全管理。護士長可根據(jù)各科室自身的特點，制定切實可行的入院重點事項告知。書，告知書以告知護士和患方簽名為據(jù)。的應(yīng)采取保密性醫(yī)護措施，防止病人采取過激手段引發(fā)糾紛。并由設(shè)備科定期檢測儀器性能，及時維修，延長壽命，提高設(shè)備使用率。根據(jù)護理部的計劃制定出科室的具體計劃，有重點、有中心、
【正文】 健康宣教和治療護理隨機結(jié)合，如晨間護理時可以告之病人，床位護士的姓名，給病人輸液時可以和病人溝通，做好心理護理，這樣可以避免用整塊的時間專門從事宣教而浪費。 工作要有計劃性和重點性。根據(jù)護理部的計劃制定出科室的具體計劃， 有重點、 有中心、有針對性，分得清主次、輕重， 要明確每個時間段要完成哪些事情，將每天或每班要做的事情記錄下來，合理規(guī)劃，明確分工，人人有專責(zé)，事事有人管，護理工作落實到每一個崗位，每一個人，實行“一對一，百分百 [8]”的責(zé)任，避免事無巨細，事必躬親。護士長應(yīng)該把時間集中在重點環(huán)節(jié)的管理和督察。 總之，護理管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，人為世事，事在人為，需要在實踐中不斷的探索、創(chuàng)新，因人因時而異，不斷找出每一個層面上的管理方法，改責(zé)進，思則變，不斷的學(xué)習(xí)，用辨證的發(fā)展的理念來對待它。 【參考文獻】 1 李繼平 .護理管理學(xué) .北京：人民衛(wèi)生出版社， 2020， 10. 2 楊壯 .做一個有影響力的人 .北京：機械工業(yè)出版社， 2020： 43 3 池艷春，楊曉梅 .關(guān)于加強科室管理工作的探討 .中國醫(yī)院管理， 2020， 6： 64. 4 冠良 .任正非談管理 .深圳：海天出版社， 2020： 88 5 李瑞蘭，劉宜謙 .護理質(zhì)量管理督導(dǎo)在護理質(zhì)量管理中的作用 .護理管理學(xué)雜志， 2020； 5（ 8）：2729. 6 華敏，邵雨 .責(zé)任心是管出來的 .北京：機械工業(yè)出版社， 2020： 77 7 吳甘霖，鄧小蘭 .執(zhí)行重在到位 . 北京：機械工業(yè)出版社， 2020： 38 8 華敏，邵雨 .責(zé)任心是管出來的 .北京：機械工業(yè)出版社， 2020： 20
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